逝水流年(UID:347557) 绿带初级
一个很普通的人，每天做着普通的事
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眼泪的确是咸的 • 2014-04-05 02:39
【6SQ最美笑脸】第一次参加6SQ上海聚会的笑容 • 2014-04-04 03:05
亲身体会了这句富有哲理的道理。 • 2014-04-03 14:46
回头看我2010年的工作总结----文字版 • 2014-04-03 14:34
6SQ聚会的一点小想法 • 2014-03-30 07:47
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minitab自带教材的（帮助栏内），这个网站也有，最后还是找不到，我发给你。
2022-03-21 17:16
比较推荐DOE这本书计算CPK的方法. [attach]80140[/attach]
2022-03-09 10:07
点击图形----右键选项---添加---数据标签，即可。
2021-12-10 09:29
知道的DOE有3个版本：经典DOE、田口DOE、谢宁DOE，如果统计基础好，建议看前2个，特别是田口，如果统计学基础不好，看谢宁DOE，我觉得这个比较容易懂，这类的书很多，谢宁DOE类的书籍如‘世界级质量管理工具’DOE，这个书的电子版我有。
2021-06-15 20:14
我用的是16，版面和15有点不一样，正常不会出现你这个界面，你可以尝试用下面的‘已整理的数据’输入（我刚看了你15软件的设置，应该是这里输入不对，选择已整理的数据）。不行的话再看看‘选项’中的设置，这2项都不行的话，把软件关了重启试试。
2021-02-19 12:06
2/3/5不是恒定的，还取决你的AQL是多少，比如选项中是带箭头的，那方案（包括抽样数量）就是箭头上面或下面的方案了，就不是2/3/5了，这3个表中下面有注明。
2020-12-30 07:57
首件检验记录、过程巡检记录、产品标识。
2020-07-13 07:17
即使每个产品控制在0.33%以下，别忘了，还有个组合公差，可以分成4块，最重要的也是最后一块：组装。
2020-04-23 12:02
1.要查一下GB 9685-2016名录，看是否在添加范围和最大使用量； 2.袋子是要通过国标检测的：GB 4806.7-2016，结果可以看出是否满足； 3.最后一个要看你和供应商的采购协议/质量协议，有没有约定配方，添加的这些物质是有办法检测出来的。
2019-12-05 09:20
看你的控制计划，控制计划体现的量具原则上都要有MSA。
2019-10-29 08:08
1、供方在资质要有，要收集供方在相关证明（如营业执照等）； 2、供方的的MSDS要有，你们要张贴的仓库； 3、这些化学品你是用到产品上面的？添加或什么？有没有禁止添加的物资，如符合GB 9685-2016等； 4、化学品仓平时要上锁的； 5、要通风； 6、门口...
2019-06-04 19:59
有梦想、有抱负的话，逐步放弃质量这行吧，很鸡肋，做久了，别的不会，扯淡的本事倒学的不少，造假的能力也提升不少(排除极少数成功的质量人）。 英语不好，路会越走越窄，年龄越大，路也会越走越少......
2019-04-01 19:25
先把不良品全部退回来，将确认没有问题的产品给客户送去； 然后再慢慢找问题； 这时候客户比较在意的是不能影响到他的正常生产，至于什么8D 5WHY.....都是扯，先解决当下的问题，然后再谈。
2018-11-21 14:55
见附件
2018-11-09 09:01
从源头管控吧，颗粒确实都长的一样，控制发料，也就没有机会加错了。 还有就是每种材质区分包装，就是包装不一样；
2018-05-03 15:14
Ul标签只可使用一次(1次寿命），是你没描述清楚还是我没看明白，端子只能是组件，不是部件，如果后续你把插头或端子组装一起，那原来的标签已经没有用了，黄色的UL标签是组件，看上去书5和U组合在一起的，成品是镭射标签。 可以问一下去你那里检查的UL检验员（之前是C...
2018-04-23 13:08
控制图可以看着2种：分析用和控制用，你这种现象是你分析时不合理。
2018-04-08 10:11
他让你分析几种就分析几种呗，不必纠结这个： 原因：1.相关人员缺少相关培训；2.执行不到位；3.储存不当损坏/丢失；4.标识不清楚丢失；5.记录存储处缺少管控丢失........
2017-12-15 17:02
1.你看完这些程序后，要去看文件的执行情况，务实； 2.国内的程序文件长几乎都像一家人，你既然是刚到的，你怎么能知道哪些需要改进呢...... 3.如果你发现了有些地方需要改善或建议的，请看第一条......。
2017-09-27 16:01
最快速的办法就是让你的供应商发你一份他们的出货报告，可以参考供应商的出货报告，再根据你有的资源（检测器具）。
2017-09-27 15:55
1.主管没问题，那是他关注的点和副总不一样，主管更关注你解决问题的思路，比如8D; 2.副总不满意，我想他更关注的，不只是8D，更关注在事故处理中的平衡，怎么能达到与供应商的互利平衡，降低企业的损失; 3.供应商到货异常，这件事如果你把它单纯看成供应商的问题，...
2017-09-14 08:30
1.新项目前期可以做个‘项目可行性分析或技术可行性分析’，可以初步评定是否有能力接单，接下来才对投资预算进行评定，综合考虑是否要接这个单； 2.如果结果是可以的，可进行后续的DFMEA/PFMEA/CP的制定，至于需不需要你参加，看公司赋予你的权限和个人魅力了...
2017-09-13 11:09
答案：不可以，但不排除以下情况： 1.看你做什么用途，如果你不要认证，客户又能搞定，那可/不可以都一样； 2.如果是要认证，不一定就不可以，看你缺少那些过程，重要的或你们公司正在执行的过程，这些没有，审核很难通过，但这也不是绝对的，我们都明白...... 3....
2017-09-08 08:10
1.培训的管理公司可以查到，也有可能查不到； 2.这个内审员证书无论在网站查得到和查不到，都是一样； 3.我能理解你要在网站查得到的想法，现实是真的意义不大； 4.就像这个证书的用途一样，除了‘满足要求’的需要，没有几个人会看的，更别提去验证了。 实话总是那么...
2017-08-29 11:27
就事论事： 一、真因是供应商那里出了问题，怎么让你的供应商回复你，那看供应商的‘水平’了，如果供应商就是个小作坊，没有负责质量的大有人在，这时候你可以电话、邮件、通过采购等等，让供应商回复你要的内容就可以了，当然供应商如是个正规的工厂，事情可能好办的多； 二、...
2017-08-22 16:48
你应该做的是双性分析吧，都在公差范围内？又不是看制程能力，都在公差范围内不能说明什么 [attach]71727[/attach] ..... 还有你第一组数据是用什么测量的呀，怎么有个9.998的，和其它数据相比，怎么感觉不是同一个设备测量的。 附件我用MI...
2017-06-25 15:04
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