鼓捣日川(UID:499629) 新手上路
质量管控、质量改善、紧急质量问题处理、内外上下沟通。
重庆 江津 主页访问 : 2857 次
发问
18755 次浏览 • 208 个关注 • 2013-07-12 06:19
2376 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:19
5527 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:18
回复
实践是做QSE最快的道路。 [list=1] [*]找家公司做QSE。[/*] [*]接受客户稽核、体系第三方审核、内部审核。[/*] [*]如果你认真做的话，一轮下来就把基本的搞得7788了。[/*] [*]接下来想要有进步就要动脑筋了，在维护公司体系的过程...
2017-07-21 16:24
说下自己哦看法给你参考参考。 1，自己想不想进入这个行业？这个非常重要。 2，对自己要有信心。想一下别人都能做为什么自己不能做？别人很专业，对的，他们是很专业。那你问问他们在这个行业做了多少年？是的，时间的沉淀、经验的积累，他们就是这样专业起来的。所以你要...
2012-11-06 20:38
你说到重点了大哥。我感觉到了我现在正处于一个突破期。我正在想办法怎样改变自己的这种态度，或者说隐藏起来。
2012-07-27 08:01
三、稳定期。 打江山容易，守江山难。回观历史每个朝代都验证了这句话是绝对的正确。用我第四个老板的话来说“能同患难，不能同富贵。”稳定期是要比上面2个时期都要困难的。这个时候，作为老板，你不得不“杀”掉以前和你同甘共苦的，比亲兄弟还亲的“兄弟”。为什么？自己想...
2012-07-30 10:23
国际惯例，总结上一章“怎样导入ISO” 1， 写到就要做到，做到就要有记录。（我用自己的话总结的哈） 2， 注意一些特别容易出问题的死角。 3， 内审多发现问题。 4， 外审时，问就说，不问就别说与工作或者审核有关的东西。 5， 系统的维护比过这个系...
2012-07-26 18:55
我说的这些都不是单独存在的，相互之间都有必然的联系。但是又可以单独出来做一部分来看。
2012-07-26 11:26
后期看时间允许不，如果时间允许一定分类。
2012-07-26 11:21
说实话昨天晚上和客户吃完饭回来真心不想更了，喝得多了点，又累。但是看到你说了看了我的更新后睡觉，我就决定更新。
2012-07-26 11:17
做我的手下估计你想哭。我要求是相当严厉的。后期有时间我再写篇怎么带新人的文章出来给大家分享和讨论。
2012-07-26 11:14
兄弟别慌慢慢来。我会更新到那里的。我会把我知道的都写给你们看，至于你们能吸收多少就看你自己的了哈。
2012-07-26 11:13
我遇到过啊!现在哪个人还在我们公司,我做技术员的时候他是主任,我做主任了他还是主任。我这不是显摆，知识想说这样不懂又乱指挥的人真心让人痛苦。遇到这种上司，你要么离开，要么换个老板。没有第三选择了。
2012-07-26 11:12
呵呵，这就看你怎么去给下面的兄弟争取了。
2012-07-25 22:42
国际惯例,先总结上一个话题:怎样建立一个QA部门. 1、高、中、低三层次的人你都必须要有。中间还不能断层。 2、充分的放权下去。（提醒下，你要放的下去，但是也要收得回来哈，别被架空了。哈哈！） 3、有功劳尽量往下属身上推。因为整个部门好了，你才领导得好！...
2012-07-25 22:39
说实话，我是要离开这个公司了才把自己这几年的心得写出来和大家分享。我和我老板之间是不可能柔和到一起的，至少现在不能。不是说我不配合他什么的。怎么说呢，只能说我们2个的质量观念不一样，不能说谁对谁错。换句话说不管按照他的方法做还是按照我的方法做，都能把一件CAS...
2012-07-25 20:53
更新在继续，晚上的时候应该会送上。大家理解下，今天有个重要客户来audit。
2012-07-25 13:24
也不想这么累。问题是一家几口人要我养活啊！那里的检查员能给我10K一个月我马上去。
2012-07-25 13:23
呀，兄弟你这个“悟”字用得很好。我也经常用“灵性”这个词。
2012-07-25 13:22
也发现了，汗，我读书的时候语文就不好！以后我尽量改善哈！
2012-07-25 13:20
个......怎么说呢,需要体会才能对应上来.是一个过程。
2012-07-25 13:19
正下,是从09年低10年初到现在发展到2500人. 呵呵公司高层领导有方.
2012-07-25 13:18
我也觉得，这个周末去电脑城看看。实在不行就丢了算了。但是硬盘要留下。哈哈 你懂的。
2012-07-25 20:48
jackxia@pulseelectronics.com 发邮件给我,我可以提供我司的样本给你参考.
2012-07-21 16:11
先不要慌，任何人进入一个新的行业都是你这样的。回想当初我步入品质行业时还不知道什么叫QA呢。给你几点建议： 1， 找到一个切入点，然后围绕这个切入点一步步的走下去就会了解整个品质系统了。因为品质是一个系统，它把所有部分都联系起来的。 2， 你现在做的SQE...
2012-07-21 08:59
看了下你的基本条件还是不错，山东那边我不知道待遇怎样，如果进我们公司，我给你1500，做高级技术员。我这里是四川。至于为什么你可以单独联系我，我会给你讲得很详细。再说手你喜欢的质量行业怎么入手的问题。 1， 品质是个系统，你刚开始接触不可能一下子全部接触。所...
2012-07-21 09:22
这是一个很大的话题。我都不知道怎么回复你。还是随便说说，你也随便看看。 1， 这是一个团队，这是前提。所以首先你要做的就是建立一个强悍的团队。建立团队就包括很多了：部门组织架构、职责、选合适的人做合适的岗位。 2， 作为团队的头头，你要有很强的沟通能力。沟...
2012-07-19 14:06
这个要看具体什么事。 这件事涉及很多部门的话最好是先横向沟通。要不然就算得到了上级的支持，你推行起来也很难。 其实我有一个自己的方法可以共享给你。我要推行自己的想法的时候我会把涉及到的部门的利益都考虑进去，也就是说我会看这件事给他们会带来什么好处。尽量站在...
2012-07-19 13:57
文章
没有内容
最新动态
2017-07-21 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 发起了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 发起了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
2013-07-12 鼓捣日川 回答了问题:
RSS Feed