雨露

雨露(UID:92172) 新手上路

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建议把公司的各类文件(不管是哪个部门归口管理或者发布的)统一编号,统一管理。 因为还有各种各样的体系,比如安全、环境、能源管理体系等等,有些文件是很难区分是属于哪一个体系的,而且现在的国际标准的趋势是融合,文件不融合的话,体系就不可能融合。

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建议: 1.三个标准先学习一下,我说的三个标准是:IATF 16949 2016,ISO 14001 2015,ISO 45001 DIS版; 这三个标准的条款框架一样,可以作为整合的思路。 对于这三个标准中完全一样的条款,相应的文件可以进行整合,也可以不整合...

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从理论上说,文件和记录应该受控,但受控方式多种多样,盖受控章是其中的一种。 体系文件中附带的空白的表单,可以理解为文件,按照文件的要求受控,具体看你们怎么规定的。 表单填入了信息,就成为了记录,按照记录的要求受控,也要看你们的规定要求。

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ISO 9002 2016 质量管理体系 - ISO 9001 2015 应用指南(翻译稿)(中英文对照)

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个人认为这不属于质量管理体系范畴,   如果非要联系,建议8.5.1,最直接。而且看不出来有没有准则,也看不出来有没有执行准则,所以不建议8.1 d  判定不符合一般采用“笼中鸟”原则,看到问题就事论事,不要延伸到他的原因,变成原因分析了。

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ISO 27001 2013 对应的GB/T 22080 2016信息安全管理体系 要求已经正式发布了,从条款结构上看和ISO 9001、ISO 14001、ISO45001等相同,主要差异在第6章 风险识别和第8章 风险评估和处置。   管理套路和14001...

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从我的理解和我们公司的实际内外审情况来看,原有的资料可以全部保留,不需要改动。

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1.首先,建立管理体系本身就是一种预防; 2.其次,2015版9001标准的风险与机遇条款,就是让你预防的(预防风险、抓住机遇),要不然,分析风险就没有用了。 3.事先控制也是一样,你先要分析可能的风险,才能策划事先控制措施,然后只能贯彻实施。

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如果你们公司有战略规划或者发展战略一类的东西,在其中应该有内外部环境因素分析,内外部环境因素分析很自然要说到风险和机遇。 个人认为,没有必要为了质量体系单独做一个内外部环境分析的材料,毕竟,新版标准非常强调管理体系与经营管理的融合。 我们公司的年度工作报告里也...

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1.既然制定了措施,自然要按策划的结果实施,行动的证据也是必要的。如果行动与措施有偏差,只要有调整的依据,也是可以接受的。 2.风险识别不是文字游戏,如果确实一样,审核老师也不会说你不对。当然,如果能有一些差异,从感觉上来说,更有说服力。

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1.首先要想的不是定责任,而是如何改进,如何防止再发生。 只有聚焦于改进,大家才能目标一致,积极合作。 一旦扯到责任,那就扯吧。。。。。。 2.第二要看这是偶发现象,还是经常发生,如果是偶发,那还需要继续观察。 3.即使是全检,也不可能检出所有不合格品。

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1.首先,每天去现场看看设备,向现场人员学习也好、和他们聊天也好,在了解设备知识的基础上混个脸熟。我的建议是,对设备的安装进度你要了如指掌,对场地的布置你要了如指掌。 2.16949标准是必须的了,最好找一家成熟企业的体系文件再学一学。 3.学习各种工具的使用...

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我认为是这个 [attach]70381[/attach]  

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1.实验室认可是认监委负责,下面的认监委网站文件可以参考。 [url]http://www.cnca.gov.cn/bsdt/ywzl/jyjcjggl/gfwj/201510/t20151023_51588.shtml[/url]   2.实验室认可要做IS...

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1.坚持就是胜利。 2.老板关注的是企业的利润(首先是当年的,然后才是以后的),今后上市的可能,投资回报率等等,要把所有想做的事和这些挂钩。 3.既然不能因岗招人,就只能因人设岗。把工作分解分解再分解,分解到现有的人能比较容易的完成。 4.克劳士比的质量免费和...

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同意楼上的。 沟通对于每一个人来说都是及其重要的。 假设这个领导就是一个普通的领导(我的意思是领导没有什么专门针对你的坏心思),那么领导说话的意思就是没看到你的成果,没听到你的成果。你的成果也是他的成果,因为他分管。   说个题外话,我认为做体系的很多兄弟姐妹...

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今年6月以前,我们这里所有的体系都是任命管理者代表的,包括18001.这是没有问题的。   2015新版的9001/14000和2017年即将发布的45001中都没有要求任命管理者代表,只要求分配职责。   目前我们最新版文件中,将原来的管理者代表用“分管领导...

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从规范要求来说,是应该重新内审、外审、换证的。 证书上是有审核地点的。 所以,建议搬迁前后,和认证机构进行沟通。   从市场需求来说,要看你的顾客对场地搬迁的看法,如果顾客不计较,那么证书还可以用,但有风险。   总体来说,建议搬迁前做好搬迁计划,搬迁后做内审...

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仅供参考: 1. 母公司和子公司找同一家审核机构审核, 2. 子公司以母公司文件为模板建立全套的文件(如果流程完全一样可以直接复制) 3. 如果母公司的体系运行还比较正常(真实),可以不请咨询公司 4. 和认证机构沟通,一次审核同时覆盖母子公司,发两个证书

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同意楼上的,我们集团里,这种情况很常见。 集团和子公司找同一家认证机构,一次审核,集团拿一个证书,子公司拿一个子证书。合法、省钱、省力,也符合实际需求。

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首先,是否做认证,主要看市场需求、顾客需求,如果你的顾客因为你没有相应的认证而放弃你,损失就大了。 其次,在不做认证的前提下,是否导入某个管理标准,主要看高层管理者的想法,领导想做就导入,领导不想做的话,做了还不如不做。

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零缺陷是永恒的目标,异常是永恒的存在。 我们在努力做好质量管理的同时,也要做好应急预案和思想准备,毕竟,航天飞机也可能故障的。

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我想说的主题是融合,一个企业只能有一个管理体系,而不是两层皮或者打补丁的管理体系。  1,从ISO9001-2015版质量管理体系、以及ISO14001-2015环境管理体系等ISO标准的要求上看,质量体系等其它管理体系都应该与企业的日常经营管理紧密融合。 2...

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我们这里直接把管理层的分管领导定义为管理者代表,把以前的单独的管理者代表任命书取消了。   最近看到很多人在讨论国军标GJB9001B,提醒一下,国军标9001目前的版本还是明确要管理者代表的。

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如果是想真的组织大家确认的话:   1. 首先,每个文件要确定一个责任部门,比如在每个文件的最后加上一条“本文件由**部负责解释并监督执行”,今后这个文件由该部门负责维护,包括文件的修订。2.用一个星期传阅电子版,并请大家提出书面的第一轮修改意见。  在这一周...

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