锋云(UID:227402) 新手上路

你们公司的质量管理体系整体问题不大。提出的问题，要相关部门进行改进，列出计划。不是质保部一个部门能够搞完的。

2008-11-26 16:24

经过你的分析，我们不难发现问题点在于员工不是不愿意参与到持续改进活动来。而是，企业在建立奖励制度的时候，似乎没有找到一个将员工的贡献与奖励进行平衡的标准。也就是说，在改进活动中，遵循企业与员工共同得到利益的原则，建立一个有效的激励机制。这样，员工的积极性被调动...

2008-09-27 22:44

建议你建立一个激励的体系，员工的参与不能只靠要求他们要怎么去做，而是用激励的方式，鼓励员工参与到5S的改进活动中来。

2008-09-21 20:34

建议你根据需求，建立自己的生产布局。然后，试运行，看看有没有问题。随着运行的结果，再开展改进。别人很难把现成的布局方案给你。就是给你了，你也很难用得上。:)

2008-09-10 09:49

支持发双薪，最好再发点奖金的。:P

2008-09-10 09:42

好书！:P :lol: :lol:

2008-07-11 11:28

跟所在企业的效益很有关系的。公司不好过，员工叶好不到哪去

2008-07-11 11:22

TS外审，真是劳民伤财啊！那些所谓的审核组专家也就是来大吃大喝的。

2008-07-11 11:20

哎，无语了。你就算是毁在那个公司了。这样的QC就是混弄别人的。

2008-07-11 11:26

觉得应该分配一下工作，不能事无巨细的搞。那样就是再有本事，也禁不起消耗的。

2008-06-25 15:37

什么公司？怎么能这样的啊！很难想象，在这样的公司能呆下去么。赶紧离开吧！这样的公司不值得留下来。

2008-06-25 15:39

全世界都在学习丰田，但是每个企业学得程度都不一样。TPS的管理工具很好，但是想学好、用好却不容易。学丰田，可以从丰田的灵魂——持续改进来学。在员工的素质、公司的背景、文化与丰田存在很大差异的时候，不适合照搬TPS的工具。拿来主义，加入自己公司的文化元素，改成自...

2008-04-14 18:19

学习能力与考试不能划等号的。你所在的岗位要求你应该具有相应的资格证书，特别是干质量这行的。考试是一种考核的形式而已。没听过谁会考证，就能当领导。呵呵

2008-04-14 18:08

改善提案，就是发现自己身边存在的、原来做得不好的事情，用PDCA循环拟定一个行动计划。并由一组人来完成的。也可以理解为提好建议，可大可小。关键是要一直都有人坚持做。我们公司( 美资制造型企业）推行持续改进，采用了CI（continuous improvemen...

2008-04-14 18:13

真是无耻的行为，鄙视那家公司的所谓“个人行为”的说法。

2008-04-13 10:09

你的信息是否挂在网上了呢？猎头公司之间有共享信息的。

2008-04-16 22:11

打人不对，看来你是冲动了一点。在处理事情上，一定要注意不能动手。先君子，后小人，但是从来不能去打人。你可以跟领导如实反映该事情。

2008-04-11 09:03

不是一种荣誉，是ISO9001体系中明确要求的，管理者代表一般是管理层中的某一位副总或总监来担任，对公司的质量保证体系实施的有效性负责。我们公司管代是生产副总。呵呵

2008-04-08 20:38

我也觉得没有必要，你按照变更后的组织结构做更新就可以了。审核老师要看的是你们公司的质量保证体系运行是否有效。再说，也没有规定审核时，不能做更新。

2008-04-08 20:48

楼主辛苦了，很好的整理，这下做6SIGMA会更专业了。要话时间攻下这些词汇。

2008-04-09 08:37

工作应该和生活分开，包括处理与下属的关系。下属不愿加班的时候，是否能了解原因。或者，你也偶尔留下来与下属一起加两次班呢？

2008-04-17 12:58

我觉得请咨询公司可以，但是不是万能的。因为各个企业有自己的特点和文化环境。关键在于你们公司是否能弄清楚你们在精益上想走多远。如果仅仅是搞几个工具，那就很难取得效果。建议，你们在咨询公司的帮助下，建立适用的推动体系。寻找一条精益之路。祝你们公司好运。 上海卓越...

2008-04-11 09:10

写得不错！丰田的TPS系统确实很难摸清搞熟。不过每个企业都可以借鉴一下TPS中推行的一些工具，如：一件流，拉式生产，

2008-04-08 19:15

恭喜啊！通过黑带是很不容易的。你可以多做点项目，然后转行做咨询。

2008-06-03 11:43

:P ，工作，除了工作还是工作。有时候偷偷来看一会儿

2008-09-10 09:46

无聊！************************************

2008-07-11 11:22