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中国化工企业转型之路 • 2016-09-15 23:29
教育部：入校装备要将国家标准或地方标准写入合同 • 2016-08-18 17:53
质检总局局长支树平：为世界奉献一场成功的ISO盛会 • 2016-08-18 17:53
中国专家吹响ISO船长哨子 • 2016-05-09 20:43
分享几个关于职场小故事 • 2014-09-18 13:59
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1.识别出得罪老师（或在老师面前太高调）的人，让他避免再和审核老师接触； 2.16949体系审核，一般都会给点的（一般1500-2000），加上些礼品（价值不一定要贵，但一定要实用或者有面子的）。 3.好好请教下审核老师，改善方法，一般审核老师是需要指点的。 ...
2019-06-06 09:32
加我QQ:170505398，我可以帮你推荐。
2018-01-23 19:31
只是修改内容，版次由0变成1即可。A/01或者A/1。 版本的变更才会将A变为B，这需要根据手册走了。
2017-06-05 08:35
我们公司是这样的： 质量手册由品质管理中心制定，管理者代表审核，总经理批准；程序文件由职能部门主管制定，工厂/职能部门最高主管审核，总经理批准，或者下放权限于管理者代表批准；三、四级文件由各工厂/职能部门制定，部门主管审核，工厂/职能部门最高...
2015-07-16 13:14
6SIGMA是一個目標 6SIGMA是一種方法 6SIGMA是一種工具箱 6SIGMA是一個管理系統 統計學中的六西格瑪 :正態分佈、正態分佈的標準化、1.5西格瑪偏移
2014-09-17 09:40
楼主，好多企业想要7.3条款都要不到呢，你却不想要。 不过从楼主的内容分析： 1.可以去除7.3条的，确实是可以按照客户图纸去生产产品； [list=1] [*]模具设计不是你们的产品，而且不是卖模具的，所以不是产品的设计开发。[/*] [/list]
2014-09-16 13:43
楼主，你做的已经不少了，能够做来料检验规范和进料检验规范，还懂得统计不良率，我感觉你做的很棒！ 建议： 1.将你以上工作的经验进行归纳，总结； 2.可以制作一下简历去投递，增加面试经验； 3.经验学到后，再修订下简历，...
2014-09-10 15:28
按照楼主的性格，应该做哪一块都不好，因为最有前途的是全面质量管理。 建议走全面质量管理路线，了解全局，知识面也广，以后可以向高层发展。
2014-09-04 11:36
这些是按照公司人数情况、申请范围规定的，不是比价钱就可以定夺的。 建议找上海NQA等知名度较好的审核公司，规范你们的审核。
2014-09-04 11:31
1.《客诉处理相关流程》属于三阶文件，归属于二阶《客户服务程序》； [list=1] [*]《客诉处理相关流程》中主要是客诉处理，而处理活动中以品质部为主，故而一般会由品质部归口，当然如公司有客户服务部，也可以归属客户服务部；[/*] [*]二阶文件依据ISO...
2014-09-04 11:24
从楼主的文章中可以看出： 1.楼主在职场遇到了瓶颈； [list=1] [*]对现在的职场感觉很迷茫；[/*] [*]想发泄下现在的心情；[/*] [*]未来的职场上希望得到有缘人的指点。[/*] [/list]可能归纳的不是很到位，望各位不要介意，谢谢! ...
2014-09-01 11:06
楼主，你好！ 建议先了解下汽车行业的工资待遇，如果不在意薪资的话，可以先去汽配厂去锻炼下，顺便学习（最好找个好老师）下TS16949知识，同时你也可以学习到汽车行业的知识，到时再真正跨入汽车行业，加上你的英语优势，应该时机已经成熟。
2014-08-29 13:58
新版本改革很好，不过改革的过程中需要大家提点意见，慢慢改善以便更完善。 在此，我提及一件：最近被系统通知被赞了，但是声望没有变更，这个问题是否可以系统可以直接解决，我现在用的是最新QQ浏览器，在系统里检查，也达到IE8的要求。 所以，我想论坛是以大家开心分享...
2014-08-29 10:03
正面分析： 1.你在没有足够经验的情况下，去面试质量总监，勇气可嘉； 2.你的老上司推荐你去面试，说明你有优势可以胜任的某一方面优势； 因此，你不应该抱怨自己是在带人的缺点上徘徊，应该向你的上司了解，推存你的原因是什么，自己有什么优势可以面对这样的...
2014-08-28 16:40
可以先让他们自己介绍他们是怎么推行的，审核后不要直接下结论，回来后请人咨询下，正确的，你就赚学习下了，如果错误的，直接给他们开他们不符合性。 可以的话，你自己可以花些时间学习学习，我这边也有一些资料的。
2014-08-27 16:27
我最近也是遇到和楼主一样的问题，同时还有登录不了的现象出现，很少无奈。
2014-07-09 10:36
6SQ的微信号出来后，看到的第一时间就扫描关注了。
2014-07-09 10:31
TGR: Things Gone Right 运行情况良好报告；技术缺口比率 一般在APQP第一阶段出现。
2014-07-07 17:23
因为这是质量管理体系，质量管理跟质量关系最大，而质量人是在监控与管理，而非直接产出价值者。 故在管理中，要求说、做、写一致。 那么我们就要说，怎么说：制定文件，那制定的文件也要管理，那么就先制定《文件管理程序》 接着对怎么做： 遇到不符合的怎么办，《不合...
2014-07-07 17:14
在工作上好好表现，该做的事都要认真对待； 在和他的沟通上，多赞扬赞扬他的优点，把他当元老； 在上司面前也适当表现，也要谦让； 对产品要尽快入手，要多请教。
2014-02-28 19:11
现在才2014年，怎么会将2015年的东西先公布了呢？
2014-02-27 21:53
体系是没有要求，但是你不按照客户要求，他是可以不承认你完成回复的啊！ 体系推行可以是客户要求的，可能是公司自己主动推行的，但是一切还是按照客户要求走啊！ 八项质量管理原则第一条：以顾客为关注焦点
2014-02-27 21:51
先学习质量管理体系标准，再看看公司的体系文件，然后参与参与审核活动，多接触写体系人士，与其交流和沟通，很快就会上手的。 依照程序文件和公司的表单一一编写内部稽核查检表 首次会议中，告知各部门我们内部审核的时间计划安排情况，各部门需要如何配合与提供资料等；接下来...
2014-02-27 21:47
IQC不如采购的，采购可以控制价格，IQC不可以的，只能够管质量。
2014-02-27 21:44
依照程序文件和公司的表单一一编写内部稽核查检表 首次会议中，告知各部门我们内部审核的时间计划安排情况，各部门需要如何配合与提供资料等；接下来各部门就下去准备，我们也准备检查工作。审核中按照检查表要求被稽核部门回答问题并提供资料证明，我们予以记录并将部分证据复印...
2014-02-27 21:41
问题一：在体系工作中不免会碰到不配合工作的人员，请问你怎么处理这种情况？ 应该去了解他们为什么不配合，是不会还是不愿意，不会就按照要求教他们，如果是态度不愿意，就请上级协助沟通，一般都是不懂的比较多，所以你要耐心去辅导，自己也要将能力好好培养，多了解了...
2014-02-27 21:34
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