逛荡(UID:248520) 新手上路

别怕。 一、你可以在公司内成立跨部门的推进委员会，公司管理层批准，你带头执行， 记得描述好各成员的职责，这就是借力； 二、培训，他们不会，不懂？好的，教育、培训，教给他们方法；自己做个好的典范，依葫芦画瓢他们是会的； 三、担心被卸磨杀驴而不做？...

2013-03-05 23:35

传统文化目标比较火，咨询公司都顺带着做一些。 其实，大多也都是半吊子水平； 但，他知道的你不知道，他懂得你不懂， 这就要学习了

2013-03-05 23:02

本帖最后由 逛荡 于 2013-3-5 23:16 编辑 LZ，好吧，就简单说一下吧； 没有质量问题！ 质量是什么？什么是质量问题？有没有质量问题？ 我必须大声告诉你以及你们：[b]没有质量问题！[/b] 市场要求不明确导致后期修改严重，这是顾客...

2013-03-05 23:13

又来原料问题，又来交期紧急的说辞； 重要的不是现在如何处理，而是事情发生之后下一步怎么做； 一、供应商管理体制：现在只有一家，问题总是不断，那么好，其后是否需要选择更多的供应商？什么时候选择？怎样选择？ok，请供应链给出具体方案与纳期。 二、标准...

2013-03-05 23:26

本帖最后由 逛荡 于 2013-3-7 19:08 编辑 回复一下吧： 你换了概念，自己再看看， 不要将问题笼统定义为“质量问题”，一旦说“质量问题”，那么你就扯不清楚了，明白？ 所以，我问，什么是质量问题？？？没有质量问题！

2013-03-07 19:07

打个不恰当的比方：身体健壮跟得癌症死亡没什么必然关系； 6sigma管理是强身健体的，增强企业体质的， 一旦企业得了经营上的癌症，强壮的身体也无法与其抗衡。

2013-02-28 23:30

是可以合并的，并且操作起来并无难度，因为TS与9K的框架基本相同，要求多了一些而已。 大体相当的，可以选择9000文件作为TS文件的基础，追加TS的要求，并在要求后备注“仅适用车载产品”就ok了； TS独有的，如APQP，可以保留单独的文件，备注仅车载适用...

2013-02-28 23:22

高调低调是工作方式或个人风格，与工作内容无关； 做的出来什么都是优点，做不出来，什么都白费

2013-03-05 23:43

怎是满目疮痍呢 怎就成了满目疮痍了呢

2013-01-05 22:41

搞质量搞体系的确实比较悲哀，在目前这样的环境下。 但是， 努力总会有收获，谁说这不是一种历练呢； 但建议你别主动走，过了试用期，然后他们要是主动提的话，就是劳动仲裁的问题了，比如赔偿。 忍耐

2013-01-05 22:20

先搞清楚什么是品质。不要自己把自己孤立了

2012-12-24 19:53

地点变更了，人员也是全新的， 那么这样的变更算是很大的变更了 如果要审核 那么就得要像审核一个全新供应商一样的处理 从头至尾都是确认到， 而审核的重点是：原来地点与人员进行的已经被认可的措施是否都在新的地点得到充分的落实了，过程能力是否达到了； ...

2012-12-24 00:16

质量手册是清楚的吧； 其次你只要识别好程序文件就ok了， 其他的文件统统作为作业指导书，至于各种类型，都没什么关系，随你的用途定义、分类就是。

2012-12-24 00:27

喜欢什么， 为什么喜欢 喜欢到什么程度 要达到怎样的程度或者目标 有了目标那么有没有策略或手段 策略或手段能否连接成线、成计划 有了计划能否按期落实 脚踏实地、兢兢业业，总会离目标越来越近的 第二个问题 没有人认为自己的处境会比别...

2012-12-24 00:07

多功能小组，明白？正儿八经的

2012-12-24 19:48

切实的做了体系，那么有搞好质量的机会； 没有认真的去做体系，也未必搞不好质量； 体系不是充分条件，也不是必要条件。

2013-01-05 22:47

抽检决定了α与β的存在 也就是接受不合格品与拒收合格品的风险的存在 这是概率的问题 但实际操作中存在着很多失败的因素： 1、抽检是随机的吗？ 2、检验是严格的吗？ 3、判定是准确的吗？ 问题“1”是很容易出现的问题，因为通常大家把随机当成...

2012-12-13 22:37

模糊， 识别信息是独一无二的，不会误解的，就可以了

2012-12-13 22:43

CPk=>sigma level=>PPM=>AQL 但有个问题是，CPk及sigma是针对具体产品计量型参数的，AQL针对的是不合格率或不合格品率， 因此严格来说并不能会这样完全对应而导出，但意思上可以这么理解。 =>表示导...

2012-12-14 00:38

同意9F， 目的决定工具

2012-12-24 00:24

主要看发展阶段以及进程

2012-07-17 16:55

要经常用，不用就废了，这个不同游泳啊

2012-07-13 14:26

质量，就是满足“要求” ——简单、有效、不粗暴。 具有很强的可操作性， 容易理解，便于实施。 这里对“要求”的理解与转化有相当高水准的要求。 接下来，就是如何识别”要求“，各方的要求，然后QFD，不单是设计部门的QFD…… 正儿八经的克劳士比说...

2012-12-04 19:10

第1个问题回复的问题： 300台检验发现MA不良，300台返工，那么根据此不良修正过程了吗？ 如果修正了，那么可以认为后面的200台是新组成的Lot，因此可以以200台为新的一批进行抽检、判定； 若果没有修正过程，且200台与前300台是连续的，那么后2...

2012-12-13 22:23

技术稳态与统计稳态的问题。 可以从任何一个入手

2013-01-22 00:11

文无定法，文定法成

2012-12-24 19:22