陈甜(UID:227479) 新手上路

的确是这样哦，我刚开始做业务的时候也经常爱哭，但是别人不会因为你哭而同情你，业务竞争时，那会成为你的弱点，让人更看不起和欺负你，所以控制自己的情绪很重要，有苦可以下班后找方式发泄下，如蹦迪啊，K歌啦，都很不错的选择！

2009-08-16 23:04

的确，机会为有准备的人而准备，给自己定好位的前提是自己已经达到一定的水准了才行，不然一切都只是纸上谈兵罢了

2009-08-16 22:39

所谓的100PPM核心思想： 不入不良，不做不良，不出不良，公司都应该要去考虑的问题，品质至上！

2009-08-15 22:56

如果上司不批辞工报告，我想有两个原因，一是：你真的做的很优先，他舍不得放人：二是：你很不得他喜欢，让他故意找到机会 整你下，逼着你自离，其实只要自己的意志力坚定的话，任谁都会最后妥协的，所以不要用太过于激烈的手段，毕竟大家同事一场 相处那么长时间了，没有必...

2009-08-17 02:01

初来几天先不要做什么大的动作，好好观察几天下属的做事的自觉性，流程心里把握个度，然后在通过安排业务上侧面看看下属的对应态度，在抓着这个问题好好的展开话题，了解那里不满，他的长处让他尽量发挥，自己在自身比较下，你的实绩能力给自己充电，然后用你的实力和耐力去融合他...

2009-08-17 02:24

说的很好，支持下哈！

2009-08-17 02:50

哎，到了这个网站以后我才感到自己以前认为还学得可以的东西，实在是不好意思提了，上面的东西学都有学习过，在某个阶段为了考试也都对应的不错，但是真正实绩去运用的没有几个最多的可能就是假设性验证了，像DOE试验来了几年了才用过一次呢！！所以我的工作也就是垫底的份啦，...

2009-08-17 02:54

适当的处罚是很有必要的，但是一定要掌握好一个度，不要罚过头了，人家气不过到最高级去告状，那就OVER 啦！

2009-08-17 03:09

是的，做人要有良心，功在上，苦在下，如果还要被穿小鞋的话，那兔急的也会咬人哦，找个机会颠颠老大，让他知道凡事要有度哦，人都是有脾气的！

2009-08-17 04:38

个人建议，因为是制造现场，那就以生产性做文章嘛，提出让工程上或是line上实施新记录达成体系，而新记录主要管理内容就是从8小时做到多少产量 不加班安排，一个月为期限，然后再进行奖励（比如说一次记录，8hr 9000EA产量，奖励500元，）那么你再计算下你的下...

2009-06-21 00:23

是啊，上面的几位朋友说的对，这其实和学历并没有太多关系的，我也是个中专生，我现在做的是现场的生产品质管理，虽然只是个小班长，但是我身边的那些大学生，本科生也还是同样的很多问题需要我的支援和 讲解才能进行现场的业务，这 就说明，只要有心做事，相信自己一定可以做到...

2009-04-25 07:38

是啊，我现在状况碰到的也是同样的问题，和自己的顶头 上司关系很不融洽，老是感觉他看自己不顺眼是的，但是我的工作也是做的最出色的，我是一个公司的现场管理监督者，我带领的这个班不论是生产或是品质都比另一个班要好很多，下属的整体能力也比那个班强，因为生产计划需要我们...

2009-04-22 23:29

的确，现实生活中其实也有很多生生的例子在哪里，尤其那些残缺人士和经过我们悲痛过后勇敢，坚强站起来的汶川同胞们，只要坚持我们自己所有坚持的就可以战胜一切困难，雨后见彩虹........

2009-04-23 02:17

以上LZ 说的道理是很不错，理论上也的确是那样的，但是现实生活中的工作相处起来就没有那么的简单了，有时候并不是说 下属主动去找上司汇报就可以让他们放心的，相反某些时候出现的反面效果是让上面觉得你做事不好，什么都要来问过他，让他们误以为下属的能力有限不能胜任这...

2009-04-25 21:21

是的，同意上面朋友的话，即使要离开，也要把问题说清楚，讲明白，不能不明不白的就这样走了啊

2009-04-25 21:25

真的能够按照上面的完全是去做的人，我想不会太多，但是总体来讲我们做人的确要像着这方面去努力啊，学习了LZ

2009-04-25 23:44

休息是为了走更长远的路，只要我目前还没有找到下一份合适的工作的话，应该是要回去上班的

2008-12-25 05:58

这样的情况实在是很糟糕啊，我们公司现在也是这样的情况呢，还有放3个月假的，我想是我的话，我就请3个月假，然后去其他地方找工作，找到了就回来辞工，没有找到的话，就先在这个公司混着先吧，呵呵

2008-12-25 06:21

如果公司需要的话，这样的员工就要做出对策和手段来对应，抓一次他的把柄.就把他给吵了，让其他的员工知道，在金融危机时刻，1个工作不是那么好找的，由于犯了公司规则而劝退的员工是不必要给予什么补偿费用的

2008-12-25 06:15

是啊，虽然我还是小菜鸟，但是我真的很喜欢我们的这个网站哦，祝7周年快乐

2008-10-07 19:38

中秋佳节，月圆人圆，恭喜两位哦:handshake

2008-09-15 13:07

哎呀，我现在就处在这种状态里呢，每天的业务安排的很少，几乎都是属于那种自由发挥的工作，只要已找到灵感，然后传达给下属，告诉他们该怎么做，就没有事情了，的确空闲时可以看看书，上下品质或学习网站，但是由于办公桌在现场，所以很担心员工看到有想法 这样也就不能放心的...

2008-09-27 19:49

哎呀，上面的同仁们，男女关系难道只能以恋人的身份来定义，上司和下属间也可以有很亲切的同事关系，LZ是心地善良，但是我觉得这样的下属并不应顺应她的喜好来安排业务呀，大家觉得呢:P

2008-09-27 19:41

LZ,工作和生活情绪作为管理层的人员来说是最重要的，你发的邮件谈到工作，有谈到朋友情，不是明细的将工作和生活混为一谈了，吗。真正有修养和管理能力的人首先应该做到心平气和，不论下属说的有无对错，听完在评价，所以工作时只是工作，有什么不对的就尽量 的说出来，用邮件...

2008-09-27 19:59

首先，我对于这位领导的处事方法不赞同，你也许他的出发点是好的，可是，处理方法不对，应该先调查清楚每层楼或这块区域有无专人负责，在贴上一张通告或全员5S宣传教育等内容的公文后，全员进行过共享和教育，也大家共享了，这样做会受到的那些处分，如此以后在进行相对应的罚款...

2008-07-10 12:35

不好意思完了跟你说要哪方面的了 是关于管理哲学和学习能力的 chengtian31001@163.com 麻烦啦 :D

2008-07-29 11:51