黑米(UID:451604) 新手上路

看不到

2014-10-10 10:45

没错的，我们做MDI改性

2011-11-28 08:55

本帖最后由 黑米 于 2011-11-15 08:48 编辑 呵呵，没有违法的。您买哪家的啊

2011-11-15 08:47

目前还没有拿到顾客的要求。等销售有最新情况再说。

2011-11-14 16:07

您没仔细看我的内容吧，那是我们的产品，客户的原料

2011-11-16 12:02

哪个部门做都可以，生产做，品质监控改进比较好

2011-11-07 15:00

楼主，你还没有被离职吗？ 所以说真实情况都比小说有意思

2011-11-09 08:43

你这个不是产品审核吧。就评个分。你要自己去设计产品审核的步骤和方案，找到合适的审核频次，否则就是做个汇总啊。

2011-11-01 14:35

没有人会要求你在没有签协议的时候辞职。我倒觉得你面试的公司没什么诚意。有些老板就是喜欢在面试人的时候找存在感。 不过楼主做过很多工作，找个好工作没什么问题。

2011-10-28 09:07

看来，我们不学英语是不行了

2011-10-28 09:00

先别急，别有针对性的情绪，也观察一下公司值得呆下去吗。如果公司的文化很狭隘，自己把该做的做的差不多了就走吧。

2011-10-21 14:01

考虑到你两年没有上班的情况，有以下几点建议给你。 多看少说，深入了解公司情况，从你的情况来看，领导不愿多讲，体系流于形式很可能是：1他自己也不是很懂。2他对这个不感兴趣。至于危机感，我这么说你别生气，我觉得你有点太得意了。一般来说如果是汽配公司，质量部门的领...

2011-10-21 13:42

举个例子给你看吧，我原来工作的一家塑料公司，因为老板对账面利润还是比较满意，所以体系的事情但求应付，出了废品，返工啊之类的各种事情，他根本就不在意。 后来我们针对废品和返工追踪了一个月，然后把损失转化成钱数，老板一下子就震惊了，单是废品粉碎一项，花费的电费人...

2011-10-20 10:14

如果能够直接引入培训，建立这个成本管理的系统，我就不用头痛了，我现在阶段的任务是让领导认识到这部分是很重要的工作，就是要揭示这些损失站大家看到，但是没有进行过程识别，交付过程的各个环节经常出现问题，我现在要在没有队交付过程进行系统识别的前提下做一个流程来汇总内...

2011-10-19 09:44

请发给我吧liujia_0314@163.com谢谢

2011-10-19 14:31

我理解程序文件应该对一个过程“怎么做”的步骤有较为详细的规定，请问我这么想是正确的吗？ 我今天询问管理9000体系的专员，关于交付过程规定，对方说我们的程序文件没有对交付的各个环节步骤系统描述，外审的时候只要出具相关规定和执行证据就可以了。 现在问题是，交...

2011-10-20 10:04

有关这种损失的统计形式有没有什么好的建议呢。 我们公司都没有做过程识别。

2011-10-19 09:40

这个网站越办越好了，我已近个决定要每天来学习了。

2011-10-19 10:57

也就是说，流程性材料的SPC统计实际上由生产部门直接做的是最好的对吗

2011-11-08 09:56

这个一般作为生产技术的考核项目。不算做质量成本啊

2011-11-08 10:21

首先要确定流程上是否有防错的预防措施，有没有有效的检查手段，如果都没有，就应该公司承担。

2011-10-20 14:17

有普通化学品和危品的区分，国家今年更新了的目录，可以查一查。

2011-10-20 10:26

本帖最后由 黑米 于 2011-11-11 10:10 编辑 我觉得你们的皮革产品最重要的生产工工艺的设备和技术进步 如果要想保证质量，就要在过程控制中加严。在我看来是最有代表性的那种“过程好了，才少缺陷。” 在原料稳定的前提下，不论每批次生产码...

2011-11-11 10:09

我们生产的也使流程性材料。每生产批次抽样检验。因为是化学反应的，所以如果前期研发做好了，保质期内一般没有什么问题。如果出现问题就再进行调整，从化学反应来说，反应最终趋近平衡而不是终止，所以感觉好难，但是在客户使用的可追溯日期之内都会提供技术服务，一般是没有问题...

2011-11-08 10:20

我好奇您的十年计划

2011-10-21 15:11

使用计件工资就可以了

2011-10-20 14:19