阿里达(UID:444729) 新手上路

做个主管很简单的,先去观察了解下目前具体运作的情况,然后再根据实际制订一套方案出来,有计划的一步一步的实施,根据的实施结果的有效性,在逐步调整计划细节,不出半年,你就可以把握全局,不然你就OUT了

2012-01-02 19:59

我也碰到这种情况，第一次处理是找供应商买单，这是最好的临时措施；长期的措施是对此漏失项制订预防措施并落实，不要一样的问题重复出现

2011-12-21 22:15

打点、颜色、模号是源头区分，如现有已混料就是制作通上规来区分了

2011-12-16 21:31

3个不良品除以抽样数20，得出的是抽样不合格率，是用来判定是否接收的；也只能当成此批物料的不合格率，你的经理要的是一整年的平均不合格率，那就要把每批次不率相加在除以抽样批次，才能得到总的平均不合格率

2011-12-16 21:38

体系文件是为组织增值为目的的，写你所做就好了

2011-12-15 20:27

产品紧急管控措施也就是不合格品控制措施，只是你要里面体现出确切的时间要求而已，不要被客人的话的误导了

2011-12-02 21:52

我们公司是新导入物料由研发部封样，更换供应商时就由品质部封样

2011-12-02 21:33

从上线到成品入库整个制程的监控，核对BOM和物料，对照WI稽核产线员工的操作方法,及时发现制程不良并反馈相关部门及时纠正预防等一系列的工作，作为组长就是负责所有IPQC的工作

2011-11-29 21:23

不错：价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发和市场。没有研发只能做代理或代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品，产品周期一过也只能做废品处理了。

2011-11-28 22:13

系统系的错误，这个问题不是一个部门的问题，做为质量人不用去推卸责任，而应当主动的去承担责任，对于件事要召集相关部门组织检讨，拿出长期的预防措施，避免后续出现类似的错误为重！

2011-11-28 21:51

要让员工有我要干的感觉，而不是要我干的错觉，不然怎么也提不高效率 的

2011-12-02 21:43

针对特采品，只要记录LOT：来料用特采标签标识，成品就不用做MARK了，有问题就由着LOT追溯就OK了

2011-11-28 21:34

APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP都只是质量工具，关键是如何去应用，还是要重实效，不然就失去了真实的意义！

2011-11-29 21:18

要把自己手中的权力转变成权威

2011-11-28 22:20

我现在的处境也是一样的，一个人带6个小弟小妹，在哪里奋战！虽然上班时间很忙，但是我不感觉到累，总觉得有希望有前面

2011-11-28 20:17

1PPM就是百万分之一，习惯记为DPMO

2011-11-22 21:47

我现在的角色就是负责整个品质部门的工作，但是我不是很喜欢安排手下去做事，一般都是自己亲力亲为，这样的效果感觉不是很好，而且感觉好累 今后要是楼上说的那样，会管人，会安排人做事，会经常提出做事人的不足，会骂人， 但是开人就不用学习了

2011-11-22 21:56

来料NG是由采购或物流部申请特采，出货特采是由责任部门提出申请，相关部门会签，最后由权力部门决定是否特采，这里面大概就是这样，具体操作上不同的公司还是有些不同的

2011-11-21 22:07

做自己该做的事，有时候来个上司也不为是一种好事，可以帮自己挡一些自己没办法搞掂的事情，可能他能帮你铺好你今后的路。。。

2011-11-21 21:58

这个东西其实很好解决，烧点钱加上配合整改，基本上是没有什么大问题的 客户也就是图个安心，也是所谓的贸易壁垒

2011-11-22 21:38

品质是做给老板的，老板要什么样的产品，我就给他做什么样的品质！ 这句话很有实际意义，在实际工作当中最有意义，什么对市场负责，对企业负责等都是理想化的

2011-11-17 20:27

罚款不是目的，只是一种手段，这些都是一些人罚了人家的款以后常说的一句话，我是最不赞成靠罚款来保证质量的方法，这是一种最低等级的质量管理模式 但这又是这些民营企业普遍采用的方法，甚至是为了营利，可悲可耻呀

2011-11-22 22:18

我也现在也处于这种被动状态，想把工作做好，但是得不到高层的支持，做得很郁闷，不过我的心态很好，慢慢的做工作推动，等老板醒悟，要想持续发展，必须重视质量！

2011-11-16 18:41

因人而异，见人说人话，见鬼说鬼话，个人觉得没有什么固定模式，重要是让对方能够满意的接受你要表达的意思！

2011-11-16 22:05

根据实际来规划内容，内容不要太多，抓主要的，图文并茂，适当加点修饰就好了

2011-11-16 22:08

会议多了，说明执行力不强，太有道理，深有感触 以上这些都还是例会，作为品质经理有些不需要亲自参加，可以授权专人参加，工作抓重点，得有主次之分

2011-11-16 22:16