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QC人员多了也不一定产品的质量高,说不定还分担你的管理精力!!! 产品的质量靠检验员的检验是搞不好的,一定要做好管理和培训。 品质部要做好,一定要摆脱被动的局面,一定要让生产部意识到,出了问题他们比你麻烦,这样才会配合你的工作。 我们公司的员工都是经过我的培训...

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肯定是以检为主,没有检的巡那就没有任何意义了。包括你在车间看到的、听到的任何事情,都是使用了目视、耳听等检验方法的检验结果。 个人认为,巡检肯定是检验的一种。事先制定巡检路线,即把每个检验点串起来形成路线,按照巡检路线进行每个检验点的每个项目进行检验,包括产品...

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主要是材料一致性和测试。材料报备的是哪个厂家哪个型号,必须一致,产品尺寸要一致。有可能看你现场生产一下。 测试很重要,他一定会看着你测试,事先教会员工操作。注意耐压测试的功率要够。

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这样的员工必须干掉。 在所有决定成败的因素中人是最重要的因素。如果团队内有这样的成员,即使你的制度再完善、你的方案再成熟、你的能力再凸出,最终的结果都不会好。 必须马上除掉。宁缺毋滥!!!

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我买的注册质量工程师手册还不错,不过可能和你熟偶的不符

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