随便说说(UID:142470) 新手上路
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首先查弹簧材料成分是否符合，然后检查试验方法是否正确！
2011-05-13 00:53
人不分三六九等，但职位分三六九等，收入更是天上人间！现在大学生已经烂大街了，小硕都不好找出路，何况刚从学校毕业，必须要考虑一个成本回收问题，不见现在大学下来没有4W根本不可能的，追求高收入追求体面的工作无可厚非！若不是“收废品”大学生能号称“年入百万”，他会这...
2011-05-13 01:02
呵呵，说的不错！顶一个先
2011-05-12 17:54
对于企业来说，是增加噱头的一个机会，另外通过名牌也能用得上；但是对于个人，基本上没有用到的时候！
2011-05-12 17:06
加工过的部门出现螺旋状划伤，存在几种可能性：1-断屑不良，铁屑粘在刀尖上所致；2-轴向进给量过大，重新调整加工工艺要求；3-设备主轴跳动间隙所致；4-也可能因为设备突然电流载荷所致！再根据发生问题的频率和以往进行比较
2011-05-13 00:51
只看标准一点儿用处都没有，必须有实践经验积累，再回头查看标准才有可能明白标准里究竟说明的是什么东东！不过半年的确太短了
2011-05-13 01:06
这样的环境，一方面你没有主动融入，另外一定要学会保护自己！
2011-05-08 12:04
对我来说有些麻烦，除非特殊情况，否则不用QQ！
2011-05-09 12:16
做体系，以后跳槽也便利！
2011-05-08 12:10
QC的职责，主要方面：检验、汇报、把关、记录；把关应该是职责的核心职能；搞质量本身就是一件枯燥的事情，出具检验报告也很无奈，现在有的客户就专门提出此方面要求，当然也有利于公司产品的跟踪和追溯。你可以了解一下整个控制流程和手段、生产流程，最好是知道上游环节（譬如...
2011-05-08 00:51
这不是明摆着不行嘛，就像你不是和尚但是照样可以念佛吃斋，但是没有机会穿袈裟点戒疤
2011-05-08 01:17
任何事情都应该区别对待，基层员工本身就是靠薪水留下的，而从事后勤研发管理职能的员工应该说更主要的是个人发展晋升机会，当然薪水也是一方面；其实往往老板都认同：少了谁地球照转；两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是！嘿嘿，尤其私企、民企这类现象尤为严重。现在国内生...
2011-05-08 11:47
老板也是想借助外部力量做质量管理改善，本来审核怎么会没有不符合项呢，不是都说改善无止境吗；可以请人家开几条一般不符合项，严重不符合让人家告知老板，末次会议的时候老板一般都要参加的，嘿嘿，给他一招敲山震虎！
2011-05-08 12:08
认证应该具有客观和中立，君不见我们的CCC组织是一个政府机构吗？
2011-05-09 12:30
不管怎么说，反正用千分尺测量肯定是不可能的！要么涂层测厚，要么直接光学方法！
2011-05-12 17:26
见怪不怪了已经，说句公道话原先老臣子未必忠心，空降兵即使有能力也要给予合适的空间
2011-05-08 11:55
各种管理理念、工具都是好的，只能说适用于否。企业尤其私企首先要填饱肚子才能想到发展，而且一旦实施过程中与积留固有习惯冲突较大，员工执行思想也有很大的抵触情绪，何况好多企业搞这些都是拿来主义，搞一刀切，怎么能做好呢。
2011-05-08 12:02
螺母螺纹未标注等级应该公差等级应该是7H，处理这方面问题： 1、查看图纸要求，咨询设计部门 2、采购部门查看贵公司与供方所签署的技术协议，对于质量方面有无条款要求 3、生产现场实地咨询这种螺母的具体装配使用情况，出现不合格的批量及每批出现的数量比例 4...
2011-05-08 01:02
这个问题没有什么标准答案，无论哪个部门设计只要能够满足质量控制需求和提高检验效率就好。我自己的观点就是应该由质量部门下属的技术科室负责检具的设计，质量和研发侧重点不一样，当然质量应该贯穿整个产品过程，从设计开发阶段就应该考虑何处何时何手段进行控制，但研发对于现...
2011-05-08 00:39
BTW，我以前所在的公司，检具设计主要为工艺部门，质量部仅设计一些小型或者容易制作的自用检具，也不入公司检具台帐；过程所使用检具管理也是工艺下设的检具工装库一并管理；整机性能试验需要的检具为质量部管理。
2011-05-08 00:42
不过实话实说，我也不知道呢，基本上自己的回帖都不看第二眼(?
2010-12-10 00:21
江苏果然好地方，离家太远了，而且俺的英语不中
2010-12-09 15:58
前一段时间推行精益生产，感觉非常模糊，此篇对于初学有相当的益处
2010-12-05 22:35
5S是任何管理提升的基础，但好多公司都无法深入进行下去，遭到各个阶层抵制，结果流于形式！
2010-12-06 09:52
巧妇难为无米之炊！看楼主的描述，贵公司主要业务应该以贸易为主，然后找代工厂家生产，检验员仅仅一名，验货难免纰漏！增加检验员数量（必须的，但不解决问题之根本）；公司重新梳理规范工作职责，将“检验”实施在流程各工作环节；建立适用奖惩体系（我感觉应当以奖为主）…当然...
2010-12-06 10:38
下载学习一下，做质量这么多年，但一直不是外审员
2011-05-08 12:49
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