迅雷(UID:503936) 新手上路

楼主，麻烦分享一下306042180@qq.com，非常感谢！

2023-07-05 20:49

7.5.5 既可以是成品也可以是来料

2013-12-25 11:53

支持楼上观点

2013-12-25 11:50

我个人认为：针对不同刀片规定 更换周期就可以了，其实你规定了周期实际上也等同于规定了刀片的寿命。如果你把更换周期和寿命都规定了 容易产生冲突 审核时问题更多，同时现场操作工不一定按照你的规定 彻底执行

2013-12-25 11:29

说白点就是：部门年初做的质量目标及月别对质量目标的评价及改善方向

2013-12-25 11:15

影响质量过程 不仅仅是生产过程，检验过程也影响质量，可以这么说，只要是人员操作过程 都要有相应的指导书

2013-12-25 11:05

只要过程控制做的比较好，OQC可以撤销，但是建议关于产品信赖性，可靠性 还是要做的

2013-11-09 16:50

sent the resume to you,check,thanks

2013-11-09 16:45

the salary isn't fit for the post,more responsibility ,less profit

2013-11-09 16:40

7.4.1是对供应商选择及评价 8.5.2才是校正措施 个人认为是8.5.2

2013-09-12 11:58

惠州工资比较低，毕竟是二线城市

2013-09-11 10:19

有LZ同感，一片迷茫

2013-08-31 10:09

会使用minitab不？很容易就弄出来了

2013-08-28 15:25

.........................

2013-08-28 08:16

谢谢LZ

2013-08-27 17:15

个人觉得，如果安排人驻厂，供应商更加木有压力。如果这样品质管控就失去了意义

2013-08-27 17:13

重在参与

2012-12-13 19:43

我查了一下公司的文件，确实是按照你这种方法进行定级的，谢谢

2012-09-10 12:11

韩国的 都是家族企业，供应商审核完全是走形式，毫无实际可言

2012-09-08 10:09

谢谢你的答疑

2012-09-10 12:12

供应商审核无非就是 文件审核和过程审核，产品审核相对来说次要。其实就用你现有的供应商问题点进行一一审问，就差不多，如果要做的非常细的话，那就要花点时间做做审核表了

2012-09-08 10:14

分析非常透彻，长见识了

2012-09-06 18:33

分析精辟,好好学习学习，谢谢楼主啦

2012-09-08 11:11

我现在做的是汽车零件

2012-09-21 17:40

我们公司和你说的一样，都是一些家族企业，即使品质再差都要接受，其实我们的经理也挺难为情的

2012-09-07 19:30

有点小忙，否则可以参加学习学习

2012-10-23 16:45