郑修龙(UID:333629) 新手上路

划哪个部门与ISO9000体系是没有冲突的,只要把职责界定清楚就行了,转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-264229-1-1.html

2011-02-11 14:09

质量体系是管理体系的一部分。在整个组织管理模式策划时没有考虑质量体系。认为那是质量部门的，这本身就是个错误理解。策划不到位则满盘皆输。贯标就是按照标准条款的要求，由对应岗位根据涉及的过程采取措施和方法达到满足要求。是哪个部门的由哪个部门负责。如果大家认为是质量...

2011-02-11 14:21

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2011-01-29 15:59

投诉这词涉及到法律责任了。抱怨、反馈就不一样，所有建议LZ查下术语。一个说从顾客反馈识别抱怨。

2011-01-30 15:50

前提是与公司的人员文化程度相一致，如果公司大部分都是小学毕业，文件写的文气滔滔不妥，最好白话文，呵呵

2011-01-30 11:13

7.6指对产品符合性的监视和测量，我觉得不属于此方面。如数控机床的编程软件，设备的控制软件。7.6“当计算机软件用于规定要求的监视和测量这里规定要求是指产品符合性方面的，对于仓库报表等关系不大。你可以看看ISO10012:2003

2011-01-28 14:50

7.6指对产品符合性的监视和测量，我觉得不属于此方面。如数控机床的编程软件，设备的控制软件。7.6“当计算机软件用于规定要求的监视和测量这里规定要求是指产品符合性方面的，对于仓库报表等关系不大。你可以看看ISO10012:2003

2011-01-28 14:49

认证中心“误人子弟”啊！来审核的老师和校长（认证中心主任）还有就是****老婆王对中国认证认可的管理问题。搞质量的领袖们天天讲原则，他们如何面对自己啊！

2011-01-30 10:58

不要为了记录而记录！记录是手段，目的是否达到。

2011-01-30 11:24

4.2.1谈到的体系文件中6程序和21个记录。记录放在第四层次如何谈？5.4.1质量目标要动态管理。放在手册里可以但麻烦。如果未真做也可以。

2011-01-28 15:11

体系标准是管理工具。你要知道公司管理体系策划时如果没有考虑质量体系标准要求，再说什么独立运行体系本身就是矛盾的。就好像我们公司在组织机构发生重大变更，以前10个分公司现在整合成4个大的公司。在管理体系策划时都没有将质量体系标准要求作为策划管理体系的输入。高层领...

2011-01-29 16:53

哈哈，说明贵公司搞质量的领导编制手册时高度站的高，只提要求，不谈方法等。

2011-01-28 14:27

7.4是对采购物资控制，4.1外包如房地产盖楼的图纸设计外包则按7.4控制同时要按7.3对承包方提出控制要求。因为你要承担产品责任的。产品责任定义是对人身或财产安全的赔偿责任。如果特殊过程外包还要按7.5.2要求对方对过程确认。必要时，你们要去确认。

2011-01-28 15:32

5.4.2B条款谈到的完整性

2011-01-30 11:21

为了通过认证很容易，无法浪费多少资源的问题。为认证通过的过程是不增值的。真做体系想通过体系运行提高管理水平则通过就不需太多考虑了。作为质量人要重标准中学到管理思维的能力提高。我深深体会到把简单的事做好而不简单。标准是最起码的要求。但国内有多少企业能做到呢！怪中...

2011-01-29 17:08

其实就多楼主讲的两个文件。3C其他要求在质量体系文件中加以注明。对了CQC的产品认证3C与体系认证同时审核，人家不愿意，原因钱少了，哈哈。理由是两个部门。这种态度让我感到晕啊

2011-01-30 13:02

真运行体系就好效果确认，未运行自然出现楼主说的不知所云啊！

2011-01-30 13:07

标准1.1A/B就是灵魂。投入资源按标准要求建了质量体系，为什么要建，是为了1.1A、B这是目的。达到未达到目的。领导不加关注，化大的投入就为了一张破纸，什么是过程？通过一定资源和管理将一组输入转化为一组输出的活动。破纸的输出是否满足输入的要求（7.3.3）。...

2011-01-30 12:41

我个人认为应是7.1C

2011-01-13 17:17

就像在7.5.2里谈到的设备的认可和人员资格的鉴定。比如焊接为特殊过程。审核时看有焊工证就可以了，其实鉴定要对实际能力确认的。内审员也是一样。培训或认证中心的证书能证明能力吗？

2011-01-28 15:05

标准中没有说明非要去的内审员证书才可以担任内审员哦 有能力的就行 还有一个原则内审员不能审核自己部门转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-262210-1-...

2011-01-13 17:19

3C产品认证属于与产品相关的适用的法律法规。

2011-01-28 15:45

补充一下，其实应在相关职能层次上建立目标而不是上述讲的“分解”。见5.4.1

2011-01-13 17:10

同上我公司有10个分公司一体系

2011-01-30 13:20

看供应商对你们的态度。该供应商的规模、产品质量控制。供应能力等。对你而言就是看主管如何与供应商交流、交流什么。为什么谈这些。刚到一岗位需要过程的。

2011-01-30 14:18

哈哈！未运行体系真做，体系工作是你一个人的事情。所以你怕，应为造假工作量大，难度高啊，但是可以培养出一个体系工程师啊！真运行体系则你做你该做的工作，其他有对应部门去做，因为与他们部门业绩挂钩，你会感到你为理解体系而骄傲。你是我的前生啊！

2011-01-30 14:28