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成品鞋测试与材料检验
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2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 今天突然跟主管干了一架!
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 读<<工厂品质管理>>结合公司现状之<<悟>>:
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 外观标准量化管理
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, (原创)我的质量观——我是过程质量工程师(QE)
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 过程检验与生产如何协调呢?
我支持soloos的说法。我现在的现状就是这样的,乱七八粳的东西都往我这边来,别人一开口就是说“这个你专业”,-----所以这事你来做,但是没人说你这么专业,多拿点薪水,也是很郁闷呀!
对于中小规格的且人员保持稳定的企业来说,或者能做到。但是对于规模大的,人员流动大的所谓的行动上的措施是行不开的。没有规矩不成方圆,“公司的潜规则”学习不是那么容易的。规模越大,人员流动越大,靠行动措施越行不通!
制作标准色卡及下限接受色卡,然后给相关人员签字封存,做为执行标准!如果外观规格可测量的就让技术和业务方面提供可接受范围以量化。
同样做为进行质量控制人员,对于楼主讲的我十分赞同!希望之后能多多交流!
看你们的组织架构的职责划分了。通常来讲,你做为QC部门要对质量负责的,所以你相应的权力在哪儿?如果有明确的规定那用好它,如果没有和对方甚至老板谈谈,然后大家各司其职各负其责!!不可能到最后他生产出来一批烂货,再说没有品质控制吧?
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