隆丰小汤(UID:487123) 新手上路
成品鞋测试与材料检验
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我支持soloos的说法。我现在的现状就是这样的，乱七八粳的东西都往我这边来，别人一开口就是说“这个你专业”，-----所以这事你来做，但是没人说你这么专业，多拿点薪水，也是很郁闷呀！
2012-07-20 15:50
对于中小规格的且人员保持稳定的企业来说，或者能做到。但是对于规模大的，人员流动大的所谓的行动上的措施是行不开的。没有规矩不成方圆，“公司的潜规则”学习不是那么容易的。规模越大，人员流动越大，靠行动措施越行不通！
2012-07-04 07:59
制作标准色卡及下限接受色卡，然后给相关人员签字封存，做为执行标准！如果外观规格可测量的就让技术和业务方面提供可接受范围以量化。
2012-06-20 08:59
同样做为进行质量控制人员，对于楼主讲的我十分赞同！希望之后能多多交流！
2012-06-19 11:19
做品质的强势是强在品质至上，强在理字上！坚持把公司利益放在第一位，老板会理解你的！！
2012-06-13 17:14
新公司好呀！正好在开始阶段就建立一个质量管理体系，从开始就让他们养成好的品质习惯呀！先找老板谈谈吧！没有规矩不成方圆！
2012-06-13 17:12
看你们的组织架构的职责划分了。通常来讲，你做为QC部门要对质量负责的，所以你相应的权力在哪儿？如果有明确的规定那用好它，如果没有和对方甚至老板谈谈，然后大家各司其职各负其责！！不可能到最后他生产出来一批烂货，再说没有品质控制吧？
2012-06-13 13:42
我认为你首先要调查不同顾客之间的要求是否是一样的？如果他们的期望和要求是一致的，你可以统一制定一份你们公司的标准就行，如顾客的标准和要求是不一致的，则你应当按不同客户的要求来做！！且要做一个SOP以防将货物出错。
2012-06-12 10:04
我认为楼主说得很有道理。我之前在广东的港资和台资厂都做过。现在在河南老家的一家公司，还是做品质。我们工厂现在就是从上到下都是把品质第一的口号喊得震天响。到了实际生产中，都是生产部只管冲数量，其它的全是品管部的事情。做好了生产劳苦功高，做不好品管是怎么把的关，郁...
2012-06-11 10:02
还年轻的时候，如果自己通过自学已经不能满足你的需要时，那么去学习吧！等你结婚有了孩子，想学习都是一件很奢侈的事情了！
2012-06-08 19:20
根据楼主的意思，我觉得你是不是想说：老板对Iqc的工作加了个指标-------你们检验过的产品出现问题的比例！这个从现实上来讲，老板对此提出要求是有道理的。因为如果IQC不负责的话，什么良都到生产线上去了IQC没有起到应有的作用。但是做品质的都知道，品质是生产...
2012-06-08 19:17
楼主真不错呀！！比我强，我刚进厂那会儿就知道管好自己，对外不太关心。羞愧呀！
2012-06-12 10:28
正好我负责着实验室这一块的工作，就先抛砖献丑了： 我个人认为实验室的改善也不外乎：人、机、物、法、环五大方面，下面我们一一来述： 一、人的方面。实验员工素质非常重要，实验是由人做的，结果是人来进行记录的。当然现在有好多机器是电脑式的，减少了人为误差产...
2012-07-07 10:53
哪位大虾有初级的试题呀？可以分享一下不？我想学习哈
2012-06-05 09:49
这是我给我们厂做的外箱来料检验标准，请大家指点下！ 文件名称[b]外箱检验标准[/b]编 号HP.MS-QC-SIP-029 修订次数0版本/页数 A 1 OF 1发布日期2011-08-19 编 制 审 核 批 准 [l...
2012-06-01 16:18
贵公司的前景看起来不错呀，我们这边说是10%但是都加在绩效上，绩效又不会给你100分，所以实际上还不到10%，远达不到物价上涨的水平呀！
2012-06-20 09:03
谢谢大家了！！这是我们公司内审的考试题，我把不准
2012-06-03 17:02
但是我个人认为 没有判定不合格品应当是 8.3 不合格品控制 ，
2012-05-27 11:50
如果按你说的，我认为是车间的！从标准的精度看，车间的是最低的！
2012-05-27 08:59
唉！恨不相逢未取妻时呀，带小孩子打酱油去！
2012-06-04 16:26
俺之前没有见过验厂的，从前在台湾厂只知道有这回事，具体的公关都搞定了。现在在老家了，让我定这些资料，悲催呀！按标准写下来一看，照着标准执行，工厂早就倒闭了！ 还是老板说得对： 这就是 XX的贸易壁垒呀！
2012-05-20 14:41
我的闭卷答案，麻烦给打下分吧！ 1--10 B D C A C B A A B D 11-20 A D D B A A D B D B 21-30 C C C B B A D B A B 31-40 DD C B C C B A B ...
2012-06-08 08:56
我的做法是首先按部门进行编号“比说机器的保养维护属于设备部的，用设备部的专用编号；管理办法是属于哪个部门的职责的按哪个部门的开头代码来编。也就是说先是公司编号；再是部门编号；再是类别编号；最后是序列号。这个应当会清晰很多！
2012-05-21 14:24
好东西啊！分享给我吧！！ tht21@sohu.com Thank you!
2012-06-05 08:10
楼主写得好，不过对于许多工厂或公司来说基本上是做不到的！我从事质量体系工作的时间比较短，不清楚像美国的企业是不是也要做这个标准过认证！？
2012-05-20 14:24
太好了，正好我正在公司推行ISO 9000好多标语用得上！！谢谢分享了！
2012-06-05 08:14
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