你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/质量122
北京 质量/质量相关 主页访问 : 24923 次
2017-07-16 质量122 回答了问题, 怎么做好一个集团公司的质量总监？
2017-07-09 质量122 回答了问题, 质量VS交期
2017-07-09 质量122 回答了问题, 原料检验部分不合格
2017-07-09 质量122 回答了问题, 公差精度与实测值
2017-06-29 质量122 回答了问题, 集思广益：沟通的目的是什么？希望答案简明扼要。
如果你还不知道如何做总监就能做到总监，只能说明你个人能力很强，不需要套路； 以下是套路： 1、选拔人才任经理 2、为一线经理分配管理工作 3、辅导 4、评估 5、全局思考 6、整体利益
没有一个企业会无缘无故的成功 没有一个人会无缘无故成为总 我估计要么是他的表达不准确，要么是你的理解不透彻 对于疑品判废是最简单的做法 放行需要极大的勇气和很多细致的消除风险的工作 怎么做 取决于你对公司的态度
这个真不好一棍子打死 要具体问题具体分析 这样的例子比较多 我们有时候是客户，我们又有时候是供应商 所以慎重对待每一次我们认为的供应商问题 如果那确实是问题，该杀则杀
不能简单的说不合格 下限+不确定度小于等于真值小于等于上限+不确定度 如果代尔塔小于等于MPEV+U 则测量值待定 所以你要首先做出测量系统不确定度 然后分析问题的原因 一般来说是操作习惯问题，改变规格上限就可以达到很好的效果，虽然这样的路子比较野
沟通，很好的一个词，就是挖道沟，让水自由地流淌，既是浇灌也是排涝。 对于内部来说，沟通的作用是排涝，是消除信息传递造成的浪费，但本质上沟通就是巨大的冰山浪费，只有自由与责任完美统一的企业文化能减少沟通，因为他们靠共同的价值观为纽带。 对于外部来说，沟通就是浇灌...
2264 次浏览 • 10 个关注 • 2017-04-14
2499 次浏览 • 5 个关注 • 2017-04-14
2374 次浏览 • 4 个关注 • 2016-02-05
2174 次浏览 • 2 个关注 • 2014-04-29
2527 次浏览 • 4 个关注 • 2014-03-18
威望: 94 积分: 194 赞同: 284 感谢: 40 Q豆 : 0
RSS Feed
