随风无痕

随风无痕(UID:415271) 新手上路

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赞同LZ的思想,我今年做过程审核的时候,发现好多员工质量意思很差的,甚至连元件脚长的标准都不清楚,却在那里盲目剪脚,当然,这是管理人员的问题。当生产管理人员都不注重品质的话,员工又怎么能做得好?

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做体系,如果高层都不重视的话,工作很难开展的。

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目前新增的是:不同客户的不同的汽车产品。

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感谢各位的回复,另外在此有个问题: 我们最早申报的一款汽车产品是有铅的,但是后来导入了同款无铅产品,那么这款无铅产品可以纳入汽车产品KPI 范围内吗?(比如准时交付率、生产计划达成率、投诉率和退货率等) 各位前辈请指点迷津!

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在范围之内 ,都属于PCBA组件的制造。

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做体系,如果高层都不重视的话,工作很难开展的。

2013-03-18 18:50

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赞同LZ的思想,我今年做过程审核的时候,发现好多员工质量意思很差的,甚至连元件脚长的标准都不清楚,却在那里盲目剪脚,当然,这是管理人员的问题。当生产管理人员都不注重品质的话,员工又怎么能做得好?

2013-03-18 18:54

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目前新增的是:不同客户的不同的汽车产品。

2013-02-25 14:21

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感谢各位的回复,另外在此有个问题: 我们最早申报的一款汽车产品是有铅的,但是后来导入了同款无铅产品,那么这款无铅产品可以纳入汽车产品KPI 范围内吗?(比如准时交付率、生产计划达成率、投诉率和退货率等) 各位前辈请指点迷津!

2013-02-28 19:39

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在范围之内 ,都属于PCBA组件的制造。

2013-03-18 17:19

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和贵司刚好相反,我厂是做电子产品,间距尺寸偏小,公差范围小,算出来的CPK都很小,也是有些困惑,上下限值可以调大吗?

2011-03-08 17:02

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基本都是此类现象。 我们公司也没有人去真正的研究过PPK的作用,也不知道怎么去利用。

2013-03-19 10:29

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