质量管理2011

质量管理2011(UID:430697) 新手上路

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针对刮伤收集不良样板,大小程度不一样,给员工做培训,明确品质标准

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小公司也就是这个薪水吧

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如果不是功能性的问题,就不用这么担心了

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我觉得你跟他发牢骚还不如跟他主动沟通下,作为领导他一定会有容忍的雅量,我就不喜欢下属背后说我的什么不是,我经常都跟他们说有意见可以当面提,只要对工作有帮助,有则改之,无则加勉

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我们现在就是整批已经经过他们的IQC检验合格了,但是客户上线生产以后有不良超过2%以后还是要我们安排人上线返工,我们也只有这样去配合他们,因为老板说客户就是上帝啊,一定要达到他们的要求,所以我就算觉得不合理也只有服从,还有生产完后有塑材不良的也要退回给我们,有...

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针对刮伤收集不良样板,大小程度不一样,给员工做培训,明确品质标准

2012-07-12 21:34

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小公司也就是这个薪水吧

2012-07-12 21:10

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如果不是功能性的问题,就不用这么担心了

2012-07-12 21:08

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我觉得你跟他发牢骚还不如跟他主动沟通下,作为领导他一定会有容忍的雅量,我就不喜欢下属背后说我的什么不是,我经常都跟他们说有意见可以当面提,只要对工作有帮助,有则改之,无则加勉

2012-06-02 18:46

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我们现在就是整批已经经过他们的IQC检验合格了,但是客户上线生产以后有不良超过2%以后还是要我们安排人上线返工,我们也只有这样去配合他们,因为老板说客户就是上帝啊,一定要达到他们的要求,所以我就算觉得不合理也只有服从,还有生产完后有塑材不良的也要退回给我们,有...

2012-06-02 19:11

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光质量部领导强势也不一定行得通,关键还得在公司高层领导给予这个部门到底有多少权威在,否则,别的部门不理你,你强势又有何用

2012-06-02 18:51

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确实也没有必要跟他说,但我也遇到过有下属直接跟我请假去面试的,我批准了,我知道,留得住人留不住心

2012-06-02 18:55

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做过质量的管生产会比较麻烦,毕竟生产方面有相当的一部分有技术含量,但做过生产的管质量就相对来好些,只要把客户标准拿准,什么产品异常能改善好,什么产品不能改善好,问题在哪里,相对来说就不会那么容易被生产的唬弄

2012-06-02 19:00

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做过质量的管生产会比较麻烦,毕竟生产方面有相当的一部分有技术含量,但做过生产的管质量就相对来好些,只要把客户标准拿准,什么产品异常能改善好,什么产品不能改善好,问题在哪里,相对来说就不会那么容易被生产的唬弄

2012-06-02 19:00

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我也做了十五年品质工作了,还是混着个小主管,真悲哀

2012-03-08 19:33

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要是你打算去的话,跟老板谈谈,要求他第一是给你足够的权力和他的支持,第二让品管部门独立,不要让生产主管领导,你直接来领导管理

2012-03-08 19:37

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相信自己,在工作中边学边做,我当初做主管的时候比你还小三岁呢,就当在学管理经验吧

2011-12-26 20:00

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8台机,生产100款产品,是注塑还是五金啊

2011-12-26 19:51

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我前年上了一个月,年终奖八百,今年上了八个月,不知道有多少

2011-12-20 20:19

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是这样了,习惯就好了,可以多学点啊,以后换个大点的公司资本就更多了

2011-12-20 20:13

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没有可能能够改变一个人

2011-12-20 20:17

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我们公司我的工资在同级主管中也是最低的,真悲

2011-12-20 20:16

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如果你是个老板认为难得的人才,他一定会把位置给你留着的

2011-12-01 19:26

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对新进员工加紧培训,主要是针对品质意识的培训,只有把品质意识输入到她们的脑海中,后续的工作才能进行,否则,只会多做无用功

2011-11-23 18:54

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品管怎么可以由生产管理呢,那不是要乱套了吗

2011-11-18 21:03

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唉,怎么跟我们公司很相像,不过,我们比较好的是还没有到要品管来返工,但我们几乎每天都要派人在客户那里返工,真是丢脸

2012-07-12 21:30

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重点培养新人吧,船到桥头自然直

2011-11-16 21:35

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其实我现在也是跟你一样的烦恼,但没有办法啊只有面对啊

2011-11-16 21:36

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英语是必要的,我也想学,但问题现在就卡在不知道从哪学,到哪学,而且也在担心自己还能不能学好,都丢了十多年了

2011-11-05 19:17

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吸烟有害健康,不支持

2011-10-31 19:03

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质量部门是提出问题,生产和技术是针对性出具改善方案和执行,质量部再去跟踪改判效果,生产和技术上不懂的一定要虚心请教,低调点,等到懂了他们就忽悠不到你了

2011-10-31 19:00

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