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质量总督(UID:41216) 新手上路

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不是要一个简单的结论,那谁不会蒙一个,可以或者不可以, 关键是你是如何分析的,一致性度量的指标是什么? 在这里是否还能是κ(卡帕值)?如何寻求新的评价参量?这才是我们要做的。

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楼上高人,这才是黑带风格!不是简单的会操作, 案例是随便弄得,不是实际案例,

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从标准制定的本以上应该没有区别,但表达上设备更符合用语习惯,更通俗易懂,而装置则更抽象,不够通俗,我个人比较赞同用设备,而不用装置。

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可以考虑使用kendall完全秩评定协和系数W来评价,

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你什么行业啊, 工艺管理是要在熟悉产品技术、工艺基础之上而实施的特定管理内容,所以先从学习产品工艺和技术的基础知识做起吧

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楼上高人,这才是黑带风格!不是简单的会操作, 案例是随便弄得,不是实际案例,

2009-11-27 17:53

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不是要一个简单的结论,那谁不会蒙一个,可以或者不可以, 关键是你是如何分析的,一致性度量的指标是什么? 在这里是否还能是κ(卡帕值)?如何寻求新的评价参量?这才是我们要做的。

2009-11-26 13:02

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可以考虑使用kendall完全秩评定协和系数W来评价,

2009-11-26 23:30

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从标准制定的本以上应该没有区别,但表达上设备更符合用语习惯,更通俗易懂,而装置则更抽象,不够通俗,我个人比较赞同用设备,而不用装置。

2009-11-25 08:51

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你什么行业啊, 工艺管理是要在熟悉产品技术、工艺基础之上而实施的特定管理内容,所以先从学习产品工艺和技术的基础知识做起吧

2009-11-25 09:01

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本帖最后由 质量总督 于 2009-11-26 12:53 编辑 1.你无法保证总体是什么分布; 2.只需对样本数据进行正态检验,如果正态转到4,(如果是分组,那针对各组的均值进行); 3.样本数据非正态可以转换到正态(要进行正态检验); 4.然后...

2009-11-26 12:48

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计算过程能力指数无需正态分布,非正态分布照样可以算啊,谁这么告诉你啊,误人啊! 一般而言需要过程相对稳定即可,因为不稳定的过程,计算过程能力指数无实际意义。当然算是可以算,但算出来时,那个过程能力指数早变化了。

2009-11-25 12:24

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你为什么要回归?回归的目的要探求什么? 假如是为探求因变量与响应变量的关系式,自然真实客观的高质量样本数据越多越好啊,但实际上样本数据多,需要获取样本数据的费用和占用资源,另外还要考虑到你们本身对模型的精度要求,数据越多,自然刻画的越精细,但分析处理也就...

2009-11-25 11:20

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受人影响,那还叫独立?

2009-11-24 23:04

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请教一下回归分析都适用于那些情形,最好能有实例说明。 适用于知道部分自变量和响应变量的数据情况下,探寻二者之间的线性方程, 比如最简单的知道了空间三个点的坐标数据,可以回归出一条直线来 显著性检验和相关系数检验是等效的吗, 不等效,两个概念,看基本...

2009-11-24 12:03

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如果是抽检,即使严格执行也难免漏网之鱼,所以出现个别在所难免, 但如果大面积出现问题就不应该了。 另外对重要特性、特殊特性、关键特性必须全检,不许抽检!

2009-11-24 12:18

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这种问题无解,做六西格玛的?做到什么水平?和欧立威一样的水平吗?还是只是做到个皮毛? 能不能做质量经理?你的质量经理合格或胜任的标准是什么呢? 如果是做到和欧立威一样,那做个质量经理绰绰有余,如果只是知道六西格玛就是指6个标准差,那还差得远呢

2009-11-24 23:31

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本帖最后由 质量总督 于 2009-11-26 19:08 编辑 需要充分了解和沟通后确定有无不符合; 从目前的信息看, 管理评审的输入没见到, 管理评审实施的会议记录签到表等未见, 管理评审的输出也没见到,如管理评审报告, 有输出的话是否已经...

2009-11-26 19:07

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我们人手有限啊,抽样过多搞不了啊

2009-04-18 20:19

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我不怪审核员,我就觉得这个标准不好!

2009-04-18 23:17

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搞质量的人怎么能应付啊,这态度咋能搞好质量啊,呵呵

2009-04-18 14:30

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我们公司设备管理规定没有要求保留设备供方评价记录的要求

2009-04-18 15:30

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我们买设备老总挂帅,都跑好几趟厂家,肯定是评价了,合同签署前还和供方磋商呢,咋能说没评价? 评价表也不难,但实际运作中谁还会浪费时间鼓捣那个表啊,毕竟这设备厂家也就打这一回交道,留那个记录有啥用啊,又不是长期合作?所以我觉得这个不符合开的不好,但审核员也不能...

2009-04-18 15:05

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关于目标的话题是老话题了,定目标不能乱定,否则有何意义? 目标制定有两种方法: 1.根据现有资源和约束条件,制定适宜的目标; 2.定出目标后为实现目标配备资源和提供条件; 两种方法均可,也可结合进行,以1法为好些,因为2法最后还是会受到很多约束返回到1...

2009-04-18 14:29

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表格是特殊的文件,没填写时是属于文件性质的,其格式就是该文件的重要内容, 填写后就变为记录了,你的表单格式经常变,那就意味着你的表单文件经常变,自然应符合文控的要求,也就是应该对其修订和更新予以控制,能够识别出修订状态就可以了,至于版本号是不是需要,看实际情...

2009-04-18 14:42

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请咨询你们的顾问老师。

2007-06-07 19:34

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照你的说法永远都不会找到根本原因,因为总是可以问个为什么的,呵呵

2007-06-07 19:07

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呵呵,老兄,我们人员不是新招的,也进行过培训 我们的技术人员经验还是可以的,但人哪有完人啊,谁敢保证不范错误? 谁敢保证说他的经验是足够的?总有一个方面有不足吧?

2007-06-07 19:03

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谢谢顶贴,感谢参与! 可是我想问的是你们的那个问题真的再没发生?真的敢保证以后也不会发生了? 另外我想讨论的是究竟什么才算是根本原因呢?

2007-06-07 18:47

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这文件还能用?纯粹垃圾文件,5性分析好多都没有提到

2007-06-07 19:22

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几点建议: 1。给个3000元的红包 2。如果是女审核员,要送一套高级化装品礼盒,如果是男同志悄悄的安排一个“系列”娱乐活动 3。住宿吃饭要招待好,不一定要最好的酒店,饭菜可口,环境卫生,服务到位就可以了,尤其是早餐,有的酒店早餐差劲 以上3点注意...

2007-06-07 15:02

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