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2013-07-12 长空雄鹰 回答了问题, 民营企业的供应商管理
2013-07-12 长空雄鹰 回答了问题, 作为质量人，如何走得更远
2013-07-12 长空雄鹰 回答了问题, 这里有很多品质部管理人，能告诉我们你是如何降低不良率
2013-07-12 长空雄鹰 回答了问题, 作为世界五百强在中国的工厂，公司产品实际质量能达到公司技术文件要求么？
2013-07-12 长空雄鹰 回答了问题, 生产线用的消耗品胶水过期 应该怎样处理？
1、建立审核标准、流程对供应商进行审核，将审核结果和后果向老板汇报。 2、利用第三方认证审核将本公司标准、流程、组织机构和职责的缺失进行暴露。 3、寻找标杆公司进行对标，寻找差距。 4、从影响经营结果的角度进行分析，阐述。
1、可以再网上找一些教程，去学习，在自己的公司用实际的案例去计算，哪怕数据的结果和标准有很大的偏差，但最起码能够明白。 2、6西格玛上面有很多热心的大虾，如有不懂之处可以随时发帖请教，会有很多热心人给你回复的。
领导主推，细节决定成败
锦湖轮胎不就是很好的案例吗。
你们公司的流程是什么？个人建议由生产提出报废流程。
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