非此岸(UID:403851) 初级会员

1.MSA是验证测量工具的 2.精密仪器室需要有资质单位校验的 

2017-04-05 09:18

我认为最重要的还是找到检验员工为什么会有不良流出，检验条件？检验方法？检验项目？检验标准？还有最重要的是员工的主观能动性！看看上面的所有因素是否真正执行了

2014-03-09 18:54

你好，你考证的目的是什么？先评价一下你这8年质量工作吧。 我感觉有证没证不是关键，有证和没证没有太大的区别，真正的区别在于结果， 至于哪个难哪个简单游什么区别呢？先考简单的？ 希望我的问题能对楼主有所提示。 最后祝楼主考证成功，事业成功。

2014-02-12 16:11

我的建议：跟你的上司领导回报，说明过程，获得最终的解决办法： 1.安排专人专职测试，既然客户不让步（大客户），供应商又不配合（卖方市场）那就只能 这样了。 2.在测量方法上寻找一下是否有提高效率的方式。 [list=1] [*]承担质量风险：以SAMPLE方式...

2014-02-12 15:44

如果所有产品公差都是±0.5的话，建议监控公差的变异。SPC中录入产品实际特性测量值与标准值的差值。

2014-02-12 15:32

我们公司曾经有过这个组织结构，我们叫制造中心

2014-02-12 15:27

制程异常的管理部门应该将异常现象分类，然后成立N个专项，要求制程异常处理部门按专项去解决，我觉得这样是可行的。要不然那么多的CAR，每个都回复的话那不用做别的工作了。

2014-02-12 15:25

你是几级供应商?有供应商代码的。汽车产品供应商的代码是可以看出来的。还有你可以列举，你的汽车整厂(汽配厂)客户群。这样就行了。

2014-01-21 15:20

楼主，你好，标准中非常的明确：只要是控制计划中提及的产品特性和过程特性均需要进行分析。所以，你应该知道答案了！

2014-01-21 15:14

我觉得责任不一定在于那名员工，因为第一他不一定明确作业规范的要求，第二：工序的基层管理者看不到吗？班长对这种情况不管理吗？所以，我认为，你应该去找他的班长，要他的班长知道这样的问题是作为班长的失职。是要负责任的。并且和班长明确一下再次发生的话如何处理，然后你就...

2014-01-21 14:02

适应中小企业的质量提升术：快速现场改善，可以发送给我一份吗？我无法下载。万分感谢，我的mail：feiican_zzh@163.com

2013-09-22 11:38

一句话：主观能动性！ 1.主观能动性的内容：如何保证产品出货质量！ [list=1] [*]主观能动性的前提：工作态度的保证、产品质量信息的积累、检验方法的确认、抽样方案的确定、可靠性验证的执行。 [/*] [*]主观能动性的精髓：管人。你管好生产的人就管...

2013-09-11 13:27

学习一下

2013-09-09 13:16

关于COG产品外电极腐蚀的问题，你可以看一下我给你的资料

2013-09-05 15:39

抽样批量如何处理需要根据抽检发现的不良现象决定。如果是简单的外观缺陷（点状或现状缺陷）则可以参考以下流程： 第一：不合格品是肯定不能放回批量中的，如果按照AQL可以接收的话，那么抽样过程中发现的不良品扣除，随同提起的进料异常单一起提供给SQE，以方便SQE反...

2013-09-05 14:44

生产自检是必须要执行的，不能只靠品保来抽检，这样会给生产人员带来惰性和依赖性，从而失去自主性。相反我觉得品保应该在这方面加强。不能单靠抽检，应该多在对生产自检的执行情况的监控方面增加精力。从管官品逐渐向管人方面发展。这样有利于实现全员质量观念。

2013-05-02 10:26

同意楼上的说法---大家都发现了问题后，身为检验科为了掩盖自己的失误，居然同意不予深究，这样的职业操守是对品质工作的侮辱。老板应该要有公平合理的处理结果。

2012-12-08 10:39

大家互相学习，共同进步！

2012-07-31 22:03

我看楼主针对这个问题的主要对策是检验。 我的建议：1.请第一时间给客户一个回复，对出货不良给客户带来的麻烦表示歉意，同时尽最大努力来向客户证明贵司可以做的更好 2.找出不良产生的原因，检验是不能彻底解决问题的，只有不生产不良品才能真正保...

2012-07-31 22:13

日本公司的管理水平确实很高，我司跟日本客户合作以后，自身有很大成都的提升。继续学习吧

2012-07-31 21:56

楼主所说的检验是指什么检验？PQC?OQC?IQC?

2012-03-02 15:58

同意楼上说法，不过个人觉得检验人员编制标准不太适合，产品标准制定的一个重要依据是客户要求，其次是工艺能力，检验人员能完全掌握产品的客户信息吗？检验人员能完全了解公司内生产过程的工艺能力吗？

2012-03-02 16:02

平时要多跟供应商沟通，建立良好的关系，最理想的是像朋友一样，这样工作起来会比较容易。还有沟通技巧也是很重要，在于供应商沟通的过程中语言的利用要恰到好处。

2012-03-03 09:19

从LZ的帖子中可以看出，LZ 的疑惑在于如何防止人员检验漏检是吧，这个问题也同样困扰着我，我相信很多靠人工检验的公司都会面临这样的问题，首先我觉得应该找出不良产生的根本原因和员工漏检的原因，然后分别制定相应的对策，这样会好些，同时生产部的内部考核制度也要做相应...

2011-07-10 15:53

理论方面请指导，就是不知道学习什么样的理论资料啊

2010-10-22 08:45

收索一下，先谢谢了

2010-10-22 09:50