雪隐(UID:26652) 新手上路
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两段文字之间是用“而除此之外”进行连接的，也就是说，“工作还成为一些人完成自己人生目标的手段之一”是另外描述的。不过对这段我还没有详细论述，过段时间我会再补足的。 楼上说得没错，不同时期人的需求是不同的，所以工作的目的也不同，所以我们更需要进一步去认清工...
2004-12-17 15:06
问题提得非常好，这就涉及到在标准化和简单化之间均衡的问题了。我们知道，如果想每次炸的薯条重量几乎完全一样，最好用台秤称量，但这样做势必使作业动作过于复杂，不但降低效率，而且增加作业员的劳动强度。所以舍却一点点精确度后，用固体容积代替重量，对于饮食来说，误差还是...
2004-12-17 08:51
年轻人不要太在意自己挣多少钱：）
2004-12-17 08:58
对于这个问题，我新写了半篇文章，或许可以做一些回答。请见拙作《杂谈"我们为什么要工作"》，（http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=31735）。 之所以是“半篇”，是因为还没有完稿，只是粗略地...
2004-12-17 14:01
这本书最大的问题就是，为管理者找到了一个推卸培育下属、指导业务责任的借口，把管理者都培养成只懂得发号施令的懒虫，因为一切只需要一句话：你为什么不学学罗文？这样，一切压力都转到下属身上了，一切责任也都由具体的实施人承担，而管理层永远也无法得到成长。 所以这...
2004-11-19 09:02
可是一般来说，很多人既是下属，同时又是管理者。另外。如何让这些做“上司”的不去看这本书？又如何让他们不受这本书的影响？管理者很难在看书时同时扮演下属和上司两个角色。
2004-12-13 10:57
是组织架构的问题吧？如果设立生产中心，由生产中心经理兼任品质主管，就不会有这个问题了。 另外，作为两个经理的上司，平时应多召集两人做交流，在大部分问题上使两人有共同观念，遇到具体问题时就不会有过多分歧了。 还可以要两个经理进行临时性的对调轮岗，体会一下对方...
2004-11-19 09:37
每一类职业都有很深的学问的，不能说哪个就比较简单，关键是你是否真正入了门。
2004-11-19 08:42
我和这家公司也合作过，开了个内审员课程，结果来了一个咨询师，应付式地上了两天课，效果不是很好。
2004-11-19 09:28
一年做30多家不算多，有的咨询师象歌星赶场一样，至于咨询的质量，就不说了～～～
2004-11-19 09:42
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