风雨无阻啊(UID:474857) 新手上路
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据我所知没有。化学品管理的内容每个公司都差不多吧。
2012-05-01 15:13
会签ECN时，PMC至少确认如下项目： 1.准确的库存---自然消化/退回厂商/转卖。。。 2.新旧料控制，遵循先进先出的原则，做好标识，严禁混料 新旧库存的管控很重要。
2012-05-02 19:23
确实是好东西。如果有PPT格式就更好了。
2012-04-30 19:29
小供应商风险较大，大供应商如果量少又得不到重视。两难啊。
2012-05-01 09:23
谢谢分享，值得借鉴！
2012-05-01 08:16
谢谢分享，有没有中文版的？
2012-05-01 11:24
楼上的很全面了。最好不要罚款哈。
2012-05-01 08:22
如果是不重要的供应商可以审核的宽松点，很多小公司的品质体系不完善是现实。
2012-05-01 09:20
三星的东西能不买的尽量少买，不实用，性价比不高
2012-04-26 21:04
学习了，还是不太了解。继续学习！
2012-05-01 11:27
质量部加生产部人员一起
2012-05-01 11:18
开始的时候最好送外检，后面成熟了就不用了。如果客户有要求的话就得送外检了。
2012-05-01 16:44
好好学习下，数据的准确和及时是很重要的。
2012-04-30 20:55
我觉得要求供应商做好LOT编号并在产品上标记LOT号（喷码）是最有效的方法。
2012-05-01 17:12
和客户协商让客户让步接收吧！
2012-05-01 11:13
很多经验丰富的达人，学历了！
2012-04-30 17:47
两个方面 1.自主改善部分，需要花力气去推动了，不可能全部改好，至少会比现在强吧 2.公关----不多说了 两手都要抓啊！ 很有道理！
2012-05-01 11:16
学习了，希望早日有正解。
2012-05-01 15:53
质量问题不等于来料问题，但是我么一般都会往来料问题上靠拢。
2012-04-30 19:31
有用，找工作的时候有用！
2012-04-30 22:16
有用，找工作的时候有用！
2012-04-30 22:16
感谢LZ的经验分享，供应链管理是个大学问。
2012-04-30 15:00
学习了，原来是这么回事。
2012-05-02 19:18
品质保证部门，主要在于内部品质控制。
2012-04-30 14:58
采购应该是由采购提出，品保和技术同意，最后老板决定的。这样虽然复杂但是少了舞弊和降低了风险。
2012-05-01 17:08
品牌，服务，技术这三项
2012-04-30 20:48
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