飞飞72(UID:89074) 新手上路
江苏 南京 主页访问 : 2087 次
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财务部门是个麻烦事，物料、物流等多个环节涉及到财务，但是一般公司又不让质量部门去碰。
2008-12-26 09:31
有能力的情况下，最好是都能检验，没有能力的，也逐步要由简入烦的逐步建立。
2008-12-26 10:38
所以八大原则有领导层的事情罗。我认为公司体系最主要就是领导的意识。
2008-12-26 11:05
不可以的，从体系文件看，只有研发可以删除。
2008-12-26 10:02
写的好，特别是空姐的例子，我的理解两点： 1、在中国企业搞质量管理，不要求全求大，28原则，主要是结合实际应用 2、要做好员工的培训和沟通，养成习惯，形成氛围，特别是坚决激励优秀员工，形成好的文化。
2008-12-26 09:53
哪没什么说的，就是不符合，改呗。
2008-12-26 11:04
实例工具是什么？结合什么展开的内容？
2008-12-26 08:45
说的好啊，从商业的角度看，不过是不同的策略和不同客户群的把握罢了。
2008-12-26 09:43
各个整车厂的叫法都不一样，不知道你指的的哪家的
2007-12-31 13:22
我想问问，产品的质量目标是如何制定出来的？
2007-12-31 11:30
进行检测的软件，可以通过不良的封样来进行校准
2007-12-30 14:49
这个环保是指什么？好像和质量没什么关系啊
2007-12-30 09:27
我觉得可能是二方的审核员自己都没有搞清楚。
2007-12-31 11:28
都在讨论这样的问题了，最近来少了，要加强学习了
2007-12-30 09:26
太便宜了吧？恐怕咨询公司不怎么样，可以让他根据人天和具体内容明细报价
2007-12-30 14:51
好像作为汽车零部件供应商的二级供应商没有强制要求
2007-12-31 13:21
APQP是ts的工具，好像和9000不相关吧
2007-12-31 11:38
组织等也太差了吧，看看不符合项，根本上领导就没有重视
2007-12-31 13:23
最好是能够一年内审核一次，但是费用实在受不了
2007-12-30 14:53
没有尺寸要求的零件？不可想像，客户不重视，不等于没有
2007-12-31 13:20
明白了，是不是车厂只提使用要求，剩下全由供应商管了。
2007-12-31 13:25
好东西，感谢楼主分享，可以全面了解一下另外
2007-12-30 12:07
感谢楼主的解释，受教，已经收藏下来了
2007-12-31 11:32
太空洞了，没什么大用处，老学究的东西
2007-12-30 12:15
希望那位能详细介绍一下电子文档如何管理，我们是用光盘
2007-12-30 14:54
水平都差不多，价格不一样
2006-12-03 12:26
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