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4070 次浏览 • 7 个关注 • 2016-04-12 15:25
1431 次浏览 • 2 个关注 • 2016-04-05 16:29
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并没有那么复杂，小问题报带上解决方案，大问题报，都是工作成绩，你不报谁知道你做了多少事，谁给你升职加薪。
2016-04-07 02:09
人家说成功者要耐得住寂寞，可是怎样才能耐得住寂寞
2016-04-05 18:36
你就该，重罚你该，吸取次教训，记住：绝不能动手，动手是莽夫
2016-04-05 09:29
人家已经说过了，供应商都是皇亲国戚，都是关系户，劣质的供应商根本无法淘汰，这其实是公司机制问题，想要改变很难，我猜测这家公司大多不是外企，在这样的企业中要想完全施展是不太可能的，小庙容不下大佛，要么另谋高就，要么圆滑世故，八面玲珑，看你是哪种人了
2016-04-05 09:19
想做QE还是需要相当扎实的基础的： 首先：保证你的数学良好 原因：品质工具中运用了大量的统计学和数学 再次：买本基础书吃透，或者参加讲座培训 原因：靠自学成才的人太少太少，除非是天才 然后：边学边应用，可能你们公司用不到，但是你要用到，会用后换家大点的公司磨练...
2016-04-01 08:36
是量测工具吗？二次元？CMM？OPG？
2016-03-23 14:01
只有在一种情况下发生的问题才叫品质问题：因为品质部检验损坏产品，才叫品质问题。 其它的问题都不是，只有：研发问题、设计问题、采购问题、生产问题、仓储问题、物流问题…… 在品质部在办公里扮演的角色通常都是救火员，这其实是不对的，品质部是帮助所有部门改善他们的问...
2016-03-23 14:00
做好层别，细致分类，一般问题都不会完全尊总2/8，这个图看着很理想化。
2016-03-23 13:50
心里学中有解释：人总是会‘觉得’别人会怎么怎么看我，比如说，你平时都化妆，今天上班匆忙没化妆，到公司后就觉得很尴尬，老是觉得别人看你的眼光很异样，带着嘲弄。但是往往的这种自我感觉都是错误的，在欧洲做过一个实验，一个人觉得自己很丑，但是拉了100人过来后，只有6...
2016-03-23 13:48
其实我们一直置身于质量管理方面，眼光难免局限，最近公司安排接管售后，参与研发、销售、生产等环节，着实眼光提升不少，在互联网+的时代，信息更新太快，总感觉自己懂得还太少，一些皆可互联网，互联网供应商管理，来料管理，过程管理，成品管理，售后管理。不断的去更新标准，...
2016-03-10 15:44
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