雪鹿儿

雪鹿儿(UID:784) 新手上路

曾担任管理者代表,现在咨询

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我是99年接受观念,2000年亲密接触,并在制造业担当管理者代表,通过认证后离开了,又去做咨询,做了两家咨询后又到服务业做质量管理,目前也感到质量管理在企业中像鸡肋。个人的作为很难改变什么?中国的9000任重道远啊。我依然会坚持下去。

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结论不要用判断性语言,用建议性的,留有余地

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满意度调查我刚做完,应该对项目的选择带有引导性,否则容易引发员工的消极情绪,一些尽管存在但根本不可能改变的问题,最好回避,同时,满意度调查的分析才是最关键的

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分析时,要尽量站在老总的角度去分析,毕竟,你的报告是给他看的

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同时,要用专业术语,利用统计技术,让你的老总相信你的结论

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我是99年接受观念,2000年亲密接触,并在制造业担当管理者代表,通过认证后离开了,又去做咨询,做了两家咨询后又到服务业做质量管理,目前也感到质量管理在企业中像鸡肋。个人的作为很难改变什么?中国的9000任重道远啊。我依然会坚持下去。

2004-11-08 22:18

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满意度调查我刚做完,应该对项目的选择带有引导性,否则容易引发员工的消极情绪,一些尽管存在但根本不可能改变的问题,最好回避,同时,满意度调查的分析才是最关键的

2004-08-25 22:46

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分析时,要尽量站在老总的角度去分析,毕竟,你的报告是给他看的

2004-08-25 22:48

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同时,要用专业术语,利用统计技术,让你的老总相信你的结论

2004-08-25 22:49

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结论不要用判断性语言,用建议性的,留有余地

2004-08-25 22:50

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培训师:说、教、演示、指导、专家 训练师:带领、指导、体验、启发、教练 教师:说教、启发、长辈

2004-02-16 21:56

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正是由于认证与金钱联系得太紧密,无论是国内还是国外的,都会一次通过,因为,谁都不想久拖不决,拿不到钱。 只是这样,惨了做质管的,老总认为只要给钱就能拿到证,才不会真正投入资源去抓质量管理呢。至于体系,他根本就不会去关心。 这正是中国质量认证的最大悲哀,而且...

2004-02-16 22:06

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从文件的发放管理控制上分析,最好把该文件分成几个独立文件,比如按岗位分

2003-09-23 23:25

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把任命书写好,就是他自己做好了,然后就干点别的什么吧,为这种人别糟蹋了9000

2003-09-15 22:17

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“唯有具备「工作美」 的工作者,才能产出「动人」 的作品。而「动人」 的工作品质,才能打动你要诉求的对象,得到你要的效果及回馈。更重要的是,上班族因此而感到每天的忙碌工作有所意义,而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。” 其实这是一种非常难得的工作状态或者说是一种...

2003-09-23 23:11

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我听说的故事大概是另一版本,说:美军空降兵总是发生因 降落伞质量事故造成的人员伤亡事件,指挥官大怒,令军工厂撤掉厂长,后又撤掉工程师,还是没用,伤亡事件依然出现,后来,厂里的一位厨师给新上任的厂长出了个主意,说:您在厂门口贴个告示,今后凡生产出的降落伞,均由生...

2003-09-23 23:06

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下载后怎么打不开,其后缀的问题。

2003-04-20 22:56

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原来网站上的确有几位高手,后来不知为何都不见了,请教斑竹,如何留驻人才再这样下去,就快成了闲人闲扯的地方了

2003-07-31 00:23

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修订方针目标,配置资源,再培训,策划再就业方案,失业也是一个过程,进行监视和测量,查找不合格原因,制定纠正与预防措施,实施改进,定时内审,适时第三方审核,就可以让老板满意,让自己满意。OK

2003-07-09 21:05

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太古板,有没有人性化一点的标语或者是隐喻性强一点的 比如:今天你 吗?

2003-07-31 00:09

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谁说S S是国际知名机构,为什么他们和客户还可以讨价还价,哪有知名机构的身份 其实国外机构还不是用的国人,而且挂羊头,卖狗肉的太多

2003-06-15 21:23

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我的文凭不高,在职本科尚未毕业,做过管代,现做咨询,我自认为对质量认证工作有较深刻的认识,我觉得它更多的是一种理念,是一场革命,绝不是仅仅是文件、技术层面上的东西,因此,我愿为企业的提升而提供帮助,我可能是上面几位的大姐了,但在专业上,我还需要向你们学习,尤其...

2003-04-09 17:57

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总经理自然不便做管代,不过,小公司还是可以(10人左右)。 100人左右的公司,如果没有副总经理,管代最好由具有企业管理职责的部门经理兼任,品质部经理暂不担任此职为好,毕竟ISO9000是个管理项目,而非技术项目,而品质部经理大部分是技术精英。 拙论,见笑

2003-04-20 23:07

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有客观评价意义,还可细化,顾客满意调查的方式还可通过回头率来测算

2003-04-20 23:30

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你认为成功的现场诊断应该是怎样做?至少应该包括哪几个步骤,大概需要多少时间,最后形成怎样的一个文件

2003-04-20 23:14

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实施9000,很多的企业流于做表面文章,比如,培训的效果评估,又比如,顾客满意度的评估,往往都是主观评断,或简单的数据叠加,如何科学、客观地作出评价,请斑竹指教或发动讨论

2003-04-20 23:21

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在网上下载的,早拜读过,不应进精华区

2003-06-15 21:42

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完全赞成。我先提个问题,饲料生产厂,品管部的部门目标可以怎么设置

2003-08-19 21:30

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绝对赞成,这才是脑力激荡嘛,我现在就提个问题,物业服务企业的合同评审应该怎样做?

2003-11-06 21:23

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“质量战略分析”第一 次听说这个词汇,在2000版中有要求吗

2002-12-31 19:55

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哪里可以下载 9004:2000文本 对质量成本分析有无案例提供参考

2002-12-31 20:17

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