高处不胜寒(UID:390468) 新手上路

谢谢指点，4楼的说的我已经做了，但是现在想再能走出去一步，因为是集团公司，整个集团的计量要去做，怎样做的更主动一些！！！这是我现在考虑的问题！！如果被动做事我现在把原来的一套全部用上就足够了！！！

2010-10-13 10:43

谢谢，很有用的方法，下一步就是去做了！！！！

2010-10-15 15:43

谢谢老皮，感觉很有用！！！

2010-10-17 10:38

买证也就是为了验厂，既然已经验过了。现按照标准作就真正的审核，想混混就没有这个必要了！！！要看高层管理的态度。

2010-10-13 10:49

看的不多，根据经验，加工外包应该属于生产部门，运输外包属于销售部门！

2010-10-13 10:56

这个问题也困扰着我，希望高手指点！！！

2010-10-09 15:54

公司完了，老有问题还不知道怎么办！！！悲剧！！！

2010-10-09 16:02

要想在汽车行业内混，必须有这个证。LZ看来很厉害的，能够把整个公司各部门都囊括了，厉害！！！！

2010-10-13 10:54

你主要看这个零件是否掉，也就是要检测销子是否松动，只要制作一个工装，将每一个销子单独出来，用拉力机（同时具有压力功能）可以测。读数也比较准确

2010-10-09 15:53

要乘以2，这两个形位公差都是。

2010-10-12 19:28

1、管理评审主要评价体系的运行状况，不一定每年评审一次，也可以一年评审几次，只要感觉公司的体系运行正常，可以延长管理评审的时间； 2、管理评审必须是最高管理者主持，各部门根据体系运行情况准备汇报材料，一般有质管部提供会议纪要以及跟踪决议项直到闭环； 3、材...

2010-10-03 16:05

一般外审不会开很难闭环的不合格项，往往开的都是容易闭环，但对体系有一定的影响的项目，如果体系管理特别烂，审核组也不会让你通过。只要让你通过，就说明“孺子可教”。

2010-10-03 16:07

很不错，可惜了！！！

2010-10-03 16:11

很好的，能在一个公司一个岗位干6年，你一定有发展的！！！

2010-08-28 17:56

人之常情，就是来个客人也应该安排一顿吧！！！！

2010-08-24 11:43

路过 顶！！！！！！！！！

2010-10-09 15:50

谢谢各位指点！！！

2010-08-19 12:12

记录可以以任何载体保存，文件中肯定没有说检查表必须是手写的，我内审时检查表全部用电脑整理，而且现在打字多了很多的常用字都不会写了，还是用电脑方便、明了！！

2010-07-01 12:28

我带的计算器根本就没有用到，上午考综合的时候一看计算器白带了，后面的成本题用计算器算了一下。我感觉成本题不会丢分。

2010-06-25 22:56

很正常，在以机械加工为主的企业谈个女朋友太难了！！！！！

2010-06-24 21:09

关键还是看老板的重视程度，一般私企老板还是比较注重眼前利益的.

2010-06-22 22:59

在没有有效的手段之前，罚款最起码是个触动手段！！！

2010-06-22 22:56

先找几个同事讲讲，等有条理了再进行宣贯！！！

2010-08-19 16:17

只要按程序走，就是老板也找不出你的原因。

2010-06-22 23:03

工资不是问题，看自己有没有能力去拿，还是练好内功再说吧

2010-06-22 23:02

差别很大，公司不同，工资不一样，难对比！！！

2010-08-28 17:52