香山独狼(UID:64028) 新手上路

质量管理其实就一条线，准确理解客户要求，准确将要求分解和传达到各执行单位，最后验证这种要求是否被满足。 从这里其实我们可以看出来，执行主要是其他的职能部门，那么质量技术体现在：1、帮执行部门分析问题所在，提供测试和监视，数据收集、分析工具；2、流程设计，确保...

2012-06-07 12:06

一万左右--认证费，辅导就看你的要求了，纯证书很变异。

2012-03-17 15:50

看你自己对表单编号的定义

2012-03-17 15:52

我认为，到要解决做什么的问题？而术是解决如何做的问题？

2012-03-05 20:55

数据分析就是我定义的术，沉迷如此就会迷失本性。

2012-03-05 15:41

你在哪的，找塞瑞吧，他们和质检局的关系不太好，所以做得比较规范一点，总部是英国的，有意可以和我联系。

2012-03-03 14:19

DCC不可能对文件的内容进行审核，只是对经批准（批准人对内容负责）的文件进行标准化和发放控制。

2012-03-03 14:13

你一个体系专员能改进啥体系的问题？无非就是应付外审和客户验厂。 越是小厂，这些人越是以专家自居，不管对否，你的建议都会被斥之为书呆子，外行，而公司运转又离不开他们，所以，你还是去第二家吧。

2012-03-03 14:10

从内部选拔人员组建团队，放低标准，能够发挥部分作用的人，就先让他们代理起来，实在不行在从外面招，此时也更能得到老板的支持；对公司流程进行梳理，设置（自己设计)必要而简单的表单先用起来； 现场整理，使用一些目视管理工具，让大家看到你的能力； 降低老板的期望，...

2012-01-11 16:33

总结得不错，受教了！

2012-06-06 12:08

1、对照规格书确认补品是否合格？如果不合格事情就简单，将参数改道规格书以内就好了； 2、两部品都符合规格书的要求，那就可以将量供应商和公司技术人员找来一起协商，如何修改规格，以总成本低为原则选择改进方案； 3、对于单独都合格，配合不好的部件：一是进行选配，...

2012-01-11 16:41

元件反向的问题，建议如下： 1、极性标示适当加大，不要在插完件之后就看不到了； 2、目检人员重点关注那些功能测试不出来的反向，比如电解的方向等； 3、可能的时候，有方向的元件可以考虑采用不对称设计孔位来防呆，当然这需要供应商和设计全力配合； 4、资金充...

2011-12-20 14:31

维修企业搞成流水线的方式好像不太合适， 维修的流程应该：检测分类，分派到对应的维修单元（这个单元可以是几个公众合作，不同的单元应该是相互独立的），再检测，合格品包装。 如果，是要搞成流水线形式作业，则应该至少提前一天排好生产计划和产品上线节奏。 员工的积...

2011-12-20 12:36

用工序流转卡，每道工序作完要求作业员签字并要求巡检确认合格才计算加工费； 漏工序了，追究越工序加工的人员的责任，所有损失由他承担。

2011-11-30 10:59

计件不能保证质量这种观点其实是错误的，属于似是而非一类的观点。 实际上，计件工资，都是计算合格品的件数，不合格的还要追究员工的相关责任，这样员工也有动力去改善质量的。

2011-11-30 11:04

我们不太长的线就过波峰，同时线会扎一下。

2011-11-21 14:01

供应商不可信，其实也该从采购上的身上找找原因的，你比如沃尔马要你低价，快速交付，又不允许加班，乍办？当然是心照不宣地骗骗你了。

2011-11-11 14:33

现在审核员太多了，只允许在一家认证机构审核，每年要参加付费培训，反正要是还没有考的，就不要考了，

2011-11-11 13:05

本帖最后由 香山独狼 于 2011-12-20 12:09 编辑 我建议，峰会的学术性应该加强一点，最好有一个圆桌沟通环节，让大家对感兴趣的话题进行沟通和探讨， 如质量管理之道和管理之术的关系。 至于赞助商的推广活动应限制在15分钟左右，或者，要么是...

2011-12-20 12:05

可以从工艺参数：模温，注射压力和保压压力、保压时间做些调整，试试吧。 如果是能满足使用要求，就和客户沟通一下。

2011-12-21 11:59

那位老兄有电子行业的fmea，能否请发出来共享一下。

2010-06-13 11:44

说得不错，但是对于空降兵师没有第二种权力的，而如果老板也想要你有第二种权利来开展工作，则只有死路一条。

2010-06-13 13:01

你没看出楼主这个经理，是钦差大臣，董事长支持，而工厂的人都比较难接触到董事长的。

2011-12-20 13:35

楼主，你对薪资的看法与我类似呀，不过现实就是我们这种耻于谈薪水和不善于谈薪水的人，往往是累死的老黄牛。 不过我建议楼主可以通过要求配置几名助手来提升你的职位，可以间接调薪的。

2009-09-02 12:10

同感，这社会就是将稳定，会闹就会有奶吃。

2009-09-02 12:12

我的网络硬盘里有一些，不知有无帮助http://xiangshandulang.xunzai.com/

2009-09-02 12:26