遗忘美好(UID:532352) 初级会员
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2873 次浏览 • 4 个关注 • 2015-01-21 16:49
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客户图纸上的重点尺寸以及客户装配使用的制程重要尺寸能够识别出来，就可以收集相关的数据进行申请重点尺寸管控，千万不要因为全尺寸量测工作量大，而自己减少量测实测，减少尺寸量测要有理论依据，以免后期出现投诉而承担相应的责任！
2018-03-21 15:48
可以把批号分解开，每一家贴上一个自己的序号，例如冲压以S代替，电镀以P代替，铆接以R代替，厂家就填写自己的生产日期，这样最后产品你会得到一串序号，例如S512-P614-R708，译为冲压5月12日生产，电镀6月14日，铆接7月8号！
2018-03-21 15:41
先动手参与，不要非要等待客户投诉再行动，这样会很被动的！
2018-03-21 15:37
楼主的心态可以理解，就是太焦虑了，尤其经过和其他人的对比，更加希望自己能获得更多的薪水，但是目前的信息对比来看，相对的薪资及岗位职责不值得，楼上说的很好，跳槽的动力应该下一家更好，而不是这家不好！
2018-03-07 11:43
无论是盖章还是签字都是为了信息流的传递及后期产品相关信息的追溯，经过产品的检验及确认需要留下相关操作的证据，因此盖章或签字是必须的！
2018-03-07 11:40
9.3.2 管理评审输入 管理评审策划和实施时应考虑： a)以往管理评审措施的状态 b)与质量管理体系有关的外部或内部的事宜的变更 c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括以下 1)顾客满意和来自相关方的反馈 2)质量目标已满足的程度 3)过程绩效和产品...
2018-02-23 13:22
楼主好人，感谢分享
2018-01-19 10:18
9.3.2 管理评审输入 管理评审策划和实施时应考虑： a)以往管理评审措施的状态 b)与质量管理体系有关的外部或内部的事宜的变更 c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括以下 1)顾客满意和来自相关方的反馈 2)质量目标已满足的程度 3)过程绩效和产品...
2018-01-17 09:35
既然都这么问了，就知道乙肯定想离职了，最好的建议是骑驴找马，或者在找马的过程中不断的发现自己的不足，并不断的完善！
2018-01-12 09:18
样品的公差为加减0.01mm，总变差为0.02mm，用分度值为0.001mm数显测量按照正常情况下是符合要求的，0.02/10=0.002＞0.001,看了一下楼主的数据，发现样品之间变差不是很大，没有覆盖整个的公差带，感觉问题出现在取样上，把样品数据差距变大...
2018-01-05 17:01
犯错就要认，挨打要站好！至于后续的问题就看想进行到什么程度了，是从系统上就解决举一反三，还是就事论事
2017-12-26 13:17
楼主的想法很好，你可以通过你想要考的证书来搭建你的知识体系，然后根据公司现有的质量运行情况，去体会什么叫质量以及质量管理，先熟悉再完善！循序渐进
2017-12-25 16:16
楼主更新进度很频繁呀，之前是讲老板质量意识停留在10年的帖子，没想到这么快就发不出来工资了，看看最后会发展成什么样
2017-12-18 13:28
进行一下相关的背景或者信息的调查吧，并且没有无缘无故的爱，他这么做肯定是有其目的的，提前准备，以免被后手就会很被动！
2017-12-07 12:03
去你报名的中质协网站上，登录你的账号，然后左边就可以选择考试成绩，点击就会出现考试成绩及是否通过！
2017-12-05 17:55
看了上面的解说，看来楼主是生产部长，经常因为一些产品问题，被品保一张质量返修单就弄住了，剩下的就全交给生产去敦促进度，心中肯定有一种感觉是：要这品质部有何用？其实楼主你要想一下，世界是公平的，既然他不承担这些风险，那么他享受的权利就很低，按照以往的经验最直观的...
2017-11-24 17:59
想法是可以接受的，但是方法感觉不妥，既然年底生产量大，如果生产缺少人手，是不是检验员也可以取消，毕竟为了保证生产！每个人，每个岗位有其岗位职责，来料检验的目的就是为了保证不良品不要流入产线，如果你能保证那就提交证据！
2017-11-24 12:02
楼主你不是前几天发，要换岗位嘛？怎么不换了，直接不干了！
2017-11-13 17:07
看楼主的回答，感觉楼主心里已经有打算了，你想转业务，，那就按照你自己的想法去尝试好了，多尝试可能这是一个好机会！
2017-10-30 10:50
大家都是成年人了，可以为自己的决定负责并承担后果，无论你的选择是什么，先考虑最坏的结果是什么？自己能够承担不？
2017-10-26 09:09
其实大部分的问题都是管理上的问题，人员问题很少，系统的培训和监督到位之后，相关的问题就会控制住，建议还是从系统面上去改善吧
2017-09-20 13:24
期待樓主更多的分享
2017-09-05 17:58
生产开始阶段用到的粉末是与产品有关的，但是不算产品特性，至于半成品的尺寸是产品特性
2017-07-26 13:24
这个和贵司的工作部门流程有关系，建议就是输入和输出，每个阶段输入的资料是什么，输出是什么？理顺之后就好写了！
2017-07-21 17:51
不考虑来料不良，但是需要分析来料不良的失效模式或者你不想分析的话，你可以把工艺流程图修改，取消来料流程
2017-07-10 16:11
供应商进行分类，标准也分类！针对不同级别的供应商，使用不同的标准！
2017-06-26 14:00
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