金小牙(UID:386376) 初级会员

想知道结果~~~~ 你们经理改革的怎么样？

2017-02-03 16:53

1.好好工作，保证固定的收入；2.通过运动，而不是节食，将体重控制在54kg以内；3.休息日、假期多带孩子出去，戒掉手机、平板

2017-01-24 14:56

如果表单很多，而且经常变更，可以在程序文件里面单独定义 表单的受控方式，通过编号、版本的管理来管控，每次有变更的时候，将新的表格电子档收集起来.....

2017-01-20 10:50

把这个部门在这个流程中的职责和要做的事情，列出来，逐条解释，看看是具体哪一天还需要修改？ 当然，沟通的时候还是要注意方式方法的

2017-01-20 10:14

看到这么多 同病相怜的人，我忽然发现，心里的郁闷少了一些些

2016-02-17 11:18

同上， 不知道应该怎么自我转型~~~

2015-08-13 16:56

今天刚买来一个直流稳压电源，出厂合格证的日期是2014年7月份，应该要拿出去校验了才能用吧？ 我们领导非说新购的可以先用1年 ，我怎么就觉得不太对呢 ...（关于仪器管理，没有接受过系统的培训，没人就丢给我了）

2015-08-13 14:28

真的是想找一份工作，一直做到退休，怎么这么难啊~~~~~ 跳过3次，都是2年多一点，现在的刚满一年

2015-08-12 10:35

原来做过的，就先参考上一年的资料；从来没有做过的，还是找专业的咨询单位，有效率一些

2015-07-21 17:17

试想一下，以后每个关键部门，都有你培养出来的人，乖乖，桃李满天下啊~~~~ （我曾经的主管就是这样的，其他部门都来我们质量部要人的~~）

2015-05-18 16:45

遇到最糟心的情况，谁发现的问题，谁去追踪解决；然后，以后就只能睁眼瞎了...... 不过个人觉得，发现问题更重要！ 发现的问题或许有的解决了，有的解决不了，但是，真的需要持续改善的精神

2015-04-29 16:48

我们这里也有，本身就算不上合格的供方，只是有后台关系，强势进来的，跟客户一样是上帝

2015-04-27 11:32

还真是，第一次听说啊~~~~ ，之前待的单位是质量体系在品保部，环境/安全&职业健康 有专门的环安卫部门，分开管理的，不过内审是一起做，外审和管审是各做各的

2015-04-27 11:28

经营婚姻，是门艺术

2015-02-03 10:33

看了楼主的表述，反省了一下自己，发现自己每次找工作的时候，好像都忘记了一件事，双向选择，就像这次，只想着要换个离家近一点的，可以早点回家（原来那个单位路上坐公交至少1.5H/单程），工资能比原来高点，谁知进来以后发现，体系只是摆设，资料只要作假，确保证书有效就...

2014-08-11 16:32

哪有那么好的管代啊？？？

2014-07-28 15:34

看到这条信息，我心里好过多了，目前正在遭遇类似的场景啊~~~，决定先把文件都理理，然后整个整改计划，给老板；体系是挂在质量部的，偏偏质量部的经理，一个一个的来，又一个一个的走，这个经理也在找工作呢，5月份来的；我这边也是要赶紧找个管代出来，文件修改起来也要签核...

2014-07-28 15:32

之前在纸箱厂待过一阵，有克重、吸水性、边压强度，耐破强度，空箱抗压等指标的；反正一般纸箱厂会有偷换材质的，可能是外层的面纸，也有可能是其中的一层瓦楞纸或是芯纸；建议下订单的时候就指定原纸厂商

2014-07-25 16:15

文件的有效性，1、是文件定义与实际是否一致；2、有无定期评审文件的适用性，有的公司0版文件，n年都没有修改过，且明显与实际不相符的

2014-07-17 11:04

接触体系这个工作近5年了，越来越迷茫啊~~，混日子，当然是没有什么压力，只是需要思考，自己想要什么结果？

2014-07-17 10:09

我们现在质量部就是“好像没事做一样”；部门经理是5月份新上任的，下面的那些老油条不把他当回事~~~ 我是这周刚来的，负责体系，结果就天天看文件~~~~~，“有事做事，没事洗脑（培训）”应该是可行的！！

2014-07-17 10:02

进料检验、采购管理、仪器校验、客户财产、满意度调查、绿色产品管理..............

2013-09-15 11:21

1.如果手册内文有明确的质量目标和业务范围，肯定要换版的，逃不掉的；不改版还有一个风险，就是客户稽核如果仔细的话，或许也会发现。与其被动的改善，不如主动改版 [list=1] [*]下次外审的时候，认真范围也是要增加的吧[/*] [/list]

2013-09-15 11:18

1.了解整个生产流程 [list=1] [*]了解关键制程和参数[/*] [*]看看以前都有一些什么样的问题和客诉，都是如何解决的[/*] [/list]

2013-09-15 11:12

没有问题的时候，谁也不会理会体系的重要性，对于内审什么很是反感，但基本都能配合，一旦客户稽核出问题，若是和体系推行部门挂钩，那就是千夫所指啊

2013-09-15 09:56

鱼骨图锁定要因，再单项验证分析是否为真因，不过很多情况下是已经主观认定了，或者根据经验可以判断出的，直接就有对策了，往往验证也是倒果为因的

2013-09-15 09:48