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做个主管很简单的,先去观察了解下目前具体运作的情况,然后再根据实际制订一套方案出来,有计划的一步一步的实施,根据的实施结果的有效性,在逐步调整计划细节,不出半年,你就可以把握全局,不然你就OUT了
我也碰到这种情况，第一次处理是找供应商买单，这是最好的临时措施；长期的措施是对此漏失项制订预防措施并落实，不要一样的问题重复出现
打点、颜色、模号是源头区分，如现有已混料就是制作通上规来区分了
3个不良品除以抽样数20，得出的是抽样不合格率，是用来判定是否接收的；也只能当成此批物料的不合格率，你的经理要的是一整年的平均不合格率，那就要把每批次不率相加在除以抽样批次，才能得到总的平均不合格率
体系文件是为组织增值为目的的，写你所做就好了
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