马建平(UID:16247) 新手上路

说得好!在一个有法不依,没有信用的国度里,不可能有优秀的品质.

2005-05-12 08:33

感动啊感动！！！！！！ 有中国人的地方就有楼主帖子的事情发生， 有的公司就是有那么一些人类似于八戒却吃香喝辣。 悲啊！！！！！！！

2004-07-31 15:17

要想把产品质量做好，首先生产者自身的质量要过关； 一句话：人的质量决定产品的质量。我现在服务的这间公司，老板对ISO并不 特别热衷，而且现在也没有通过ISO，但是在同行业中却是最受客户欢迎和尊 敬的供应商，没有别的原因-------质量比其它的供应商要好...

2004-07-13 15:22

我所在的工厂也是生产冲压件，在出货检查时经常会遇到这种情况，而客户的要求又是零缺陷。现在的难点是：经常出现的问题已经找到，但是生产技术无法根本上解决。

2004-06-03 10:05

同意第五项的“接近中心事务”， 其它的我认为只可以作为临时权变之策来使用。 当然，关键还是看自己。要有一种平和的心态。 我就吃过这方面的亏。

2004-03-12 12:40

嗬嗬，许多工厂的日常管理何其相似！就从最简单的5S来说……

2004-03-12 12:55

SORRY！刚才漏掉一个字：既然知道质量=设计+生产+检查，为什么你做品质的不帮助设计和生产部门解决他们碰到的难题呢？

2004-02-16 12:57

这个公式容易让人抓住漏洞：[b]既然知道质量=设计+生产+检查，那么你们做质量的为什么帮助设计和生产部门解决他们碰到的困难呢？[/b] 这个问题是二年前我在一家台资企业工作时那个台湾老板给我的问题。

2004-02-16 12:53

好贴！！！ 其实这也涉及到东西方的管理理念的比较， 东方的管理理念是：管人理事。 西方的管理理念是：管事理人。 要做到两者相互结合，相得益彰。也许应该象kylen说的对人的 5S来下些工夫吧！{V{V{V;).).).

2004-02-16 16:40

选最重要。 从来没有见到过春天种下不良的种子能够在秋天有好的收获。 多说一句：很多公司里管理难度大，就是因为在人才的选取上草率行事（凭关系、凭人情来提拔、招聘基层甚至是中层管理人员），为企业的发展埋下定时炸弹。

2004-02-16 12:43

感谢各位的帮忙，我也是想到用li zhao hui的办法，但不知道该怎样进行评估， 对于这种离散变量，还是以看计算结果是否大于1.33为标准吗? 不管这些,我先按这种方法做出来与P-CHART作比较. 谢谢各位了!!!!{V{V{V{

2004-02-16 11:25

吃一堑，长一智。哭过之后再想想，通过这件事学到了什么？在工程经理采取错误做法的时侯有没有提出疑问？有没有 向上司反映？有没有记录在案？他当初自作主张取消Xbar -R 管制图应该是不符合ISO的要求了吧？如果能在问题的萌芽阶段就将厉害关系摆出来，工作起来会顺畅...

2004-02-13 14:30

非常感谢！学到不少好东西。（感激中……）

2004-02-09 13:03

是呀，我所掌握的知识，CPK达到1.33时制程能力就可以满足6SIGMA的要求了, 小弟是新手上路,请别笑话.

2004-02-10 15:48

说得好！给那些头头脑脑们思索一阵，特别是提到了论资历排辈的现象，不公在国有大型企业有，甚至很多民营企业、中外合资企业也有，这也许是中国人群体的一个不太好的特点吧。作为“空降兵”的外招人员，经常会受到团体内一些既得利益者的暗算。

2004-02-10 11:27

各位GGMM：知足吧！和绝大多数台资企业相比，能够有年终奖就谢主龙恩喽！

2004-02-09 12:57

我就经历过！ 现在的工厂， 在悲惨世界中讨生活。 生管主管处心积虑要干掉我， 就因为品质与交期发生冲突时 我坚决地捍卫了品质的立场。 结果生管部主管向工厂长告状， 说我与工厂内每个人都不和。 幸亏本部门的业务骨干自发地集体找厂长讲实情， 生管...

2004-03-06 15:12

楼主的高论让偶汗颜哪！！！！！！！！！！！！！！ 照这种逻辑，搞品管的岂非是天生要被根除掉的？？？？？？？？？ 因为品管追求的至高境界就是“零缺陷”按照楼主的逻辑 就是“水至清”所以就“无鱼”，呜呼！！！！！！！！！！！ V;V;V;V;V;V;V;V...

2004-03-18 18:41

做了将近4年了，给我的感受是其乐无穷，其累无穷。最头痛的是：遇见那种持“品管万能论”思想的人，出不了货找品管、品质不良找品管…… 我两年前呆的一家台资企业,居然连工程图纸都是品管来做.更可笑的是,该厂居然还设有两个工程技术部!品管部门的职员整天忙的……,...

2004-02-12 09:39

我的看法是：品管不必要对这种话太在意，用事实来说明问题。把生产经理为非作歹的事情、经过，品管又是如何将情况反映报告的一五一十记录清楚，没有品质主管的公司必然会有大量客户投诉。这时侯将记录公之于众，如果到这时老板仍然将责任归于品管，那么只能是说明这家公司的生存环...

2004-02-13 11:43

我个人认为：极限样本=限度见本，是产品的外观判定的常用工具，是产品的外观特性以文字或图样难以准确地说明时的一种特殊的作业指导书。在我们公司限度见本一般是用收集不良品的办法来制作的，并且和“戴明后者”说得一样，限度见本必须严格按照作业指导书的制作流程来制作，并且...

2004-02-12 18:52

说一下我个人的看法:任何管理工具都是建立在人的基础上,很难相信在一个上到最高管理者,下到生产员工都不把品质当成一项事业的企业能够做出品质优秀的产品来。在这方面，日本是我们的老师。

2004-02-12 10:32

QC工资高还是低关键是老大在上头会不会捧，在我 们公司，包装员工都比QC员要高，就因为包装属于生产 管理部，而生产管理部的老大深受厂长的宠爱。:mad::mad::mad::mad::mad::mad::mad::mad::mad::mad::mad:

2004-02-24 22:24

偶们公司，要想高薪先得会吹牛的说。（现在进行时） 现在薪水最高的生管主管，也是全公司最会吹牛的一个。 实际情况却是：每次要出货时都是工厂长亲自出面找各部门沟通、 排出来的生产计划漏洞百出，让人看了晕头转向。 但这牛人就是稳如泰山，生管部出的问题，证据确...

2004-09-23 12:49

我有些不太明白，在CPK的相关指标里制程偏移度Ca值的计算公式已经要求是计算绝对值的了，为什么还要在CPK的公式中再加上一个绝对值符号？ 有谁看到过Ca 值是负数的？ 算我多嘴，ABS是绝对值在电算处理中的代号。V:W;:o

2004-02-16 15:27

针对第七项：严重支持，严重同意，猛烈推荐！

2004-02-12 11:50