陈弘杰丶江西的个人空间

陈弘杰丶江西(UID:581276) 新手上路

只有想不到，没有做不到

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说真的微信群的话我不是很喜欢你要是有话语权不管你用什么方式都可以最快的方式解决原来我们的前辈没有这么便捷的信息方式不一样解决了很多问题；其次把人直接喊到现场来比任何方式都更有效更能很好传递或许微信群在有些企业确实很好用快捷...

说句不好听的话，不管什么时候，全检都是无能的表现。供应商发来的东西，为什么要买东西的人来做全检，自己还增加成本，凡事都有两面性，话是怎么说都有理，关键是看是否符合企业现阶段的局势。全检的质量部在企业的地位一般都不是很高，老板对质量也不怎么重视。不过也是司空...

传统的质量管理流程就是这样首末质量管制当然也包含过程，这也是稳妥的办法；末检撤销的企业很少不是说不可能楼上的几位资深的质量人也说了；全检其实也是很浪费资源加大质量成本质量问题不是检验可以避免的但是不检验也是不可行的，好比你帮...

1、主要看高层管理的质量意识，和参与解决质量问题的程度，像这样的太多了；但是很多企业不可能一开始就重视质量，任何一家公司都是一样，都是慢慢转变来的； 2、有时候是高层管理对质量的侧重点不一样，有的更关注于产品的特殊特性，而对其固有特性不是很在意；

这种问题国内的中小型企业基本上都这样。两手准备，一手是审核，一手是组织内部。人微言轻，因为企业文化已就奠定了基础，加上你没有很大的实权，去改变去影响他人。你说你不想去责备工人是正确的，因为我做生产管理的时候也也厌恶这种手段，认为这是特么最愚蠢的机制，但事实证明...

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