鸿胤

鸿胤(UID:301455) 新手上路

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楼主说的是文字不一致。各位大侠。:lol::lol:

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你是想学怎样回客诉还是解决品质问题?

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我以前是品管部的副部长,现在是生产部部长。就我在我们公司而言,我的感觉就是:做品管要细心,做生产要大度有魄力。品管管质量,生产要管的就太多了,牵扯太多部门了,生产,品管,技术,采购,人事,销售。也正是这样,造就了做生产的人脉和能力,所以才能做副总。我发现...

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好的生产计划员的素质要确实很高。 1.对物流流程熟悉,和上游(销售或其他)联系紧密。 2.对工厂内部的库存情况,大的来料问题要清楚,设备维修状况要了解,不会把大批缺料的订单下发到车间,让worker一来就四处找物料; 3.对产品知识要足够了解,那条生产线...

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的确是个难题。我也经常遇到这样的问题。我通常是请示上级。那得看你的权力有多大咯!!!!

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