长空雄鹰(UID:251839) 新手上路

1、建立审核标准、流程对供应商进行审核，将审核结果和后果向老板汇报。 2、利用第三方认证审核将本公司标准、流程、组织机构和职责的缺失进行暴露。 3、寻找标杆公司进行对标，寻找差距。 4、从影响经营结果的角度进行分析，阐述。

2011-05-09 14:56

1、可以再网上找一些教程，去学习，在自己的公司用实际的案例去计算，哪怕数据的结果和标准有很大的偏差，但最起码能够明白。 2、6西格玛上面有很多热心的大虾，如有不懂之处可以随时发帖请教，会有很多热心人给你回复的。

2011-05-04 18:38

领导主推，细节决定成败

2011-04-30 08:52

锦湖轮胎不就是很好的案例吗。

2011-04-30 08:55

你们公司的流程是什么？个人建议由生产提出报废流程。

2011-04-26 11:48

不能说是质量过剩，而是质量成本

2011-04-26 13:05

正在朝着不好的方向发展。

2011-04-25 08:15

老兄，看来你的责任重大啊，首先得让这些老总们了解体系才能更好的推进。

2011-04-25 08:20

新供应商开发是采购和SQE共同来做的，

2011-04-22 09:32

既然让步接收的肯定是不合格品，这一点估计在你们公司的《不合格品控制程序》中有的。在一个就是供应商管理得分清什么时候讲什么时候讲原则。

2011-04-20 14:13

我用去年网上的一篇文章和你共享一下，汽车行业前景不错，需要国家的政策的引导。 2010 年的最后一周里，北京的各大汽车销售行里上演了一场声势浩大的抢购风潮， 有些商家甚至不得不在12 月31 日那天通宵加班接待买家。原因一目了然，自然是为了 规避即将实施...

2011-04-20 13:35

当然是做汽车SQE了，涉及面很广的。

2011-04-18 18:40

民企和外企各有特色。本人曾和国际知名品牌汽车零部件企业的人员聊天时谈到过次问题。外企待遇不错，就对于个人能力提升来说，比较受限，外企有一套很完整的流程，在流程的指导下进行工作，对个人能力提升比较缓慢。就民企来说，对自己是一个很大的锻炼，需要自己去建立很多流程，...

2011-04-15 15:25

民企和外企各有特色。本人曾和国际知名品牌汽车零部件企业的人员聊天时谈到过次问题。外企待遇不错，就对于个人能力提升来说，比较受限，外企有一套很完整的流程，在流程的指导下进行工作，对个人能力提升比较缓慢。就民企来说，对自己是一个很大的锻炼，需要自己去建立很多流程，...

2011-04-15 15:25

建议你首先将APQP和PPAP的内容了解一下。

2011-04-15 15:10

资料审核:采购质量工程师在接收到供应商提交的PPAP文件后，根据供应商提交的PPAP 文件，从技术及质量的角度检查供应商的PFMEA、控制计划、零件提交保证书、初始过程能力、测量系统分析及实验能力等。同时对供应商的PPAP 的提交原因、提交等级，提交结果进行确...

2011-04-15 15:07

从研发阶段的质量保证和制造过程的质量保证两个方面来阐述。要怎样保证去描述。

2011-04-13 11:45

资料区里应该有，可以搜索一下下载。

2011-04-13 11:48

说的有道理，如果做供应商管理时间长了，感触会更多的。

2011-04-13 10:13

那位大虾能够给系统的讲解一下。小弟感激不尽。

2009-06-13 08:24

每个公司都不一样，应该是供应商归口管理部门进行

2009-06-27 15:43

二楼的能不能共享一下啊？大家都学习一下。

2008-08-22 16:16

签质量保证协议，并且在合作之初将公司的品质保证要求得到供应商的认可

2009-06-27 15:41

谢谢楼主，下载看看

2009-11-18 13:19

挺好，正好需要这个

2009-11-18 13:19