飞龙在天(UID:9338) 新手上路

要管，关键设备或工装治具有调整都属于工程变更的内容，只要是对质量有影响都必须要经过客户批准的。你可以让他们把调整模具之后的产品先送你们小批量试产验证，如果质量有改善就同意，如果没有改善就不同意。同时还要求他们提供具体调整的参数给你以作为备案。

2016-09-02 16:13

兄弟有一点总结错了：面谈找老板是最好的，直接对老板负责，发展空间才大。

2013-06-14 17:35

个人认为真正重要的是工作经验，你带出过几个大项目，行业内有口碑了，没文凭也有人主动来请你。当然这需要在做事的过程中不断的积累、总结和充电。

2012-07-17 10:29

双样本t对样本量没要求，但要求样本符合正态分布。

2013-05-08 23:03

这个可能不好做吧，电视上天天做广告……

2010-03-15 13:23

把你的产品分为几个大的类别，就不用几百种产品都去做了。企业标准的话，政府行为，没办法，等弄完的时候你也被拖得没脾气了。:pp

2009-02-17 10:56

全都有用，关键是解决问题的时候要有这个意识去用。

2008-08-25 15:17

不好说，在选择方向。:) :D :D

2008-05-29 10:12

志向挺远大的，不过不知道你是不是来做广告的。

2008-05-29 10:07

大盘一涨，荐股的又多起来了，其实很多股你荐不荐它都要涨的。:lol:

2008-05-12 19:08

不值得高兴吧，还得跌:cool: :P

2008-04-14 19:30

轻易不要接受，会惹麻烦的，他以前走，以后还会走的。

2008-04-09 20:51

我觉得SPC最好是在制程基本稳定，平时没有太明显的问题了，为进一步提高制程能力，提前找出不易发觉的隐患时，再开始做。这时人员操作基本成熟，设备运转相对稳定，一致性说得过去了，取样只要从班次生产的成品取就行了。如果想缩小监控范围，当然就要有针对性的做SPC，不能...

2008-04-09 20:58

不用设新部门，把岗位职责明确一下，考核目标明确一下，如每种原料至少要有3个以上合格供应商待选，就行了。

2008-04-09 20:47

肯定是销售，没有市场，什么都是空谈。当然其它岗位都做做，积累一下各方面经验，也会有好处。

2008-04-09 20:40

原始资金：不喜欢捞油水，无。 经验：品质经验对创业无帮助，管人的经验才有点帮助。 人脉：靠平时积累，品质工作帮助不大。

2008-04-09 20:33

只能做品质控制、环境控制这一部分吧，其余人力资源的咨询、生产管理的咨询、还有流行的绩效考核、执行力什么的，那是别人的特长吧。 不过我确实认识从做品质出来开咨询公司的，而且比较成功，下水比较早。

2008-04-09 20:35

从品质转向售后服务，从售后服务转向销售，从销售转向创业，最后按这个路线发展，否则机会不大。 品质做精了做职业经理人应该是有希望的吧，不过不算创业。

2008-04-09 20:31

给你推荐现在最好的操作方法，就是不要操作。:lol:

2008-04-09 20:28

说个很现实的问题：这种收入可是很多公司品质人员的主要收入来源呀，特别是做IQC的，SQE的，品质经理的。

2008-03-31 16:54

这种属于公共事业，不能完全用经济效益来衡量的。

2008-05-12 19:01

多给自己充些电，锻炼身体，扩展人脉，做些小生意练练手。

2008-03-31 13:49

多种方式了，先搜集点资料吧。攒到万把块钱叫人帮忙开个小店摆个摊也行，在网上开个店也行。目前金融环境不乐观，本年度不建议搞基金股票什么的。

2008-03-31 13:43

现在老板越来越黑了，干脆自己当老板，黑别人去…………:md:

2008-04-09 20:59

“七大浪费”中的“过剩生产”，一些专业书籍中有论述的。

2008-03-17 20:04

六西格玛是一种工作方式和思路，应该各该改进的方面都可以应用吧，主要是要用好数据分析。不知道我说的对不对。

2008-03-17 20:02