首屈一指

首屈一指(UID:148632) 新手上路

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我有很详细的中文说明和PPT,但是怎么发给你?

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谢谢,非常及时,非常有用

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去吧,换个环境换个心情,俗话说:树挪死,人挪活

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别无他法,先选3,实在不行了就选1,为了公司的利益受气是常有的事.得罪领导也没办法

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不错的,LZ有天才Y: Y: Y:

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我有很详细的中文说明和PPT,但是怎么发给你?

2009-09-22 08:21

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谢谢,非常及时,非常有用

2009-09-10 16:02

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去吧,换个环境换个心情,俗话说:树挪死,人挪活

2009-01-26 13:41

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别无他法,先选3,实在不行了就选1,为了公司的利益受气是常有的事.得罪领导也没办法

2009-01-08 16:33

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不错的,LZ有天才Y: Y: Y:

2008-10-10 08:38

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我在整车上工作,内容是体系工程师,不过快改行了。

2008-10-09 14:55

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很羡慕的,我两个加一起都没有70个。:funk: :funk: :funk: :funk:

2008-10-09 09:01

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55+5个的说,{V {V {V

2008-10-09 08:49

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55+5......wu wu wu...... {Y {Y {Y ...... 祝论坛越办越好!生日快乐!

2008-10-09 08:40

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谢谢,想给你加分!!

2008-09-27 16:31

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糟糕,我都没有调查到哪些是女士{V {V {V

2008-10-09 08:55

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谢谢楼主慷慨,希望能够分享。邮箱是459892960@qq.com

2008-09-22 08:45

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年年岁岁,世世代代,旺旺,牛牛,高高

2008-10-09 08:52

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Cpk 是稳定过程的能力,Ppk是全过程能力,所以你朋友的说法是反的

2008-08-27 09:16

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楼主说得很好,其实现在的合资企业和国企的做法是一样的。唯利益论,对任何体系的运用都是适用主义。

2008-08-26 09:13

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感觉生产部和技术部的离职率最高,销售部老大被开掉的机会比较多

2008-07-19 10:13

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根据摩非定律:有可能发生的错误就一定会发生,所以靠操作者检查的防错必须基于检验员永远保持100%的专注和负责,这样做是不可能的,任何人都做不到永不犯错. 对漏减进行考核的减法式管理只能让操作者更容易紧张,从而工作的心理负担加重,不利于产品质量的持续保证....

2008-06-17 08:45

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:P GIS 1上对各类文件的保存日期有明确的要求。 globe information system

2008-01-26 15:31

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Q1是北美三大汽车公司对厂外供应商的一种认证方式,意为“QUALITY FIRST”

2007-09-12 09:10

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先对大客户的经理预约,在约定的时间找一个轻松中立的场所,一对一地进行问卷调查,心平气和地交流才能了解到最真实的情况.如果可能的话,你应对客户的打扰付费.

2007-08-24 09:14

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我想LZ想了解的是如何实施SPC,哪些项目实施SPC,以及实施SPC的频次等。 从实战上说,SPC按控制计划的要求实施,也就是说控制计划就是SPC的作业指导书

2007-08-08 10:07

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乘用车是9人及以下的轿车或客车。 商用车说白了就是货车,卡车

2007-08-08 09:47

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不好意思,电脑死机了一会,发出来发现没有了文字. 我想请您发一份试题给我,龙哥的链接打不开.

2007-08-06 11:57

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leanne3688#hotmail.com:P :P

2007-08-05 09:04

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在欧美企业里管这叫“JIT”,JUST IN TIME

2007-08-06 08:49

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工装即工艺装备,是机械行业的俗语。

2007-07-12 09:12

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