邪恶的老鼠夹

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关键还是要保持啊。今天改善了,下周又犯了。所以是否可以也把问题多少量化一个百分比加进去呢?

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不甩直接拍照片,找他们的领导,不管用继续向上找。 有每周会议吗?有的话在会议上直接亮出来。

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作假的老板只会自己坑了自己,但是对于我们是有锻炼作用的,嘿嘿。

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未经历过。 但是个人认为,应该各方面都参与进来。

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看看其他职位,不要在一棵树上吊死。 短时间内找一个自己相对比较感兴趣的工作养活自己吧。

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5841 次浏览 • 31 个关注 • 2013-08-24 12:57

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关键还是要保持啊。今天改善了,下周又犯了。所以是否可以也把问题多少量化一个百分比加进去呢?

2013-09-13 11:24

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不甩直接拍照片,找他们的领导,不管用继续向上找。 有每周会议吗?有的话在会议上直接亮出来。

2013-09-12 13:03

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作假的老板只会自己坑了自己,但是对于我们是有锻炼作用的,嘿嘿。

2013-09-07 09:58

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未经历过。 但是个人认为,应该各方面都参与进来。

2013-09-03 19:20

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看看其他职位,不要在一棵树上吊死。 短时间内找一个自己相对比较感兴趣的工作养活自己吧。

2013-09-03 18:44

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话说回来,光是可追溯的东西就不少啊。造假编吧,使劲儿编吧,哈哈。

2013-08-31 12:51

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你将来还需要一个文件清单,包含文件名、文件编号、修改次数、修改原因等等,哇哈哈。

2013-08-29 17:16

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2012年的帖子啊。

2013-08-26 07:53

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如果没有相应标准的话,可以自己设定一个保质期。有些东西也可以不存在过期问题。 你结合你们公司实际生产中的产品质量变化,看看相关零部件是否会在一个时间后性能发生变化,规定一个保质期。追溯一下以前几年的产品生产日期、客户投诉日期(这个与客户产品销售日期时间应该差...

2013-08-24 17:30

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我认为主要有以下几个方面要注意: 1、符合你们公司的现状。例如,你们的检测工具精度是1,你不可能在文件中要求精度是0.1。 2、你能做到的就写,做不到的不要写。 3、不要写虚的东西,要能够对生产起到实际的指导、帮助作用。

2013-08-23 07:59

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实话说,SGS在国内貌似臭了。 哎,原因想必大家都知道。

2013-08-23 07:47

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可以啊。

2013-08-21 11:32

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强制设备主要部件定时更换。

2013-08-20 12:56

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都没有规定抽样数量,再问,告之按万分之20抽样 这个怎么理解?到底有没有抽样基准?没有是肯定不行的。

2013-08-15 18:21

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你是指缺陷吧? 重大:顾客使用过程中会造成伤害的缺陷 一般:不会对顾客造成伤害,但会影响产品性能 其他:不影响产品性能,主要影响外观等。

2013-08-15 18:18

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这个就是员工的作业心态问题,与工资、奖金挂钩吧。

2013-08-15 18:15

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你们公司不进行任何组装作业吗? 如果对你们公司所采购的货物改变物理或者化学特性,都应该有出厂检验的啊。

2013-08-15 18:14

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与他们签订相关合同,要求他们的生产废水、废气等的排放必须符合国家标准,要求他们对有毒、有害性的废弃物处理,必须寻找有相应资质的厂家。

2013-08-15 18:07

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C認為加鹽的標準是新定義出來的,不應追溯到之前的產品,且之前也得到了A零件SQE的認可 关于这个,C有没有得到你们的认可呢?C与你们之前的技术合同是否能够达到A后来要求的标准?

2013-08-15 18:03

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英语是很重要,可我英语是绝对的半桶水,郁闷啊郁闷。

2013-08-15 17:59

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两个都不错。 第一个从头开始,你可以掌握很多唯一性的东西,将来会有话语权。 第二个,学习下内审、外审很好。

2013-08-15 17:49

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产品delay? 做好生产计划。 做好库存成品、原材料的相关记录。 根据旺季、淡季,原材料准备适当库存。 准备产品单耗表,每次订单来了第一时间看库存原材料是否充足。

2013-08-15 17:48

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原材料是否不良,你们应该有一个标准吧? 拿出数据说话,为嘛要跟供应商确认?

2013-08-15 17:38

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工作量太大的话,建议来料检验引入加严、放宽抽检。

2013-08-12 18:21

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以前我们公司就是自己看下是否适用本公司情况,然后给客户发个相关的说明,能够整改的整改就好。

2013-08-12 07:54

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