阿波米拉(UID:551898) 初级会员

发现问题干脆的判定为合格？这不是自己把黑锅扛在背上么？情况再糟糕也得坚持品质原则，其它的不用多想，心态啊....做好了问题也不在于IQC！真有楼主说的那么糟糕的话，肯定还会继续亏！类似于之前看到发过的一个贴了，人乱则管理乱！算算账吧，收集整理亏损及现状的相关资...

2014-07-17 22:25

标准要求里没有这样明文要求啊，就算要培训，这也得按不符合性质.严重，一般及培训实施的必要性来判断？如IQC整整1个月没有盖PSS章以标识检验合格状态.如何去培训？不用去培训什么，他自己几分钟分钟就可以把没盖章的盖好！再者，老板花自己的钱挣咱的时间.精力.只要后...

2014-07-16 23:15

不同企业有不同的做法，大公司文控当然可自立门户并直接归管代管理.归总经理管理不太可行，除非总经理就是管代.小公司不用说了，管代只是虚名，说不定下面连个经理都没有，设立一个主管职位，体系文控，品保等几手抓.至少我见过好几个小企业都是这样子的了！

2014-07-16 22:46

CPK只是SPC中的子部分，你最好在论坛上下载SPC手册资料，里面包含CPK的计算公式及应用等相关知识.客户让你进行整改，就是让你运用SPC进行过程控制，买个软件什么都好搞了！

2014-07-16 22:28

8.2.4 "以验证产品要求得到满足",产品监视，测量记录作假即无效，无法验证产品的符合性！

2014-07-15 22:25

二天回来了有机会再去瞄瞄！

2014-07-15 22:11

个人经验观点，巡更为重要，发现过程问题，提前得到纠正改善，预防不良流到检查位工序或抽检时间点才发现，造成批量性不良.

2014-07-03 22:54

为了使控制最终取得最佳效果, 应尽量采取影响产品质量特性的根本原因有关的特性或接近根本原因的特性作为控制项目.

2014-07-02 22:25

到底是要电子专业还是机械专业呢？还是都要具备？

2014-07-02 22:17

我算是忍住了，进这家公司已经三年，上司对于质量管理简直就是不作为，整天看小说研究特码.最初的时候他对我说的是拿出本事尽量干，可是当我提出任何改善的时候，他却说的是没必要，三年的没必要我忍住了，真的忍住了....忍不住的时候我就直接把他干掉....操蛋的养老回家...

2014-07-01 22:40

报告只是个形式，是给上司，老板看的！写得太完美的话，供应商有能力能够做到完美么？验证产品改善效果才是最关键的评审！

2014-06-30 23:02

个人认为过程质量应该是指从产品设计输入到批量产品稳定输出的整个过程或某个子过程中实施各种预防，监测，分析，改进活动以达到满足产品及客户需求.按照APQP到PPAP再到长期管理的思路应该会比较明确些！仅供参考！呵呵！

2014-06-30 22:20

直接选用重点管控尺寸进行分析就可以了，其它的难道没有公差管理？你们家的车加工工序做得有那么差劲？你有时间，有精力，有必要全搞么？

2014-06-24 23:40

真想做好的话，没有捷径的.要想做得比别人做得更好就必须付出比别人更多的努力. 首先得熟悉标准条款，最好能达到差不多背下来的程度.然后对照本公司体系文件一一理解，最好是多找几家不同行业的公司体系文件对照理解，举一反三嘛！这还只是纸上谈兵而已，关键还得去了解别人各...

2014-06-22 14:11

国内很多企业均只是做好表面形式应付审核而已，真正执行到位的少之又少.并且潜在的问题随着时间累积越来越多，实在是头痛.特别是小企业内关系户职工多，进了企业做品质能力不足，流动率又高，能维持现状就谢天谢地了，更不用说持续改善了.以前接触过日本大企业，其实一根筋的日...

2014-06-22 13:22

贵在践行，熟悉了过程，才能在过程中发现问题，解决问题.不然当现场发生问题时，何从下手？别人请教你问题时，懵了，又情何以堪？

2014-03-03 21:56

不错不错真不错...

2014-03-03 21:35