闲云野鹤(UID:400099) 新手上路

lz，下载后打不开，提示损坏了。害的俺下载了两次，银子花了不少，打不开。发个邮件吧。zuoyunfeng@126.com。谢谢!

2013-12-19 16:42

感谢楼主分享，邮箱zuoyunfeng@126.com 谢谢！

2013-12-19 16:16

应该对自己以后的工作有帮助,感谢楼主分享！

2013-05-27 10:19

什么职位啊，第一次听说这个行业做质量的，能不能给大家讲讲呢，具体工作和工厂里的有什么不同吗？

2013-01-26 14:18

拜读了，谢谢分享！

2013-01-26 14:11

每个公司的质量成本包括范围是不一样的，有时候考核可能从客诉率，或是返修率、报废率成本等方面的.

2013-01-21 13:36

每个公司的质量成本包括范围是不一样的，有时候考核可能从客诉率，或是返修率、报废率成本等方面的。

2013-01-21 13:35

我下了 謝謝你 lz

2013-01-10 16:48

感谢楼主:邮箱：zuoyunfeng@126.com

2013-02-28 14:15

记得开始的时候是3W后来是4W后来是5W然后增加1个H再来2个H再来3H…… 不过是正确描述一个问题或事情的手段或思路，理解就行，不需要将其神话。

2012-11-29 20:13

QQ聊：1143268287 本人可以就自己的一些精益品质管理互访。谢谢。

2012-11-29 20:09

目标制定--组织设置--岗位职责！照此办理吧

2012-11-29 20:31

对于普通的检验人员来说，核心工作是发现问题； 对于管理人员来说， 核心工作是预防问题； 对于企业来说， 核心工作是没有问题；

2012-11-29 20:30

这只是在涉及产品层面，既然是管理那就是比较全面的，比如还有体系的维护，利用体系推动公司的管理。

2012-11-29 20:31

又上了一个层次，谢谢了，学习了。

2012-10-23 17:18

又上了一个层次，谢谢了，学习了。

2012-10-23 17:18

又上了一个层次，谢谢了，学习了。

2012-10-23 17:02

谢谢了，又上了一个层次，学习了。

2012-10-23 17:02

先专业再系统可能更符合成长规律。先把业务工作做好，再相应看一些质量管理要求。这也是一种提高办法.

2012-11-04 18:32

期待一下。相互学习。

2012-08-06 08:36

通过计时考核的方式来进行，按考核标准制定相应的奖励！！

2012-11-04 18:22

求分享:邮箱 zuoyunfeng@126.com ，谢谢啦

2013-02-28 13:47

求分享:zuoyunfeng@126.com

2013-02-28 13:46

感动得睡不着了，小D忒感谢了，偶得去写一篇

2012-07-24 11:12

LZ确实辛苦了 但如采用附件形式传递完整版本就好了.

2013-01-10 16:48

其实这也不一定是薪水待遇的问题，虽然这占了一部分原因。你刚刚从原来的队伍升级，原来的队伍必然会有一些人要走。一个刚上任而以前没有管理经验的人来说要起码经过两三年才能积累这方面的经验，才能培养和稳定自己的团队。目前找一两个自己认为能为自己做事的人给予诱惑并重点培...

2012-05-03 16:09