质量总监(UID:223359) 新手上路

采用5-why的方法进行分析 把分析出来的对策一定要能落实（如修改我们的指导文件 程序文件等 标示 ）

2014-01-12 14:44

资料很好，麻烦请你给大家共享

2014-01-12 14:30

看不到呀 急呀

2014-01-12 14:28

B方法更合理 游标卡尺刀口部分容易磨损，同时也比较难操作 根据上述的产品，采用千分尺比较准确

2014-01-12 14:26

当工作做的很好时，没有再张进的话，就没有感觉了，换一个方式工作会更好

2014-01-12 14:20

讲的很好，很有道理

2013-09-23 14:20

1.品质知识要充实 2.与制造部门一起工作，产能开心，否则吃力不讨好 3.千万不能成一根筋，没有多久就会被淘汰

2013-03-21 12:03

质量重视方面有很大改观，但我们质量人如何带领公司人员一起提高是很重要的，不是一句话“与图纸不符就报废”那人人都知道，我们质量人就没有价值，而是与生产一起讨论，如何加工出客户满意的产品

2012-09-12 07:56

大家说好的事情，我们没有做到，也没有提前告知，是不对的，每个部门都这样，工作一定做不好，支持车间主任的时间观念

2012-09-12 07:52

工作内容太多，建立一个团队，由不同人员担当相关工作，推进负责人进行牵头实施，制定推行计划，每周进展情况进行总结和分析 1、过程流程图的绘制-------------技术、制造部门 2、过程潜在失效模式的分析--------技术部门 3、过程控制计划-...

2012-05-04 12:45

可以不做，但必须要进行校验合格

2012-02-04 12:13

支持，加油，最好参加国际认证考试比较好，国内的不理想

2012-02-04 10:57

很好呀 员工来80%，工作刚开始:col:.

2012-01-28 12:10

经过自己努力，面包会有的

2012-01-30 15:04

努力工作，天天向上

2012-01-28 12:37

把学习到的灵活的运用到实际生活中去，非常支持

2012-01-28 12:23

生产计划完成率----------指内部生产完成情况，但不一定交付 产品按时交付率----------指产品给客户的按时情况 一般是：生产计划完成率 ≥产品按时交付率

2012-01-20 16:04

年会是公司的一次大聚会，人比较多，方方面面都要考虑

2012-01-20 14:02

不过我今天是最后一天，明天开始正式放假

2012-01-20 12:28

1.很好的收集漏的数据 2.进行分析找出主要发生的现象（2080原则） 3.进行头脑风暴进行找原因，并用FTA、FMEA进行分析，找出主要因素 4.进行5why分析并制定可行的对策 5.进行实施和效果确认

2012-01-20 15:49

要为公司进行开展一系列项目工作，并要一定的效益，能看得见的，否则发展不利

2012-01-19 12:24

放假7天，有年休假的还可以增加上去

2012-01-20 12:30

5S活动推行是很好东西，可以提高公司综合能力的 推行过程需要付出，也需要高层大力支持，不要只是嘴上说，而要有实际行动（如 高层不定期检查 增加到部门管理者的考核指标中等）

2012-01-20 10:38

这是国内企业通病呀 管理评审是很重要的，对年初的指标回顾，对本年度发生的问题总结，并制定相关实施计划 可以借助客户的需求进行推动改善，逐步提高

2012-01-20 13:46

1.增加实质性奖励，提高员工的士气 2.增加与员工的沟通 3.帮助员工及时高效的解决问题 4.提高检验管控频度

2012-01-20 09:40

向客户提供规范的资料，是尊重客户，同时也证明公司内部管理的精细化

2012-01-28 12:14