质量管理怎么做

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你产品成品后,包装与算在产品的特性里吧?只不过是附属性的,设计开发也需要的,我觉得

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本帖最后由 sunnywong 于 2009-2-22 13:45 编辑 这个我们公司之前包括现在也有这种态度,不过现在好多了。 不过,这种情况就真得说说质量意识了,不是员工的,而是领导者的,我们之前就是因为生产主任老是这样说,副总有时也有这种思想,才...

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恩,学习中... 本来认为多观察,奖优罚劣,但是实际上中国人的管理永远都是有些”无为而治“。 你管的太多,他们反抗;不管的少,乱套; 而且自己还得表率,有时候不得已放行的多了,似乎他们又是如得大令,自己也偷着放行,难呵...

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我也觉着,数量这种事情怎么会找到质量了? 车间完成多少成品没有记录和计算么? 仓库接收多少货品没有记录么? 除非,你们质量开入库通知单(含入库数量),可能稍微找到质检,否则质检只是抽检,不核对数量啊。 再说了,仓库对每天入库数量都得有备帐的啊,哪能月底...

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可能刚才有点匆忙,我表述的有点不清晰,谢谢给予我回复的同志们。 我现在的困难是: 1、挑选工序(或者是全检),目前归车间管辖,工资考核是采用计件考核,涉及质量方面的就是每月有个“工序质量考核”。 2、我现在做的工序质量考核,只是对他们挑选的废品分类进行规...

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楼上说的有一定道理,我也是一直考虑“按件计薪”问题。 但是挑选工序从工资角度讲,也是需要按机台产量不同,有相应的差别薪资,然后根据质量情况做出相应奖惩的吧? 前期的“制造不良品”,有其他方式控制,我目前需要解决的是如何控制挑选工序的工作效果。 我的权力大...

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呵呵,我们论坛都是热心且有实干精神、踏实的人呵.... 我汇报一下我们目前的工作: 1、对每个机台挑选废品分类进行考核,混淆的罚款;连续没问题的奖励; 2、客户有反馈到机台的投诉,立即罚款。 3、平时巡检发现问题的,当场处理; 但是,总是觉得,都是对...

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我们任何管理方法都是讲求实际可操作性的,质量意识缺乏这个我倒是一直了解,但是关键的问题是,意识是个太长期的东西... 我现在就是目前的这个挑选工序的管理机制,甚至说当前的考核方法感觉都是有些难以下手了.....

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感觉是个麻烦的事情,相当于不知道管理点。

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现在的问题是,像这样的情况,讲实效的“点”怎么抓呢?

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啊呀,白扣我的Q币 了,5555555555{Y

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额是穷人:( 基于共同学习,促进他人进步的基础上,能发给我邮箱份不?psychewong@163.com 谢谢。

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额是穷人:( 基于共同学习,促进他人进步的基础上,能发给我邮箱份不?psychewong@163.com 谢谢。

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我认为是: 1、如何真正避免环境影响而做到以顾客为关注焦点。 2、领导的作用和全员参与是任何管理的根本,依据体系可以制度化。 3、执行力的监督,制度化的考核。 4、涉及任何一类公司运行、提升比较全面的考虑与考核。 5、PDCA是对每个公司甚至每件事都...

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晕,那就现在尽量实现自己想做的,不要多有成就,不后悔就行了

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为什么不能下啊,不支持下无产阶级大众么?

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谢谢好心的人啊,这年头挣钱不容易呢

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