阿吐(UID:82218) 初级会员

也给自己留一个愿望，让2015年回头来感慨： 事业方面-希望2014年我们的贸易公司能拿到更多的国外订单，然后有大大的分红，希望我们的碳纤维公司技术有一个大大的突破，订单都等着我们了，年底有大大大的分红，希望我们的汽车内饰件公司业务方面能有重大突破，年底股份分...

2014-01-25 11:06

别研究实质了，有个搞笑的事情，也是很严肃的事情，那天公司来了个大客户，为了拿下这个项目，公司是尽展每一点优势，客户看后觉得也很普通啊，你有他有大家有，没什么特别的，那个采购就说你们能不能给力点啊，公司后来开会研究决定成立‘给力部门’一致通过成立了‘给力部’，然...

2014-01-19 14:15

不论从设计人员的理想上还是终端客户的期望上的确是无瑕疵的，这点自己去买东西都会有同样的心理，不存在浪费一说，至于吐槽也是正常的，有两点错位； 1.你们自己公司的报价上本身应该有报废返工的成本比率，当然越趋于零越好，但公司间竞争太激烈，只能比别人更有竞争力的价格...

2014-01-16 19:19

听我的，赶快转行，不要像论坛上的很多人一样还在自我激励，那是为刚毕业的人用的，他们看的是眼前的满足，什么学习，什么提升，什么能力不够云云，作为一个工作了十多年的人，当然知道这些的基本素质，当年我们也高谈阔论过，现在对着这些回复只能呵呵，而你看重的是中年和老年，...

2013-11-09 13:54

本帖最后由 阿吐 于 2011-11-26 01:23 编辑 可以,谁我找100个女人,要求,国家承认的性别为女就行,我相信有人一定能零缺陷完成

2011-11-26 00:49

操作动作分解到机械化般简单就不存在员工质量意识,那是给机动岗位人员要求的,这个意识还是方在设计防错最好,说到工程人员,的确要说到领导...大领导...大大领导....BOSS...; 人本身性格特点也决定他的意识,要想提高就从招聘试用期考虑; 目标测量...

2011-11-20 19:33

站在他们的立场,说他们的话,得到的是他们的心,用他们的语言展示自己的魅力,不过还是85后居多,90年的还没毕业呢,如果这个小孩本身就每心思上班或者做这行,你还是不要太纠结自己了.那是他们必经的一个过程.

2011-11-20 23:46

lz在说经营过程还是产品过程?貌似是产品过程,这个问题应该让你感慨很多,你把这个问题升级到佛法经典中就理解了,四个字'顺其自然'如果你早已看出方向性错误,而又无法改变,那何不加速进程,让事情极端发展,所谓物极必反,自然就会有所纠正.没有做错哪有正确,更别说第一...

2011-11-20 20:54

同意,你让你们公司SQE升值做总经理估计都不一定愿意呢，明白吧。 为什么楼上的可以一个字回复，而我两个字了还说我不符合回帖要求？炕爹。。。。。

2011-10-27 16:39

很感兴趣,楼主是做天窗的?在上海?什么公司啊?韦巴斯特吗? 这个特性的确是安全特性,常见就是阻燃,你们内饰件基本上都有阻燃要求,也就是说从零件到总成的所有开发文档和记录,生产过程中的所有记录都分类索引保存好,这个好字就够你研究很久的.识别好,记录好,收集好,...

2011-11-20 21:06

可惜没证据,把你部门那个,骂人那个,骂人那个的部门领导,人事部的那个叫到一起,到小房间,以沉默开场,让骂人那个自己先说这事,后面就好搞了.

2011-03-12 16:39

还什么培养,有哪个公司的领导是培训出来的,凡是有这种能力的人,一定是以往类似经验让自己很痛苦的人,事情痛苦多了,自然就会去想问题的根源,自然就会去看清问题的本质,自然就会去思考问题的解决办法,自然就会去考虑各方面的因素,这种人以后出来,随便走到哪个角落,哪个工...

2011-03-08 12:53

本帖最后由 阿吐 于 2011-3-8 12:55 编辑 还什么培养,有哪个公司的领导是培训出来的,凡是有这种能力的人,一定是以往类似经验让自己很痛苦的人,事情痛苦多了,自然就会去想问题的根源,自然就会去看清问题的本质,自然就会去思考问题的解决办法,自然...

2011-03-08 12:55

这个问题不光是你碰到的，只要涉及到电镀行业的都有这个合格率的问题，就通用公司指定电镀厂合格率也小于80%，不必心急，慢慢来，软硬兼施，尝试下各种方法； 就你提出的第一条信息是有发挥的，既然是你们公司的股东，他也不希望自己利益受损，想办法将问题直接传递到他...

2010-08-18 10:05

上级领导不说，就老板来说，除了老板一职，对于每个公司每个职位其实总是空缺的，包括总经理和各管理职位，年薪百万的CEO一职，你准备好了吗； 有一点一定要知道，一个老板（或上级领导）他一定不会错过能给他带来实际效益的人，他不会拿这个开玩笑，他也不会是第一次创...

2010-08-18 10:38

你的选项本身是不是有问题？ 工程师自己的问题都没搞定，还要检验员去擦屁股，好好为检验员服务吧~！~！

2010-03-01 22:23

还好自己出来做做小生意，比上班强点 推荐你出来自己即使摆摆地摊也不比现在差，信不信

2010-03-01 22:35

直接打电话给GM一个叫朱秀丽的MM，把你的问题交流下就好了； 首先你要搞清楚，这些步骤方法的目的，其它的你在应用过程中体会会很快的，应用过程还是要不断的追求达到目的，不是做个形式哦。 ---什么是快速哦，什么是第一时间，要达到快速，你一般会怎么办，小跑...

2010-03-01 22:10

如果生产，技术和采购物流的每一个岗位包括文员都是有质量经理经验的人去做，还要质量部做什么呢，但这句话能不能反过来呢？你说在做什么

2010-03-01 22:20

没有哪家厂的供应商管理手册上有这方面（样件）的差异管理要求，你破个例也体现了创新意识，赞

2010-03-01 22:27

你按大众标准TL527看看好了，外观我就不多说了吧（需不需要像镜子一样反光？呵呵）~

2006-10-17 22:28

这个可以试着答一答,本人也是前期质量策划一职3年,因为项目太多(大概10个上),搞的自己顾这个忙不上那个,目前也很迷茫~ 广泛一点来说,保证整个过程按体系要求进行,各阶段文件,产品要达到要求(至少自己公司的程序要求) 公司管理好点的话,你需要参与各阶段的评...

2006-10-17 22:20

如果你公司生产的直通率很高的话,别人提出这样的问题,完全是没水平或是找不到问题而敷衍你们公司. 这个简单,整个生产中在那些出过问题较多的工序搞个检验步骤,就好拉~~ 控制点不是就指完工检,哪些工序要控制就是控制点,你说你整个工序都好,没一个次品,那好,你就...

2006-10-15 20:43

可行方法一、找他们签定质量协议，确定不良率，然后进行索赔，卑鄙了点 可行方法二、叫他们老板到公司来，有诚意的谈谈，搞好个人关系，让他感觉做不好，就对不起你一样，就会多关注，好象不可能 可行方法三、把数据给你们的财务，让财务压他们的货款，以示警告，搞不好弄杂...

2006-10-15 21:49

QA就好像是经理，你认为一个部门的经理该做什么？ QC就好象是检验员，你认为那又该做什么？ 我只能用好象这个词了，的确在不同公司的范围不一样。

2006-10-15 21:22

一般情况下,做出正面答复的(指什么努力提高自己、自己公司的东西出了什么问题、老板的动力等等)朋友太理想了，说大点，这是国内企业搬来各种管理体系的弊端，按体系要求搜集各个供应商的资料，拿来证明供应商的生产能力，实话，这能证明吗？起码不能直接证明，说普通点，就是你...

2006-10-15 21:11