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总经理说的是,质量需要全员参与,全员都做成合格的质检员。但那就是所谓的共产主义,是理想。谁来让全员成为合格的质检员呢?这个问题属于过程阶段与终级阶段的问题。

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你说的情况,我感觉没什么好抱怨的,公司在不顺畅的情况下,才能够体现出你的价值!换下一个公司可能还存在其它问题。

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广告公司的产品如你所说只有广告创意的话,你就基本没有什么事情要做了。如果还有其它衍生产品,比如将广告落实到平面或媒介上,那这个过程是质量人员可以参与的。如你所述,贵公司基本都是外包完成,那你就要针对供应商的这块工作来规范。多到供应商那走走吧,供应商那一般有你需...

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要让驻厂的30个人变成供应商配备30个人,你需要巡检就好。当然要看你们下的订单量是否能引起他的重视,是否有备选供应商。

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做个响应时间统计表,一段时间给老板看一次。

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总经理说的是,质量需要全员参与,全员都做成合格的质检员。但那就是所谓的共产主义,是理想。谁来让全员成为合格的质检员呢?这个问题属于过程阶段与终级阶段的问题。

2018-05-08 17:15

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你说的情况,我感觉没什么好抱怨的,公司在不顺畅的情况下,才能够体现出你的价值!换下一个公司可能还存在其它问题。

2017-03-08 10:26

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广告公司的产品如你所说只有广告创意的话,你就基本没有什么事情要做了。如果还有其它衍生产品,比如将广告落实到平面或媒介上,那这个过程是质量人员可以参与的。如你所述,贵公司基本都是外包完成,那你就要针对供应商的这块工作来规范。多到供应商那走走吧,供应商那一般有你需...

2016-06-14 17:22

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要让驻厂的30个人变成供应商配备30个人,你需要巡检就好。当然要看你们下的订单量是否能引起他的重视,是否有备选供应商。

2016-05-25 15:05

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做个响应时间统计表,一段时间给老板看一次。

2016-05-25 14:53

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先大再小,再由小到大,估计就飞起来了。

2016-04-25 18:29

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估计你是想确认重复这个问题是属实的,可以从二个方面进行控制:1、数量上是否有多或少,2、分小包打,比如共1万个号,分100一个号段,让供应商分清,再扫出错就好查了,第一次查比较辛苦,应该比较有效。

2016-04-25 18:27

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