质量火种

质量火种(UID:36379) 新手上路

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公司做的是QES三标体系,我觉得ES体系倒是放之四海皆准的标准,但Q因为没有产品,下面的子分公司又有单独的体系运作,实在是不知咋弄啊?有没有做体系咨询的前辈,帮忙把把脉?或者同行提提看法呀?

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求救!请教大侠,DNV刚到公司审核完毕,开出一条不符合项:公司对部分检验设备进行校准和计量,计量检定人员没有计量员资格证书。公司实际情况是,有自校准规程,检测设备主要是光功率计,属于非强检类,计量员是否一定要外训拿证?是否可以请有资质的计量员内训,保持培训计录...

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3楼说的有道理,但不知道能否谈得更深入一点,比如如何让最高管理者有更深入的认识,会议上要讨论的问题和生产协调会议、主管会议什么的主要区别是什么?各有什么侧重点?请多指点

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word文档都不让上传了?贴出来吧,原创的 管理评审提交资料表 资料提交说明:管理评审是由公司最高管理者组织的一项战略性活动,它通过开放式讨论和评价,作为激励和交换新观念的平台,并对企业重大事项作出决策。管理评审的内容不仅包括质量管理体系运行状况的评价...

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建议你不要做这种整合,尽管体系有相同之处。但我们单位接受过TSG的审核,审核员不认的,他要严格按照18条,让你一条一条从9000质量手册中去找,好郁闷的。不知道是不是所有的审核员都这样的审核风格,但建议你把手册单另写吧。

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