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http://www.6sq.net/people/质量行者—老易
不是坏人。
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2013-08-13 质量行者—老易 回答了问题, 面试十多家公司了，一直被这几个问题困扰，求体系管理人员指点
2013-08-06 质量行者—老易 回答了问题, 如何将这样的企业起死回生？
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 商林特种兵—珠三角SQE与供应商质量管理研讨会
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 当你遇到一个过于强势的领导时，你该如何选择？
2013-07-12 质量行者—老易 回答了问题, 【奏帖】2013，写给龙天的一封公开信
在哪里呢?我这正在招体系管理员。 这些问题都是套话，没什么营养的。 我一般只会重点问以下问题： 1、体系员自己认为，体系在公司管理中应该处于什么位置？ 2、你想让体系在公司管理中发挥什么样的作用，才算达到你当前能力以及理解的极限？ 3、第二个问完，一...
这点信息量，谁能给答案？ 这个取决于公司业务类型，如果比较单一，是没大问题的，前提是必须有一批熟悉公司业务流程的骨干的存在。
先看看都有哪些人参加？
条理性！！！！ 工作、生活、学习、写帖子，都需要条理性，整理清楚了，抓重要问题，按部就班去做，就没那么累了！ 看你写的这个贴，我也能猜到你工作会比较累，不过你得领导同样有问题，他只问你要结果，没指点你方法！
关键是网站的发展思路： 1、纯粹就是提供平台； 2、有自身的核心技术； 如果选择第二个的话，网站本身就要一批各行业的资深专家作为支撑，可以有土生土长的也可以有外来的，具体与专家怎么合作？采取什么样的商业模式来盈利？这就需要龙天考虑了，我考虑的不算。。...
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