颜笑(UID:80172) 新手上路

“请提供验证该产品能满足客户需求的相关过程的记录单据……”如果我是技术部的人我也不会理你。或者说，我也问你，你要什么记录单据？审核要具体到问题了和流程

2012-07-20 20:52

你们做ISO14001了么？这个是要求必须要识别和管理法律法规的呀。 不过我们也就是建立了一个台账，由标准化部门在负责更新和识别。 其他法律，我们有一个专门的法务部，隶属集团直接管理，我们只需要咨询就OK。呵呵。

2011-12-21 19:21

你确定你是在做六西格玛项目？你的项目的Y是什么？我觉得连这个都没搞清楚……

2011-12-11 15:57

21 颜笑 一等奖 征文：我参与的改善项目——6S其实不简单 这段时间忙着去做产检，还有年终的事情去了，好几天没来了。呵呵，谢谢小编~谢谢支持我的朋友！

2011-12-11 15:47

绩效么，我们2008年花大精力转型请进IBM，折腾了一年多，废得差不多了。应该说是被上下一起互相忽悠得没多大的作用了。呵呵，都有点不愿意去提了。 空了慢慢写点心得出来……

2011-11-12 19:59

:P谢谢！！！呵呵～

2011-10-26 17:12

没想到居然中奖了！哈哈，而且是最后一个！真的是无比的幸运和幸福！谢谢支持我的朋友，谢谢小编们。呵呵~（以下省略5000字，让我傻笑下……） 算不算双喜临门呢，经过不懈努力（汗~！）俺终于当上准妈妈了，而且平安度过前三个月的危险期，前几天刚做完检查，一切安好。...

2011-10-25 22:12

在其位谋其职。

2011-10-25 09:21

看看我们身边吃的什么东西就知道是怎么回事了。 和人生命健康息息相关的食品完全都是儿戏，何谈其他……呵呵。

2011-10-25 09:27

工资一开始就要谈妥，不要相信什么你有实力以后就给你加工资的话！那是画的饼！

2011-10-24 09:42

是啊。传说很刻薄的一个人。 听传言说也不是这个部长曾经得罪过他，好像就是接机的时候工厂临时有事没赶上，现场革职，后一周左右就给辞退了……

2011-10-25 09:20

是的呀。我们的一个领导就因为这个借口没有安全退休，很遗憾。

2011-10-24 09:38

1.是否衣帽柜没有设鞋子存放的小抽屉？ 2.线上工人为什么喜欢脱下帽子或手套？是否对产品质量有影响？是否帽子和手套引起操作者不适影响工作效率？ 呵呵，是的，要考虑这个问题。尤其是日本或者台湾企业，这些方面都考虑很细致。 但是如果有放鞋的柜子，以及手套...

2012-03-28 22:47

从质量到行政，是华丽转身，还是黯然退场http://www.6sq.net/blog-80172-102852.html里，我说我最大的愿望是准备要个宝宝！经过几个月不懈努力（汗～）终于现在如愿以偿了，宝宝在肚里三个月了，正在茁壮成长，都恭喜我吧～！哈哈。 ...

2011-10-21 13:54

检查了，就一个……V:俩的话，养不起~~

2011-10-21 23:07

:lol: 发！呵呵！

2011-10-24 11:07

这个我们已经改善很久了。电视机的底座之所以要和电视分开，就是为了减少装箱体积，节约成本。呵呵。

2011-10-25 10:19

其实也没那么复杂。体系和流程是要结合起来看的。 首先你要从文件上熟悉各部门的工作职责，有些什么流程，流程接口在哪里？谁在负责，向谁负责。 然后你可以在审核的时候让受审部门描述下他的具体工作，职责，考核指标，控制方式，跟谁接口，对谁汇报。也不必要每一次这样审...

2011-10-14 12:59

支持土豆同学！呵呵！ 论坛不怎么热呀，看来搞活动什么的，还是放在空间比较好，呵呵！

2011-10-21 13:48

传说中的沙发？

2011-10-08 13:01

1)，序号：53　　　　　　 　　 2)，作者 豁飘　 　　 3)，标题 【征文：我的质量路】深入现场，将改进溶血液 　　 4)，链接http://www.6sq.net/blog-218172-103297.html...

2011-10-19 11:42

可以重复推荐么？

2011-10-10 15:26

首先我觉得，你的命题是不对的。别人可能说的是，如果你心态和工作态度不好，在我这里混不好，在其他地方也混不好。 只要你有能力，有恒心，一定会遇到适合自己发展的平台。但是一定要沉得住气。 沉不住气的话，你对这个平台是否适合自己，是无法做出准确判断的。受了点气，...

2011-09-24 09:25

我们有一种模式叫开工体系检查，就是说有可能体系没发生什么变化，但是生产条件人机料法环测发生了变化，就要进行生产能力重新认定和检查（内部的）。放假前后也需要进行检查。呵呵。 我觉得你们还更应该关心下环境管理体系，需要重新做环评的哦～ 毕竟是化工企业嘛，现...

2011-09-15 16:55

说实话，我也没看懂～

2011-09-11 09:38

可能有这种事情发生，但是觉得不是多数，或者私企更多一点吧。呵呵。不是我有偏见哈，是觉得不能把价值观往这个方面引。 提升一个管理者的目的，是带动一个团队的业绩。如果你能让老板知道你有能力带动一个团队的业绩，为什么不用你呢？ 要么就是没让领导知道你有这个能力；...

2011-08-30 13:38