00zhu00(UID:41677) 新手上路

可以，认证范围是根据企业自身定的

2014-03-10 20:45

正是我想要的，很好，很清楚。

2010-05-17 09:59

正是我要的。楼上的二位都 说得好

2010-05-17 09:58

分步做应是: 了解公司现有的质量管理现状 制定计划与领导沟通 动员分工出文件 培训与执行 内部预审与改善

2007-11-20 16:53

我想些问题应考虑三点: 1对同批库存胶水的处理,包括库存产品有效期\发放的管理是否合理的调查 2对进货检验的调查以确认胶水是否是供应商的质量问题 3对此批胶水生产的产品进行追踪确认.

2007-11-20 18:11

很不错,我们也是分开的,但是以前没那么清晰的概念.

2007-11-20 17:55

用过程能力分析比较好，看看ＣＰ如何？

2007-05-29 17:09

传统的方法是批次管理，统计技术能用一些，但是有些零部件数据量少，要变通一下

2007-05-29 16:32

支持８楼，是这样的

2007-05-29 16:48

还是有一点用的,我在调转户口时就因为这个证书人事部门才通过的.

2005-09-14 23:04

服务六西格玛和制造六西格玛不同的只是产品形式不同，可以认为信息是服务业的产品，信息形成的过程就是产品形成的过程，因此改善的也就是信息形成的过程，首先要规范流程，然后测量流程，难的只是量化，只要能量化了就和制造业一样了．相对而言，服务六西格玛做起来，在定义阶段＼...

2005-08-06 13:04

六西格玛的思想就是使过程受控，一定要使过程受控，不想规范工艺，我有一个建议不知是否可行，就是找调度解决人为的问题，让一种元件就一个人完成，每人分配几种，在工作量上平衡一下．

2005-08-06 15:38

想请问楼主，您说的高级六西格玛培训都有哪些？

2005-08-06 16:20

我们公司的绿带是４０小时，后来又改为９０小时，分三段．

2005-08-06 15:44

买正版软件时会有指导书

2005-08-06 16:23

中质协太过于理论化，不适合六西格玛，我认为如果中质协在全国具有真正的六西格玛业内权威时才有资格组织考试，否则就象质量工程师考试一样，在企业中不认可是没有意义的．

2005-08-06 16:16

谢谢，我长知识了．．

2005-08-06 22:58

营造一个文化氛围，在该环境下，自己能力提高了，企业利润多增多了，同时企业和个人生存的机会都多了一分

2005-08-06 16:02

谢谢了，也给我一份，好吗？email:top.sixsigma#126.com

2005-08-06 15:14

很好，我也自检一下，，，

2005-08-07 09:02

没有问题，可以联合做一个项目

2005-08-06 23:46

谢谢大家，我本来也是糊涂的，现在清楚了．．

2005-08-06 15:57

批的意义是指在相对同一时间采购或加工的产品，从成本上讲，是因为不同批采购的材料价格可能不同，从产品上讲，不同批加工的产品由于来料时间不同，加工时的环境因素的微小差异，批与批之间的产品是会有一些不同的．比如色上的微小不同等．

2005-07-28 17:30

不合格品都是可修复的吗？

2005-07-29 17:19

因为检验时还没向顾客提供呢，试用时才应是设计确认吧

2005-07-28 17:17

谢谢，我还真不知油放久了，也会不好．．．．．

2005-08-04 17:14