黑白子(UID:60908) 新手上路

如果没有后顾之忧，不管是什么行业都没问题，不同的行业、不同的岗位对自己都是经验的积累，对以后的发展奠定更加坚实的基础。

2008-10-14 12:21

细节决定成败和要点决定成败适合的阶段不同，在初始阶段要点占据主要的位置，如果没有抓住要点，工作就没有了方向，没有了侧重点，工作绩效不高；在达到一定的程度后，细节就表现的很重要了，有可能因为小小细节的不注意，原来所有的工作将会是徒劳，所以细节和要点在不同的阶段所...

2008-11-09 16:28

可以的，但对自制量具应该有编号，并规定相应的校准计划和周期，在控制计划中注明使用自制量具名称及其编号，如果有要求应对自制量具进行测量系统分析。

2008-03-08 18:15

观察项和改善点是公司中存在的不足之处，但还没有达到要开不合格的程度，因此不一定要发纠正预防措施，SGS不会要求提供书面的关闭证据，但是在下次审核中这仍将是关注的问题，因此在公司内部还是要进行改进的。

2007-11-08 21:52

1.对供应商现场进行现场考核评价，了解供方的质量保证能力，对供方的供货质量进行统计分析，定期评价考核，公布考核结果； 2.与供方签订质量保证协议 3.要求供方定期提供第三方的检测结果。

2007-09-03 20:26

顾客指定的供应商可以纳入合格供方的名单内，但仍需要调查、评审，保存记录。

2007-08-13 18:28

拉力机我看到有做R&R的，不知为何不得行？

2007-08-09 22:03

我认为应该判7.5.1.e，员工没有按作业指导书的要求进行操作，说明生产没有处于受控的状态下，缺少对员工生产活动的监视和测量。

2007-08-09 22:32

在汽车行业要求PPK大于等于1.67，CPK大于等于1.33。在初始能力研究中一般采用PPK，因为在试生产阶段可能存在不稳定因素，可剔除个别因特殊原因造成的超出控制线的数据继续研究过程能力，预测长期的过程能力；CPK是在稳定的状态下，也就是说不存在特殊原因，已...

2007-08-07 21:45

浙江省 绍兴市。

2007-08-07 21:57

做正确的事与正确的做事，他是一个上升的过程，首先每个人都应该学会做正确的事，在自己的职责范围将事情讲事情做好，做对；在完成这个步骤后再考虑正确的做事，正确的做事需要从更高的层次去考虑问题，从整体、全局考虑。

2007-03-02 12:10

还有这样的事，作为质量人员真该学习了，请楼主也给我发一份。heibai0726@yahoo.com.cn

2007-11-08 21:29

如果出现负数，应该取值为 0 吧。

2006-11-24 10:25

我是管理专业的，一样主持质量部门工作，没有什么不可以的。

2006-11-11 19:18

质量不一定得是工科的，我们质量部除一人外，其余的都是文科出身，现在一般的技术员还不如我们懂。

2006-11-11 19:07

应该看你出在什么样 的位置上，如果是一般的员工，主要是做正确的事；如果你是中层以上的领导，做正确的事是不够的，还应该正确的做事，而且正确的做事更重要。

2006-11-10 12:13

学习了。 请问LZ，此表格是依据哪个抽样标准号？

2006-11-09 19:03

表面镀镍处理真的是个问题，我们现在因镀镍不过关，已经发生几次退货了，但是始终没有一个好的解决办法，一部分已经建议更换表面处理了。不知各位XDJM们有没有镀镍盐雾试验的相关标准，推荐一下，小弟在此先谢谢了。

2006-11-04 18:40

我听我们的一个计量专家说，分度值为0.02mm的游标卡尺计量高手可以精确地读到0.005mm，不知道是不是有这样的能力的人。

2006-11-09 17:48

如果你公司是已经通过体系认证，那就该吊销证书，可以开多个严重不符合项；如果没有通过质量管理体系的运行，可以完善这些问题。

2006-11-03 20:53

通过镀锌再进行钝化得到黑色，就是镀黑锌，不过为符合RoHS的要求，在电镀时必须说明采用三价铬，为保险期间，前几次最好送去进行有害物质检测。

2006-11-08 20:15

AQL的意义及其确定方法 　　 利用国家标准制定统计抽样检验方案时，质量水平（AQL，PRQ，LQ，RQL，AOQ，AOQL），检查水平（IL），批量N，通常是检索抽样方案的重要参数。选择检查水平（IL）与批量（N）的规定或原则一般比较明确，容易掌握。而对质...

2006-11-09 18:53

此方法对判定是否含六价铬简单、经济又实用，多谢提供。

2006-10-31 17:00

有一种快干防锈油，我们以前用过，不知道适合不适合，可以在网上查查看。

2006-11-05 21:47

我们公司的纠正和预防措施，是各部门从发现质量问题开始，包括为消除问题重复出现(尽可能降低问题的重复出现)所采取的措施，一般可针对以下内容： a、 客户反馈； b、 不合格产品(包括进货、过程、最终和顾客批量退回品)； c、 管理评审； d、 过程控制；...

2007-03-26 14:22

适时忍耐，但经常会存在生产部门的人为提高自己的业绩，无理取闹，贬低品质部门，我已经和生产部门吵过好多次了

2006-10-10 11:18