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随意而安(UID:441662) (VIP)

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2022-11-19 随意而安回答了问题, 到底应该如何进行供应商管理？
2022-11-19 随意而安回答了问题, 最难做的SQE
2022-10-14 随意而安回答了问题, 外审不符合项如何回复
2022-10-14 随意而安回答了问题, 客户投诉材料厚度与图纸不符如何解释
2021-07-22 随意而安回答了问题, 质量例会应该如何开，提升有效性。

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到底应该如何进行供应商管理？

1

供应商管理？你给别人多少订单？一个月两万块都没有你给我说管理？有素质的还鸟你一下没有素质的直接挂你电话你一个月给100万货款试试，半夜三点叫他准时到都会准时到

最难做的SQE

0

第一、别嘴上说，数据出来，一个月有多少个批次问题，进料多少个批次；批次不良率多少？第二、因供应商端的不良，造成产线多少次返工，造成客户多少次投诉，返工工时多少？客户处返工成本多少？第三、有没有管控方案？老板不会做问答题，只想做选择题。

外审不符合项如何回复

0

想起来一个搞笑的，外审开了MSA不符合项，要求耐压测试要做MSA，结果真做不了，问审核老师，也不会做，不知道后面是怎么忽悠的报告，我没有跟进。

客户投诉材料厚度与图纸不符如何解释

0

还想狡辩？该是什么就是什么，否则事情闹更大。

质量例会应该如何开，提升有效性。

1

要有效果，还得看上层的态度你要改善事，首先就得改善人，你想改善别人，先称下自己有多重领导没有发言，大家都是阳奉阴违的你要动别人老板是否同意你懂不了别人他会鸟你？还有你要执行一些事情那是需要开销经费的所以大多数质量人都有想法为什么实施不下...

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