雪鹿儿

雪鹿儿(UID:784) 新手上路

曾担任管理者代表,现在咨询

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我是99年接受观念,2000年亲密接触,并在制造业担当管理者代表,通过认证后离开了,又去做咨询,做了两家咨询后又到服务业做质量管理,目前也感到质量管理在企业中像鸡肋。个人的作为很难改变什么?中国的9000任重道远啊。我依然会坚持下去。

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结论不要用判断性语言,用建议性的,留有余地

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满意度调查我刚做完,应该对项目的选择带有引导性,否则容易引发员工的消极情绪,一些尽管存在但根本不可能改变的问题,最好回避,同时,满意度调查的分析才是最关键的

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分析时,要尽量站在老总的角度去分析,毕竟,你的报告是给他看的

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同时,要用专业术语,利用统计技术,让你的老总相信你的结论

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