鼯鼠幽灵(UID:150473) 初级会员

楼主只要回答10点后没看到信息就行了，说那么多干嘛！正常来讲，若猎头重视你，认为你可行，机会大的话，是一定会电话通知你的。其实不管什么，要双方确认的东西，一定是当面或者电话确认，发信息，邮件容易出现没接收到或者没看到的情况，再者就算邮件发了，也必须看到回复才算...

2017-09-16 16:39

给如下建议： 第一：转行；优点是你还年轻，有大把时间可以从头再来，能选择到一个自己喜欢的工作从头学习；缺点是：转行会存在不熟悉，难坚持下去，若信心不够，选择不对的话，会导致频繁跳槽，啥也没学到； 第二：坚持质量；优点是：熟悉了N年了，大部分都掌握了，不需要讲啥...

2017-06-19 14:43

其他领导的级别跟你一点屁关系没有！主要看你领导重不重视，从此看来，质量部长也不重视，也不强势。管理没有这么复杂，3楼想多了

2016-12-24 13:53

从管理角度来说，一般内部有好点的职位，要先给在职员工机会，除非确实不能用才从外面招聘；把好点的职位给在职人员，最后再招人顶替最后一个职位，这样你继方便招人，也安抚了内部人员，同时又给内部员工看到提升的空间！ 再者，从外面招聘空降人员来说，首先所招的人自己要搞好...

2016-01-23 10:37

在一个公司 ，呆1年是不够的，学不到啥东西。因为有些东西你都可能还没接触到，我认为3-4年中合适的，最多4年，4年仍然跟刚进来时一样，那就没必要再呆了！第一：你学不到啥东西；第二，公司没有给你上升的空间； 待遇一般在在公司里面每年加不了多少，所以别想提多少工资...

2014-06-21 10:30

不用那么复杂，从图片看，就是油漆喷上去后无附着力，按照你的描述，这种油漆肯定不是第一次用，所以若油漆无质量问题的话，那就是底材处理不当或烧烤不当！ 你取一同材质铁块，处理底材后喷上油漆，测试附着力。若OK，说明设备底材处理不好；若仍然NG，说明油漆有问题！ 另...

2014-06-21 10:20

看了大家的回复，我感觉用一楼的方法，可能会有效果，但肯定会得罪人，而且可能搞到关系疆；这个问题，关键还是你的领导，你多次CC给你的领导邮件，他连屁都不放一个，说明他根本不关心她工作有无按时完成；我一般发邮件进行夸部门工作的协调时，我的领导也经常不回复邮件督促，...

2014-06-21 10:14

想升就跳，在一个公司里面升职的机会太小，最多是同级调动！我都干了快10年质量了，没啥升职的机会，跳槽也是平级，难啊！再跳就转行算了！

2014-05-08 22:47

1、坚持上网络学院学习课程，每月看两本书籍； 2、学习体系、审核知识，准备考外审员； 3、锻炼身体，减肥20kg； 4、送小孩上学； 5、工作上按照2014年规划进行落实； 6、回家看望父母2-3次；

2013-12-14 15:01

不错了！我在广州，税前都才8K！

2013-09-25 23:03

不错，一个体系专员工资达4-6K，有搞头！我公司也在花都，我想招个体系专员，可公司只给3K，招了二年也没招到；

2013-08-17 15:42

唉，我只过了一科！说起来都是泪啊

2013-08-17 15:27

如你所述，这类企业很难做！老板是想企业员工进步，但你在实际工作中很难推进，我有这方面的经历，难！做着也累. 我不知道你的能力如何，但可以给你一个建议，你可以与目前老板谈，你可以在他企业里面做顾问，每月到公司指导、梳理流程问题，对人员进行培训，采取这种方式来推...

2013-07-05 10:07

感觉下午的比较难，过的把握性不大！上午的应该问题不大

2013-06-24 20:27

打工嘛！没办法，高层的事，我们管不着，我们能做的，只是在现有给定的基础上去想办法改善，提升管理水平，提高员工的积极性，提升工作效率；当然能影响到高层那是效果最好，但不可能的事。

2013-06-07 09:38

给太多的钱不行，我这的总经理性格不是这样的。

2013-06-06 22:51

我这有点不一样，这公司的销售与工厂是分开的，分属于不同的总经理管理，所以造成销售与研发有点脱节；而且销售与工厂是分开考核的，所以也会经常有矛盾。

2013-06-06 22:49

其实以上几个活动，我们都在坚持，就是改善提案没怎么坚持下来，其他的都仍然在做！但效果不理想。另外，对员工的关爱方面，公司做得有点抠门，太计较一些小事情。至于管理层与员工的沟通，我这的总经理是天天在一线，经常与员工沟通，根本没有什么威信可言了。公司比较抠门倒是真...

2013-06-06 22:47

忙与不忙与管理好坏有关系，也与直属领导的管理方式有关系！与工资的高低关系不是十分大。

2013-06-07 09:05

我所在公司还是的市公司呢！罚款多如牛毛，每月都有，有罚款，有负激励，每月绩效考核是固定要扣的；

2013-02-27 20:13

搞质量，前途不大；无非就几条路： 1、搞体系，积累经验后考注册审核员，走外审加咨询路线求发展； 2、从工程师开始，走管理路线，向主管，经理，总监走； 3、一直做工程师，不断升级，搞什么绿带，黑带啊，到一些大企业求发展；

2012-12-09 20:32

若是我这公司，这四万的罚款，肯定要分到各责任部门负责人头上，然后再不了了之！公司注重罚款，只要公司损失，一定要找人来承担！

2012-09-22 08:39

每月罚个几百是要的！多的要罚或赔几千的

2012-09-13 19:20

那要看你出了何种事情了！像采购部，假如排在最后，罚2000。工作失误，不管是你怎么导致的，责任几乎是个人承担的。采购主管一次对发 0票没及时到去退 税，800元，过期没得退。自己承担，

2012-09-13 19:25

做为管理人员，承担责任是应该的。但关键要看导致的原因，不能为了处罚而处罚。若仅为了处罚，后面的改善大家就不关心了。受到处罚，双方已经平衡了。

2012-09-13 19:26

这设备的温控仪表与校准不校准是没屁关系的，又不是不准确导致，而是晚上损坏导致。但没办法啊，要找责任人员，出事了，当然就没记录也算是事了!你有记录，不敢说你没做，但你没记录，就说明你没做啊。

2012-09-13 19:29