风雨冰(UID:422355) 新手上路

给楼主的建议： 不要先去想别人的对错，而是考虑下你自己。 客户抱怨，为什么会到业务部，而不是质量部？是否平时和客户的关系没有搞好？没有获得客户的信任？ 如果觉得需要质量部参与，主动请缨。要记住，你是给老板打工，而不是反过来。

2014-07-01 16:22

对事，不对人。 公司有公司的制度。可能你不了解。 领导安排你工作，定时完成。 如果完成的过程中，有问题，或者不配合。 直接告诉领导。 描述时，不要对人。不要说谁谁不配合啊什么的。 客观的描述过程。你做了什么，结果怎么样的。 比如，几号发了邮件，和...

2014-06-18 09:04

基本原则为： 输入－－过程－－输出 输入：图纸和标准&客户要求 过程：供应商处的文件，资料及生产现场执行相应的文件。反映为相关的记录。 输出：合格的产品。也可以为相应的记录（尺寸及性能实验）。 根据你公司提出的问题。可以向...

2013-03-26 09:48

做事其次，做人为主。万法同源。 质量也一样，为人没有问题，做事也是没有问题的。 至于教为人的老师，这个很不容易。 点拨下，心态好，一切都好。

2013-03-11 13:53

刚和同事谈过这个问题。 单纯从理论上来说，需要。 从实际使用来说，不需要。 我们可以解释为，和此工位相关的信息已经传达到了作业指导书上。可以认为等同于控制计划的内容已经传达。 而在现场其他地方放置控制计划，以便可以快速的获得及使用。

2013-02-21 10:21

LZ，个人觉得您会遇到的挑战为： 1、在技术方面应该没有问题，但是怎么将你的技术教给其他人。 2、作为经理，你要考虑到资源调配的问题，人力资源和财物的资源。 3、作为经理，你要和老板一起确定公司在质量方面的发展战略。 4、作为经理、你需...

2012-12-29 10:10

第一：对于LZ用女性头像的行为，说明LZ内心很骚动。 第二：一个优秀的老板懂得分辨员工提供的信息。而且老板对人的考核是看业绩的。 第三：在公司内的地位，不是打小报告什么的就能影响的。主要是看你对公司的作用，和周围其他同事的关系。5个部门，就1个部门...

2012-12-25 09:20

一、值班这事是公司决定，你找文员问，不是找错人了么。 二、可以和你的领导直接沟通这个事，讲明了值班期间没有什么事做，纯属浪费时间和金钱。 三、可以向你的领导或相关人员询问值班期间要做什么和体系有关的事？然后根据要求，提出需要其他部门参与配合。体系大...

2012-12-25 09:30

如果是我，那么我会选择离开。 这样的公司，高层没有很清晰的思考。 在其他事情上也会是如此。 更不用说体系建设和维护。 与其在这样的公司混着，不如找更好的发展平台。

2012-12-26 09:59

她盯你，是因为觉得你可能在这一块欠缺。 虽然说的不一定都对，但是多听总是没有问题的。 反正不是你上级，不相关的东西，应该也不会多问你要。 而且，这样的事领导们不会不知道的。既然没有阻止，说明他们觉得这个事情没有问题。 个人建议：调整心态，工作那么长时间...

2012-12-25 09:16

FMEA、CP等都是团队作业。体系不规定编制人是 谁。但是规定必须要有小组成员。 你们领导摆明了撩摊子，不喜欢这种做法。 两部门内耗，不给你建议。

2012-12-25 09:23

一、文件的修改，要求必须更新版本号，同事记录更改的内容，时间，原因。 二、文件的变更，需要文管部门的参与，旧文件回收作废，新文件盖章发放。 汽车体系的要求，不知道是否适用。

2012-11-20 08:54

一、检验也是质量的一种模式，无可非议。往上才是预防。 二、你是打工的，不是这个公司的领导。你的工作是上级决定的，你的责任是完成上级要求的任务。 三、做为一名员工，你唯一的反抗权利是，辞职。

2012-11-20 08:50

有SQE,东风裕隆最近卖的还不错。台企，所以待遇还好，工作比较累。技术部门不是很强大，所以会有经常更改的情况。另，台企的惯例，非台湾人很难上重要岗位，工资的大小是看在其公司的工作年限的。

2012-11-20 08:37

SQE的职责是保证原材料的质量。出现问题尽快的采取措施，减小影响。至于用不用有问题的原材料，那是采购经理的事。不是你的职责，你的职责是在问题大的时候上报处理。

2012-11-22 12:30

第一、必须从工艺过程的角度分析问题，并解决。 第二、可以对员工进行培训，重审重要性，可能的话出台一些奖罚措施。 第三、可以做设备的全检，现在有种设备叫做CCT成像全检。

2012-11-19 09:13

发表下个人观点： 工作中，我们会碰到各式各样的人。如果针对一两个个案而去花费心思大张旗鼓的话，是做不大的。 一通百通的方法才是我们要去考虑的。 员工的个人行为，不要过多的去在意。身正不怕影子斜，任何个人作风问题都是本身先有了突破口才产生的。故而，只要自己...

2012-11-19 10:29

一、擅自更换的结果是，公司的信誉度立即下降，不但FAW不会再给你项目，很有可能附加其他监控措施，而且这样的事在汽车行业传很快，其他的客户也会对贵公司的信誉度打分下降。很严重。 二、不要期待这样的事不会让OEM厂知道。你的供应商和总机厂肯定有联系。你一切换，或...

2012-11-20 08:44

你们家比较牛，可以直接找VW。用VW压你的上家，这事应该不难。

2012-12-10 13:30

PPAP文件是PSW释放的前提。 如果不提交，那么PSW不能释放。 可以向采购提出支持要求。如果还是拿不到，那么向项目部提出无法完成计划的预警。同时向采购部提出，由于产品没有认可，不能进行采购。

2012-12-25 09:56

很多时候，你的工作是你的领导决定的。也就是你的老板。 单单从体系上来说呢，这有两种方法。正规的和不正规的。 在这只说正规的。体系的建立，不单单是质量主管的工作，他是整个公司运作的结果。而质量部的工作就是一个监控者的角色。 首先是体系方案的提出...

2012-12-29 10:00

质量分为四块： 1、客户质量 2、内部质量 3、供应商质量 4、质量体系 介于贵公司的规模，作坊式，一人多职，体系顶多是ISO9001。 主要抓客户质量和内部质量。供应商质量的话，主要抓进货检验。 客户质量，看你们老板肯花钱么。潜...

2012-12-25 10:05

算工序，更新文件，由于快停止了，不通知客户一般也不会有问题。或则，你可以将去毛刺加到某个工序中。只是更改作业指导书。

2012-09-04 13:55

个人感受，仅供参考。 我忙的时候，别说边上谁说话， 从来都是下班了别人提醒才知道。 我不忙的时候，上上六西格玛，看看网页，别人烦就烦呗。

2012-08-15 09:11

提高水平不要在TS上下工夫。 出去看供应商基本都不看TS哪家审的。都是这个行业都明白。德国审的也就那样。 如果觉得要提升可以考虑： 1、ISO14001 2、第三方实验室认证 3、自己体系的完善和现场质量工具的应用，如防误防错。 ...

2012-08-15 10:31

一、你的员工不会同意这样的想法，因为一旦他们的工作量加大后依然能完成这些工作，那么说明他们平时的工作有很大的提升空间。做为员工，他们一定会想让领导觉得他们的工作已经超饱和以求在不增加工作量的前提下提升薪资。 二、你提升了工作量，但是工作质量呢？这个是可以...

2012-08-15 10:38