质量122(UID:74995) 绿带初级
北京 质量/质量相关 主页访问 : 25766 次
更多 »动态
更多 »回复
更多 »文章
伪重质量的十个显著特征(原创) • 2017-06-17 15:54
做恶棍还是做流氓，质量人员的迷失 • 2016-01-27 14:54
那个大家族的故事 • 2014-04-22 11:27
因为这就是质量 • 2014-04-05 12:03
习大大才是真正的质量大师 • 2014-03-30 23:30
更多 »发问
发问
2401 次浏览 • 10 个关注 • 2017-04-14 11:26
2645 次浏览 • 5 个关注 • 2017-04-14 11:20
2488 次浏览 • 4 个关注 • 2016-02-05 13:42
2256 次浏览 • 2 个关注 • 2014-04-29 07:38
2641 次浏览 • 4 个关注 • 2014-03-18 13:38
3590 次浏览 • 7 个关注 • 2014-01-18 14:10
2080 次浏览 • 1 个关注 • 2013-09-30 07:48
1632 次浏览 • 1 个关注 • 2013-09-25 07:44
2914 次浏览 • 5 个关注 • 2013-09-18 11:58
1833 次浏览 • 3 个关注 • 2013-09-18 08:26
2871 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:40
2428 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:40
2464 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:56
8204 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:56
2317 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:37
3347 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:37
2554 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:35
25361 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:34
2250 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:34
2811 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:34
2106 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:28
2245 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:27
2486 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:18
3540 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:18
5513 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:09
回复
如果你还不知道如何做总监就能做到总监，只能说明你个人能力很强，不需要套路； 以下是套路： 1、选拔人才任经理 2、为一线经理分配管理工作 3、辅导 4、评估 5、全局思考 6、整体利益
2017-07-16 07:07
没有一个企业会无缘无故的成功 没有一个人会无缘无故成为总 我估计要么是他的表达不准确，要么是你的理解不透彻 对于疑品判废是最简单的做法 放行需要极大的勇气和很多细致的消除风险的工作 怎么做 取决于你对公司的态度
2017-07-09 19:50
这个真不好一棍子打死 要具体问题具体分析 这样的例子比较多 我们有时候是客户，我们又有时候是供应商 所以慎重对待每一次我们认为的供应商问题 如果那确实是问题，该杀则杀
2017-07-09 19:30
不能简单的说不合格 下限+不确定度小于等于真值小于等于上限+不确定度 如果代尔塔小于等于MPEV+U 则测量值待定 所以你要首先做出测量系统不确定度 然后分析问题的原因 一般来说是操作习惯问题，改变规格上限就可以达到很好的效果，虽然这样的路子比较野
2017-07-09 19:23
沟通，很好的一个词，就是挖道沟，让水自由地流淌，既是浇灌也是排涝。 对于内部来说，沟通的作用是排涝，是消除信息传递造成的浪费，但本质上沟通就是巨大的冰山浪费，只有自由与责任完美统一的企业文化能减少沟通，因为他们靠共同的价值观为纽带。 对于外部来说，沟通就是浇灌...
2017-06-29 08:40
别太伤心，未见得是坏事 有些时侯k只是表面现象 展示你的能力，等着升迀吧 好的上司 懂得一句话 我讨厌你 但我提拔你 看你的运气了
2017-06-22 18:28
形式主义的FMEA害人啊 这么好的东西已被娼妓化可惜了，好好做，提升企业到一流水平不好吗？ 从SFMEA、DFMEA到PFMEA可不单单是针对过程，核心是客户需求的传递和风险的识别； 对于太多的产品需要定义产品的族，也不是要进行100%的产品覆盖，一次性的...
2017-06-17 16:49
你的问题应该是要不要校验，而不是要不要送出去；是否外送取决与你是否有资格进行校验； 从计量法来说未经校验的属于黑量具，你不符合法律法规的要求； 从实用的角度来说，如果不去校验，你如何获得修正值； 从你的表述可以看出你购买的规格精度较差，测量的不确定度较大，...
2017-06-17 16:42
1、公司从来都不缺乏发现问题的人，缺的是能解决问题的人； 2、你所发现的问题也是别人熟知的问题，只是没有专业的人员来辅导他； 3、我的办法是任何人提出问题的同时也给出解决问题的建议，虽然这又可能掩盖了一些问题，但只要有合适的激励就会有人自告奋勇地提出改善； 4...
2017-06-14 08:30
我们公司项目很多，但是每个项目的质量异常总在出货检验时被发现，导致出货延时，这也引起了内部各部门的不满 1、项目很多，说明有可能资源配置不足，导致先期策划不足；同时也说明产品没有重点，饥不择食，产品定位不清晰； 2、每个项目的质量异常说明质量异常是一种常态...
2017-06-14 08:22
不是贴牌的吧？ 我极其厌恶自己不得不买国外的保温杯，即使有可能就是广东产的；原因大家都清楚，所以感谢你为中国的保温杯事业做出的贡献，努力吧，少年。 杯盖掉地上就裂，密封件有气味，保温效果差，拧的时候经常不平需要反复试，等等。 什么时候关注的顾客体验而不...
2017-04-22 22:44
15版之前的9000最搞笑的就是设立了管代，从来没发现那个企业把管代当回事，说白了就是企业应付外部审核的代理人，在内部管理上管代这个职务就是个摆设。 既是摆设，不要也罢。 所以如果一定要设，就应该叫管理层代表。
2017-04-22 22:35
1、取消进料检； 2、对生产发现不合格进行奖励； 3、奖励的钱来自SQE和供应商，直至取消供应资格。
2017-04-19 08:15
你烧了碗土豆，你又烧了碗茄子； 后来我把茄子和土豆倒在一起，茄子土豆一把抓； 最终统统进了胃； 还有就是看你在哪吃了。
2017-04-17 13:25
大家都充分地发表了自己对这位领导的愤慨，如果在公司你遇到这样的领导怎么办？ 我的建议如下： 1、与领导当面做个深入交流，让他对自己的工作方法和绩效提升给出建议； 2、将自己的报告做的专业一点； 3、如果还不能解决找机会与他的上司沟通一次； 4、还没有结果，请准...
2017-04-16 08:00
从来没觉得他有多智慧，只是有些小聪明，与曹操比，就不是一个数量级； 小说神话了炫耀了计谋，忽略了经营，曹操才是经营国家的好手，因为实力从来都不会凭空而来，是需要吐纳天下的雄心，而不仅仅是算计，尽管曹操偶有算计。
2017-04-15 08:30
有人以为国标就是圣旨，遵循了标准就洗脱了职责；抽检就是基于你能承受的风险，违背法律法规的风险不担。
2017-04-15 08:22
1、化验员也是品质工作，不存在入门时间问题，化验员的身份更能让你具有些许优良的品质，要有自信； 2、监督检查并不比化验员重要多少，只不过新的任务需要新的知识，需要成为一个爱学习的人； 3、质量永远不会豁然开朗，豁然开朗是一种危险的倾向； 4、发现问题的能力需要...
2017-04-15 08:19
不合理。 说明客户的质量管理或采购体系有风险，否则应该是直接退货，暂停供货资格待重新审核。 全检说明客户已经拿你们没什么办法。 当然了，客户应该根据严重程度决定是否降低处置，若是轻微不符，可以约谈，要求提交纠正和预防报告。
2017-02-12 07:30
是我理解能力差吗？ 你的题目我都没看懂，不是留是个什么意思？ 如果是文采还好办，如果是不认真就难办了，这样的态度做质量三年，可想而知是什么质量。 质量首先是工作质量，是一个正确的人生态度。 走或是留不是问题的本质，问题的本质是你想成为怎样的人，通过走你...
2017-01-10 15:05
从大概率上说，领导之所以是领导一定是在这个时间段他的能力超过你。 其次来说说领导搁置问题的原因: 1，你让领导做选择题而没有自己的建议，领导很不开心。 2，你的话题领导不感兴趣或认为不重要，晾晾你。 3，你的观点领导不认同，或反感，恶心你。 4，领导懒，或是能...
2016-12-23 09:20
请思考一个问题，为什么质量人员深恶痛绝的现象能够如此普遍？ 生物自有其法，企业生存自有它的道理，如能将这个大道理想清楚，就能明白质量这个小道理，这也是为什么质量人提大质量的原因。 质量部门不在主价值流上，要让公司觉得有价值而不是遮羞布，必须做出让组织能够按照我...
2016-12-15 07:59
解决此问题总共分四步： 1、继续提升计量精度； 2、下降规格要求的精度； 3、使GRR“合格”； 4、滚TM的GRR，老板说。
2016-11-02 08:07
首先，我不知道你是什么级别的管理者，如果是初任经理，其实反应了贵公司在领导力培养上需进步； 其次，对于各层级的沟通即使没有规定的套路，也是有基本原则； 沟通的大忌是攻击或质疑人品，例如责任心就属于此范畴，责任心不可测量，如果你不能发挥部门团队的工作，我能说是由...
2016-10-24 09:03
2015版已取消管代的要求，就是因为这句话，所以就不要纠结了； 这句话抽去修饰语，就成为“提高意识”；好，那么问题来了： 1、什么才是意识？ 2、何为“高”，也就是如何测量意识； 3、如何“提”，从逻辑上说，提的主动者必须在被动者之上，否则就是“举”，及“意识...
2016-10-21 08:55
QA是猎人； QC是猎犬； 枪，响了 猎犬倒下了。
2016-06-29 15:43
文章
30 个评论 • 5890 次浏览 • 2017-06-17
8 个评论 • 4365 次浏览 • 2016-01-27
3 个评论 • 2372 次浏览 • 2014-04-22
5 个评论 • 2509 次浏览 • 2014-04-05
8 个评论 • 3317 次浏览 • 2014-03-30
1 个评论 • 1744 次浏览 • 2014-03-30
0 个评论 • 1324 次浏览 • 2014-03-30
0 个评论 • 1486 次浏览 • 2014-03-30
0 个评论 • 1819 次浏览 • 2014-03-30
3 个评论 • 1542 次浏览 • 2014-03-30
1 个评论 • 1323 次浏览 • 2014-03-30
1 个评论 • 1176 次浏览 • 2014-03-30
1 个评论 • 908 次浏览 • 2014-03-30
6 个评论 • 1156 次浏览 • 2014-03-30
1 个评论 • 932 次浏览 • 2014-03-27
11 个评论 • 2803 次浏览 • 2014-03-27
1 个评论 • 9872 次浏览 • 2014-03-27
最新动态
2017-07-17 质量122 评论了该文章:
2017-07-16 质量122 回答了问题:
2017-07-09 质量122 回答了问题:
2017-07-09 质量122 回答了问题:
2017-07-09 质量122 回答了问题:
2017-06-29 质量122 评论了该文章:
2017-06-29 质量122 评论了该文章:
2017-06-29 质量122 评论了该文章:
2017-06-29 质量122 评论了该文章:
2017-06-29 质量122 评论了该文章:
2017-06-29 质量122 回答了问题:
2017-06-22 质量122 回答了问题:
2017-06-17 质量122 回答了问题:
2017-06-17 质量122 回答了问题:
30 个评论 • 5890 次浏览 • 2017-06-17
2017-06-14 质量122 回答了问题:
2017-06-14 质量122 回答了问题:
2017-04-22 质量122 回答了问题:
2017-04-22 质量122 回答了问题:
2017-04-19 质量122 回答了问题:
2017-04-17 质量122 回答了问题:
2017-04-16 质量122 回答了问题:
2017-04-15 质量122 回答了问题:
2017-04-15 质量122 评论了该文章:
2017-04-15 质量122 回答了问题:
2017-04-15 质量122 回答了问题:
RSS Feed