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陈为(UID:576356) 新手上路

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2016-07-13 陈为回答了问题, 请教各位前辈，这份工作计划和建议的不足之处，以及被采纳的可能性大吗？
2016-06-01 陈为回答了问题, 质量是一个部门的事情吗

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供应商管理

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去现场是最好的，其次是来料检验及制程反馈

我的质量之路

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不懂你要表达什么~！

请教各位前辈，这份工作计划和建议的不足之处，以及被采纳的可能性大吗？

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基本上楼上都说完了，反正记住一点就行，数据---钱!~没有哪个老板对这不感兴趣！先不及，慢慢的收集些数据再去提最好！你主要说流程、流程一方面、执行才是关键，你有流程没有按照去做，去执行，你一个人在那里唱，也是空的，到头来搞得里外都不是。想怎么让他们去按照...

质量是一个部门的事情吗

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你强势点、质量可能就是全公司的事，强势有风险，自己把握。记住一点，将数据跟金钱挂钩。

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供应商管理

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去现场是最好的，其次是来料检验及制程反馈

2016-08-05 10:03

我的质量之路

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不懂你要表达什么~！

2016-08-02 14:22

请教各位前辈，这份工作计划和建议的不足之处，以及被采纳的可能性大吗？

1

基本上楼上都说完了，反正记住一点就行，数据---钱!~没有哪个老板对这不感兴趣！先不及，慢慢的收集些数据再去提最好！你主要说流程、流程一方面、执行才是关键，你有流程没有按照去做，去执行，你一个人在那里唱，也是空的，到头来搞得里外都不是。想怎么让他们去按照...

2016-07-13 15:31

质量是一个部门的事情吗

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你强势点、质量可能就是全公司的事，强势有风险，自己把握。记住一点，将数据跟金钱挂钩。

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